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□石如宽 报道
寿光文正教育集团文轩幼儿园的小朋友,在做蔬菜沙拉。 |
□ 本 报 记 者 石如宽 戴玉亮
本报通讯员 葛桂凤
12月19日上午,寿光文礼幼儿园,中二班教师李敏正在指导孩子们玩室外游戏。芊芊穿着白大褂,带上听诊器,给一个小朋友“看病”。鹏鹏拿着铲子,在铁锅里“炒菜”。明明在超市当服务员,给顾客介绍商品。
“现在我们园里,超市、医院、娃娃家、理发店这些区域活动都有了,孩子们也喜欢来幼儿园了。”李敏说。
而在两年前,这个幼儿园,孩子们的户外游戏只有拔草。所有的玩具堆起来只有一小筐,一台从别的学校淘汰下来的钢琴也没有音准。改变源于文正教育集团。2015年6月,寿光文正教育集团成立,将文礼、文轩、文尚、文达幼儿园统一管理。
2016年,曾在文轩幼儿园工作的在编教师韩爱霞,成功竞聘文礼幼儿园园长。“刚来时,我很震惊,没想到城区有这样差的幼儿园,硬件连乡镇幼儿园都不如。”韩爱霞说。
当时,文礼幼儿园每个班级教室面积只有40平方米,孩子们上课、吃饭、睡觉都在教室内。窗户上有些玻璃烂掉了,教室透风,上厕所孩子们得去室外,院子里长满了荒草。
“之前,连个性化玩具都不知道,别说益智玩具了,只是看好孩子就行了。”李敏说。
因四所幼儿园管理水平参差不齐,文正教育集团确立了“文轩园示范引领、文礼园文尚园小步快跑、文达园一步到位”的发展策略。
在老文礼幼儿园时,李敏多年没有外出学习的机会,园里也没有业务培训。“区域活动都不知道是啥,开展游戏活动也不会。”李敏说。
今年,李敏多次参加培训学习。文正教育集团特聘专家顾问福建师范大学教授丁海东、山东女子学院教授董旭花、上海名师潘浩瀚等,多次来展示教学活动。韩爱霞说:“教授们与老师进行体验式、互动式教研,让老师们对幼儿园的集体教学、游戏教学、户外活动等有了深刻的认识,让我们的教学有了方向和目标。”
董旭花说:“在生命的所有时间里,都需要游戏。游戏造就了健康的儿童,游戏使我们的人生更丰富。”这些话给李敏很大启发。“小孩子生来是好动的,以游戏为生命。所以,要发展儿童活泼的精神,非引进适当的游戏不可。”李敏说。“学习机会多了,教研活动更加规范,目的更加明确,很多难题迎刃而解了。”文尚幼儿园教师李玉新说。
文正教育集团总校长吉孟国说:“我们在园所管理、文化建设、教育教学等方面采取‘齐分享、共进步’的策略,实现了集团内资源共享,优势互补,以强带弱,共同提高的发展格局。”
目前,文正教育集团的四处直属园,均为山东省示范幼儿园。文轩幼儿园今年又通过了省“十佳幼儿园”的复查验收。
寿光环翠小区居民刘亚飞的孩子在文轩幼儿园就读。刘亚飞也可以把孩子送到附近的另外两家幼儿园。“对比了一下,那两个幼儿园一年下来收费约1.2万元。而文轩园能省一半,但教学环境、质量是一样好。”刘亚飞说。
文正集团幼儿园每月收费为600元。文正集团副校长张国庆说,集团在坚持收费普惠的基础上,不断改善办园条件,让孩子少花钱,上好园。
据了解,寿光市政府通过生均财政拨款、专项补助等“购买服务”的方式,解决好教师的工资待遇、社会保障等问题。每年寿光市财政拨付师资支持经费200万元。张国庆说,目前文正教育集团形成了以财政支持为基础、以家长缴费为辅助、以在编教师为骨干、以自聘教师为补充的教育体制。
如今,文正教育集团已经发展成为一个拥有5所幼儿园和1处早教中心的集团化国有基础教育办学机构,在园幼儿达2242名,教职工总数为323名。2018年,文礼幼儿园新楼房启用后,文正集团将增加1000个学位。
