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“齐鲁文化大道”是山东省总工会自２０１３年以来倾心打造的全省工会工作品牌，旨在弘扬和传承中华民族优秀传统文化，弘扬和践行社会主义核心价值观，培育富有特色的企业精神和以人为本、健康向上的企业文化，以功能齐全的文体设施、丰富多彩的文体活动满足职工精神文化需求、构建职工美好精神家园，实现以文化人、以文育人的目的，在潜移默化中筑牢职工团结奋进的思想基础。
□刘一颖 刘晓林 杨青
近日，“齐鲁文化大道”巡礼活动相继在全省多地开展，旨在通过集中宣传推广一批各具特色的职工文化企业文化建设的先进典型，推动“齐鲁文化大道”工作品牌创建活动，实现规范化要求、项目化管理、标准化建设的工作目标。笔者跟随媒体团走访多家企业，聆听企业员工的成长发展故事，感受体悟各具特色的企业文化。
在“公园式”工厂里“康复”
“是企业举办的那场暴走比赛，帮我找到了良药。”４２岁的郭珍神采奕奕、笑脸盈盈，难以想象此前她颈椎病严重到时时眩晕，并申请了医保门诊规定病种待遇。“齐鲁文化大道”工作品牌创建巡礼首站来到了郭珍所在的单位——创办于１９３７年的济南二机床集团有限公司。
济南二机床集团有限公司是国内规模最大的数控冲压设备和数控金属切削机床制造基地，主要产品有冲压设备、数控金切机床、自动化设备、铸造机械、数控切割设备，广泛服务于汽车、航空航天、轨道交通、能源、船舶、军工、模具等行业，产品远销５０多个国家和地区。这座历史悠久的国有企业倡导“快乐工作，健康生活”理念，在企业厂区、社区设立修建了网球场、足球场，排球场、健身活动中心等２１处健身场所、１３８台（套）健身器材。企业每年举办职工足球、篮球、排球、羽毛球、乒乓球、网球、台球、跳绳、棋牌比赛等活动，比赛前都邀请专业教练进行培训，每年职工参与人数达４０００多人次。
２０１５年５月，一场别开生面的暴走比赛在集团举行，被周围工友踊跃报名带动，郭珍在这一次决定一试，没想到竟在７００多位选手中夺得第一。“从此，我喜欢上了跑步。三个月后，我在滕州国际马拉松比赛中完成了人生‘首马’。”郭珍告诉笔者。此后，郭珍利用周末、假期时间参加马拉松比赛２０余次，收获大小赛事奖牌百余枚，并在去年泰山国际马拉松比赛获得亚军。暴走与跑步不仅治好了颈椎病，还养成了郭珍锻炼的好习惯。每天清晨４点钟，她就来到三季有花、四季常绿的厂区开跑。
“你看我们厂区干净安全，没有过往车辆，是最佳的运动场所。你不觉得我们厂区像公园吗？”郭珍自豪地说。
挥毫泼墨中找到归属感
从贸易起家，到涉足房产，再到链条完备、多点开花，日照兴业集团有限公司蹒跚而行却始终目光坚定。倾听兴业的发展故事，不难发现，多种形式的文化活动成为企业凝心聚力的平台。
走进兴业，正对大门的兴业发展成果展厅，清晰地记载了企业发展的历史和职工共享发展成果的历程，在展厅另一面的“兴业职工摄影作品展”，６９幅职工摄影作品将兴业人的奋发向上永久定格……这样的一幅幅画面、一帧帧镜头几乎每天、每月、每年都在不同的舞台由兴业人恣情挥洒。
兴业文化从无形到有形的转化，起始于一份名为《兴业之窗》的月刊，这份月刊用１６个板块记录着兴业每月发生的故事，还吸引了全市、全省乃至全国的文学爱好者的目光。目前，《兴业之窗》共面向市内党政事业单位、业务合作单位、企业内部职工及业主发行１４２期、近１００万份，架起了兴业内外沟通的桥梁。《兴业之窗》也连续１０多年获“日照十佳优秀内部资料”，先后获得“中国优秀企业传媒”二等奖、“全国优秀企业报刊”、“中国品牌内刊文化纽带奖”等荣誉。伴着兴业的成长，企业内部电视台、网站、微网站、微信、微博、微信矩阵等传媒载体应运而生，广视角、全方位、立体化的外宣推介形式得到了快速发展和良好运转，让“兴业品牌”在多元化的宣传策划中不断“叫响”。