“集团的组建,让政府购买公共服务成为政府提供公共服务的重要方式。没有了后顾之忧,薄弱幼儿园走出了低水平办园困境,实现了均衡、优质发展。”吉孟国说。
本报通讯员 葛桂凤
12月19日上午,寿光文礼幼儿园,中二班教师李敏正在指导孩子们玩室外游戏。芊芊穿着白大褂,带上听诊器,给一个小朋友“看病”。鹏鹏拿着铲子,在铁锅里“炒菜”。明明在超市当服务员,给顾客介绍商品。
“现在我们园里,超市、医院、娃娃家、理发店这些区域活动都有了,孩子们也喜欢来幼儿园了。”李敏说。
而在两年前,这个幼儿园,孩子们的户外游戏只有拔草。所有的玩具堆起来只有一小筐,一台从别的学校淘汰下来的钢琴也没有音准。改变源于文正教育集团。2015年6月,寿光文正教育集团成立,将文礼、文轩、文尚、文达幼儿园统一管理。
2016年,曾在文轩幼儿园工作的在编教师韩爱霞,成功竞聘文礼幼儿园园长。“刚来时,我很震惊,没想到城区有这样差的幼儿园,硬件连乡镇幼儿园都不如。”韩爱霞说。
当时,文礼幼儿园每个班级教室面积只有40平方米,孩子们上课、吃饭、睡觉都在教室内。窗户上有些玻璃烂掉了,教室透风,上厕所孩子们得去室外,院子里长满了荒草。
“之前,连个性化玩具都不知道,别说益智玩具了,只是看好孩子就行了。”李敏说。
因四所幼儿园管理水平参差不齐,文正教育集团确立了“文轩园示范引领、文礼园文尚园小步快跑、文达园一步到位”的发展策略。
在老文礼幼儿园时,李敏多年没有外出学习的机会,园里也没有业务培训。“区域活动都不知道是啥,开展游戏活动也不会。”李敏说。
今年,李敏多次参加培训学习。文正教育集团特聘专家顾问福建师范大学教授丁海东、山东女子学院教授董旭花、上海名师潘浩瀚等,多次来展示教学活动。韩爱霞说:“教授们与老师进行体验式、互动式教研,让老师们对幼儿园的集体教学、游戏教学、户外活动等有了深刻的认识,让我们的教学有了方向和目标。”
董旭花说:“在生命的所有时间里,都需要游戏。游戏造就了健康的儿童,游戏使我们的人生更丰富。”这些话给李敏很大启发。“小孩子生来是好动的,以游戏为生命。所以,要发展儿童活泼的精神,非引进适当的游戏不可。”李敏说。“学习机会多了,教研活动更加规范,目的更加明确,很多难题迎刃而解了。”文尚幼儿园教师李玉新说。
文正教育集团总校长吉孟国说:“我们在园所管理、文化建设、教育教学等方面采取‘齐分享、共进步’的策略,实现了集团内资源共享,优势互补,以强带弱,共同提高的发展格局。”
目前,文正教育集团的四处直属园,均为山东省示范幼儿园。文轩幼儿园今年又通过了省“十佳幼儿园”的复查验收。
寿光环翠小区居民刘亚飞的孩子在文轩幼儿园就读。刘亚飞也可以把孩子送到附近的另外两家幼儿园。“对比了一下,那两个幼儿园一年下来收费约1.2万元。而文轩园能省一半,但教学环境、质量是一样好。”刘亚飞说。
文正集团幼儿园每月收费为600元。文正集团副校长张国庆说,集团在坚持收费普惠的基础上,不断改善办园条件,让孩子少花钱,上好园。
据了解,寿光市政府通过生均财政拨款、专项补助等“购买服务”的方式,解决好教师的工资待遇、社会保障等问题。每年寿光市财政拨付师资支持经费200万元。张国庆说,目前文正教育集团形成了以财政支持为基础、以家长缴费为辅助、以在编教师为骨干、以自聘教师为补充的教育体制。
如今,文正教育集团已经发展成为一个拥有5所幼儿园和1处早教中心的集团化国有基础教育办学机构,在园幼儿达2242名,教职工总数为323名。2018年,文礼幼儿园新楼房启用后,文正集团将增加1000个学位。
“集团的组建,让政府购买公共服务成为政府提供公共服务的重要方式。没有了后顾之忧,薄弱幼儿园走出了低水平办园困境,实现了均衡、优质发展。”吉孟国说。