良好平台的搭建，让职工的专长有了用武之地。经工会牵头组织，内部职工自荐组合，成立了文学、摄影、篮球、乒乓球、书画爱好者俱乐部等职工业余团体，借助这些组织，志趣相投的各类人才互励共勉，各显神通，创造出了不菲的成绩：８０多名文学爱好者中，１０余人成长为区级和市级作家协会会员，并结集出版了《兴业春天》《与梦同行》２辑文学作品集；４０余名摄影爱好者在《兴业之窗》发布摄影专版６０余个，出版摄影专辑《影像兴业》，其中数十幅作品在省以上摄影大赛中获奖；兴业篮球队连续１０年包揽日照所有篮球赛事的金牌，并获得过全国业余篮球公开赛的亚军、山东省赛区的冠军，创造了日照乃至山东业余篮球的历史。
打铁还需自身硬
员工强，则企业兴。济宁碳素集团有限公司在加强技术探索研究的同时，把目光放在内部员工技能素质提升上。
与山东大学联合举办了两期ＭＢＡ——“工商管理硕士培训班”，先后共选派７１名中高层管理干部系统学习了山东大学ＭＢＡ生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能；与武汉科技大学、湖南大学、辽宁科技大学、华东理工大学等国内知名院校联合办学，培养了一大批煤化工技术骨干，高升专、专升本、本升研碳素专业人才；举办两期“经济管理大专班”，先后选派５４名中基层干部进修经济管理专业，专业课程全部修满，取得经济管理专业专科证书……这只是碳素集团助力员工提升技能水平、完善自我的一个缩影。
近三年来，碳素集团进行了六大类型培训。一是高管培训，在党委的直接领导参与下，对５１名高管人员进行了历时８个月的培训，培训形式创新突破，格调新颖，针对性、适用性强，参训人员普遍感到收获颇丰，知识素养显著提升。二是举办中基层干部国学培训。对班长以上２６５名非高管干部进行了国学教育，观看《论语心得》视频，学做人、讲仁德、重修养，提升了领导艺术。三是开展湖南大学高等教育成教班培训。选拔３５名技术骨干通过湖南大学成人高考入学，开设了《无机化学》《计算机在材料中的应用》《工程图学》等８门课程、１６０学时，加强专业技术人才队伍建设。四是对新进大学生进行了岗前企业文化培训。加快了大学生迅速成为合格碳素人的进程。五是实施“三个一批”人才培养计划。从职工中选拔各专业人才派到国内外院校培养，专科脱产攻读本科，本科脱产攻读硕士研究生，硕士研究生脱产攻读博士研究生。今年７月，第一届带薪到湖南大学脱产培养的１７名职工学成归来，２年中，共涉及新型碳材料、化工、工商管理、电气等９个专业。９月份，企业又选送了第二届“三个一批”学员，分别到湖南大学学习工商管理（３人）、新型碳材料（３人）专业，到辽宁科技大学学习化学工艺与设计专业（５人），到山东化工技师学院学习设备管理（３人）、自动化控制（１人）、化学分析（１人）等专业，为企业人才库培养和积蓄高水平、高技能人才。六是加强职工专业技能培训。先后开展了钳工、焊工、电工、仪表工、化验工５大工种的培训，采取职工自学、班组授课、外聘老师重点辅导、现场实际操作指导等形式，历时１０个月，共有１２６３人次参加了培训。
坚守红色文化为支撑
在临沂人民广场的南边，有一番景象格外引人注目：高高矗立的办公大楼和商业住宅，迎风飘扬的红旗、闪耀的红五星、统一穿着的军装……这些极具视觉冲击力的红色，来自临沂兴大集团。
“读毛主席的书，听党的话，按市场规律办事，全心全意为人民服务，深入开展‘４３２１’工程活动，为早日实现共产主义社区而努力奋斗！”这是兴大集团的企业理念，这个理念在兴大集团更是实实在在的行动。从临沂兴大集团的企业理念到学习大庆精神，再到学好“老三篇”“唱好十首红歌”的公司行为，传承着为人民服务、大公无私、无私奉献、艰苦奋斗、谦虚谨慎、戒骄戒躁等优秀传统文化精神。
临沂兴大集团以“红色文化”为基础的企业文化，还体现在日常的工作中。企业把周一、周五晚上定为集体学习时间，根据公司实际先后组织开展了以“珍惜工作、珍惜岗位、珍惜安全、珍惜健康；消除攀比、消除嫉妒、消除懒惰；务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风；牢固树立大公无私的奉献精神”为主题的“４３２１”工程活动，“整顿纪律、整顿作风、整顿思想”的三整顿活动，“塑造阳光心态”“假如我是经理”“不贪财、不贪色、不贪功，敢于担当责任”的“三不一敢”等大讨论活动，不定期举办革命电影传统教育晚会，让干部员工在活动中接受教育、提高素质。
“人是因为有私心才开始腐败的，私心是不正之风的源头。因为有私心，业务往来中就可能收受回扣，客户给你回扣肯定会在你身上赚回来，往往会偷工减料，这就造成产品质量下降，造成不合格产品，你如果拿了回扣，只能睁一只眼闭一只眼放任客户的行为；产品质量不合格，直接导致下一步问题出现，最后遭受损失的还是企业自己。”企业能够从组织机构和业务链条两个源头刹住商业腐败，正是得益于红色文化形成的企业正气。据了解，兴大集团没有发现一起损公肥私、吃拿卡要的腐败行为，集团也因此走上了良性发展的道路，铸就了兴大集团整个产品线的优良品质，在激烈的市场竞争中取得一个又一个成功。
仁孝文化暖人心
小孝治家，中孝治企，大孝治国。山东京博控股股份有限公司秉承“产业报国 服务社会”的责任，把东方国学智慧和西方管理实践相结合，形成了具备中国智慧的管理模式，企业以“员工、客户”为经营原点，以“仁、孝、慈”三大理念构建“仁孝利他”的核心价值观文化，形成了“以仁为根，以人为本”的“德、体、智、美、劳”管理体系、“诚实守信”的经营体系和“创造财富，回报社会”的责任体系。
“仁爱”“礼让”“忠恕”等儒家思想，不但具有鲜明的中国文化特色，而且符合中国人的心理特点，京博将儒家思想渗透于企业文化之中，提出“家”概念，对企业成员进行角色划分，企业管理者是家庭的长辈，员工是孩子，管理者常无心，以员工心为心。企业对员工最大的责任就是把员工培养成对社会有益的人，员工是企业最宝贵的财富，是最可爱的人。以员工心为心，回报员工，成就员工，这是企业最大的责任。
２０１２年，京博成立京博国学商校，开设九大国学课程，将易经、道家、兵家、法家等国学文化融入到企业管理中，与公司战略系统、领导系统、执行力系统、文化系统、管控系统等相结合。此外，公司对全体员工父母发放２００元到８００元不等的“孝工资”，为超过７０周岁的员工父母，每人每月发放１００元“敬老金”；对入司２０年及以上员工的父母每人每月发２００元的“忠孝敬老金”。
□刘一颖 刘晓林 杨青
近日，“齐鲁文化大道”巡礼活动相继在全省多地开展，旨在通过集中宣传推广一批各具特色的职工文化企业文化建设的先进典型，推动“齐鲁文化大道”工作品牌创建活动，实现规范化要求、项目化管理、标准化建设的工作目标。笔者跟随媒体团走访多家企业，聆听企业员工的成长发展故事，感受体悟各具特色的企业文化。
在“公园式”工厂里“康复”
“是企业举办的那场暴走比赛，帮我找到了良药。”４２岁的郭珍神采奕奕、笑脸盈盈，难以想象此前她颈椎病严重到时时眩晕，并申请了医保门诊规定病种待遇。“齐鲁文化大道”工作品牌创建巡礼首站来到了郭珍所在的单位——创办于１９３７年的济南二机床集团有限公司。
济南二机床集团有限公司是国内规模最大的数控冲压设备和数控金属切削机床制造基地，主要产品有冲压设备、数控金切机床、自动化设备、铸造机械、数控切割设备，广泛服务于汽车、航空航天、轨道交通、能源、船舶、军工、模具等行业，产品远销５０多个国家和地区。这座历史悠久的国有企业倡导“快乐工作，健康生活”理念，在企业厂区、社区设立修建了网球场、足球场，排球场、健身活动中心等２１处健身场所、１３８台（套）健身器材。企业每年举办职工足球、篮球、排球、羽毛球、乒乓球、网球、台球、跳绳、棋牌比赛等活动，比赛前都邀请专业教练进行培训，每年职工参与人数达４０００多人次。
２０１５年５月，一场别开生面的暴走比赛在集团举行，被周围工友踊跃报名带动，郭珍在这一次决定一试，没想到竟在７００多位选手中夺得第一。“从此，我喜欢上了跑步。三个月后，我在滕州国际马拉松比赛中完成了人生‘首马’。”郭珍告诉笔者。此后，郭珍利用周末、假期时间参加马拉松比赛２０余次，收获大小赛事奖牌百余枚，并在去年泰山国际马拉松比赛获得亚军。暴走与跑步不仅治好了颈椎病，还养成了郭珍锻炼的好习惯。每天清晨４点钟，她就来到三季有花、四季常绿的厂区开跑。
“你看我们厂区干净安全，没有过往车辆，是最佳的运动场所。你不觉得我们厂区像公园吗？”郭珍自豪地说。
挥毫泼墨中找到归属感
从贸易起家，到涉足房产，再到链条完备、多点开花，日照兴业集团有限公司蹒跚而行却始终目光坚定。倾听兴业的发展故事，不难发现，多种形式的文化活动成为企业凝心聚力的平台。
走进兴业，正对大门的兴业发展成果展厅，清晰地记载了企业发展的历史和职工共享发展成果的历程，在展厅另一面的“兴业职工摄影作品展”，６９幅职工摄影作品将兴业人的奋发向上永久定格……这样的一幅幅画面、一帧帧镜头几乎每天、每月、每年都在不同的舞台由兴业人恣情挥洒。
兴业文化从无形到有形的转化，起始于一份名为《兴业之窗》的月刊，这份月刊用１６个板块记录着兴业每月发生的故事，还吸引了全市、全省乃至全国的文学爱好者的目光。目前，《兴业之窗》共面向市内党政事业单位、业务合作单位、企业内部职工及业主发行１４２期、近１００万份，架起了兴业内外沟通的桥梁。《兴业之窗》也连续１０多年获“日照十佳优秀内部资料”，先后获得“中国优秀企业传媒”二等奖、“全国优秀企业报刊”、“中国品牌内刊文化纽带奖”等荣誉。伴着兴业的成长，企业内部电视台、网站、微网站、微信、微博、微信矩阵等传媒载体应运而生，广视角、全方位、立体化的外宣推介形式得到了快速发展和良好运转，让“兴业品牌”在多元化的宣传策划中不断“叫响”。
良好平台的搭建，让职工的专长有了用武之地。经工会牵头组织，内部职工自荐组合，成立了文学、摄影、篮球、乒乓球、书画爱好者俱乐部等职工业余团体，借助这些组织，志趣相投的各类人才互励共勉，各显神通，创造出了不菲的成绩：８０多名文学爱好者中，１０余人成长为区级和市级作家协会会员，并结集出版了《兴业春天》《与梦同行》２辑文学作品集；４０余名摄影爱好者在《兴业之窗》发布摄影专版６０余个，出版摄影专辑《影像兴业》，其中数十幅作品在省以上摄影大赛中获奖；兴业篮球队连续１０年包揽日照所有篮球赛事的金牌，并获得过全国业余篮球公开赛的亚军、山东省赛区的冠军，创造了日照乃至山东业余篮球的历史。
打铁还需自身硬
员工强，则企业兴。济宁碳素集团有限公司在加强技术探索研究的同时，把目光放在内部员工技能素质提升上。
与山东大学联合举办了两期ＭＢＡ——“工商管理硕士培训班”，先后共选派７１名中高层管理干部系统学习了山东大学ＭＢＡ生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能；与武汉科技大学、湖南大学、辽宁科技大学、华东理工大学等国内知名院校联合办学，培养了一大批煤化工技术骨干，高升专、专升本、本升研碳素专业人才；举办两期“经济管理大专班”，先后选派５４名中基层干部进修经济管理专业，专业课程全部修满，取得经济管理专业专科证书……这只是碳素集团助力员工提升技能水平、完善自我的一个缩影。
近三年来，碳素集团进行了六大类型培训。一是高管培训，在党委的直接领导参与下，对５１名高管人员进行了历时８个月的培训，培训形式创新突破，格调新颖，针对性、适用性强，参训人员普遍感到收获颇丰，知识素养显著提升。二是举办中基层干部国学培训。对班长以上２６５名非高管干部进行了国学教育，观看《论语心得》视频，学做人、讲仁德、重修养，提升了领导艺术。三是开展湖南大学高等教育成教班培训。选拔３５名技术骨干通过湖南大学成人高考入学，开设了《无机化学》《计算机在材料中的应用》《工程图学》等８门课程、１６０学时，加强专业技术人才队伍建设。四是对新进大学生进行了岗前企业文化培训。加快了大学生迅速成为合格碳素人的进程。五是实施“三个一批”人才培养计划。从职工中选拔各专业人才派到国内外院校培养，专科脱产攻读本科，本科脱产攻读硕士研究生，硕士研究生脱产攻读博士研究生。今年７月，第一届带薪到湖南大学脱产培养的１７名职工学成归来，２年中，共涉及新型碳材料、化工、工商管理、电气等９个专业。９月份，企业又选送了第二届“三个一批”学员，分别到湖南大学学习工商管理（３人）、新型碳材料（３人）专业，到辽宁科技大学学习化学工艺与设计专业（５人），到山东化工技师学院学习设备管理（３人）、自动化控制（１人）、化学分析（１人）等专业，为企业人才库培养和积蓄高水平、高技能人才。六是加强职工专业技能培训。先后开展了钳工、焊工、电工、仪表工、化验工５大工种的培训，采取职工自学、班组授课、外聘老师重点辅导、现场实际操作指导等形式，历时１０个月，共有１２６３人次参加了培训。
坚守红色文化为支撑
在临沂人民广场的南边，有一番景象格外引人注目：高高矗立的办公大楼和商业住宅，迎风飘扬的红旗、闪耀的红五星、统一穿着的军装……这些极具视觉冲击力的红色，来自临沂兴大集团。
“读毛主席的书，听党的话，按市场规律办事，全心全意为人民服务，深入开展‘４３２１’工程活动，为早日实现共产主义社区而努力奋斗！”这是兴大集团的企业理念，这个理念在兴大集团更是实实在在的行动。从临沂兴大集团的企业理念到学习大庆精神，再到学好“老三篇”“唱好十首红歌”的公司行为，传承着为人民服务、大公无私、无私奉献、艰苦奋斗、谦虚谨慎、戒骄戒躁等优秀传统文化精神。
临沂兴大集团以“红色文化”为基础的企业文化，还体现在日常的工作中。企业把周一、周五晚上定为集体学习时间，根据公司实际先后组织开展了以“珍惜工作、珍惜岗位、珍惜安全、珍惜健康；消除攀比、消除嫉妒、消除懒惰；务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风；牢固树立大公无私的奉献精神”为主题的“４３２１”工程活动，“整顿纪律、整顿作风、整顿思想”的三整顿活动，“塑造阳光心态”“假如我是经理”“不贪财、不贪色、不贪功，敢于担当责任”的“三不一敢”等大讨论活动，不定期举办革命电影传统教育晚会，让干部员工在活动中接受教育、提高素质。
“人是因为有私心才开始腐败的，私心是不正之风的源头。因为有私心，业务往来中就可能收受回扣，客户给你回扣肯定会在你身上赚回来，往往会偷工减料，这就造成产品质量下降，造成不合格产品，你如果拿了回扣，只能睁一只眼闭一只眼放任客户的行为；产品质量不合格，直接导致下一步问题出现，最后遭受损失的还是企业自己。”企业能够从组织机构和业务链条两个源头刹住商业腐败，正是得益于红色文化形成的企业正气。据了解，兴大集团没有发现一起损公肥私、吃拿卡要的腐败行为，集团也因此走上了良性发展的道路，铸就了兴大集团整个产品线的优良品质，在激烈的市场竞争中取得一个又一个成功。
仁孝文化暖人心
小孝治家，中孝治企，大孝治国。山东京博控股股份有限公司秉承“产业报国 服务社会”的责任，把东方国学智慧和西方管理实践相结合，形成了具备中国智慧的管理模式，企业以“员工、客户”为经营原点，以“仁、孝、慈”三大理念构建“仁孝利他”的核心价值观文化，形成了“以仁为根，以人为本”的“德、体、智、美、劳”管理体系、“诚实守信”的经营体系和“创造财富，回报社会”的责任体系。
“仁爱”“礼让”“忠恕”等儒家思想，不但具有鲜明的中国文化特色，而且符合中国人的心理特点，京博将儒家思想渗透于企业文化之中，提出“家”概念，对企业成员进行角色划分，企业管理者是家庭的长辈，员工是孩子，管理者常无心，以员工心为心。企业对员工最大的责任就是把员工培养成对社会有益的人，员工是企业最宝贵的财富，是最可爱的人。以员工心为心，回报员工，成就员工，这是企业最大的责任。
２０１２年，京博成立京博国学商校，开设九大国学课程，将易经、道家、兵家、法家等国学文化融入到企业管理中，与公司战略系统、领导系统、执行力系统、文化系统、管控系统等相结合。此外，公司对全体员工父母发放２００元到８００元不等的“孝工资”，为超过７０周岁的员工父母，每人每月发放１００元“敬老金”；对入司２０年及以上员工的父母每人每月发２００元的“忠孝敬老金”。