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在推进新旧动能转换中,民营企业如何抓住机遇,加快发展?8月23日-24日,2017中国民营企业500强企业主要负责人齐聚泉城,大家不约而同地聚焦民企创新活力。多位民企负责人表示,创新是企业发展的内生动力,是推动企业转型升级的新引擎,是应对经济下行压力的金钥匙,也是实现新旧动能转换的关键。
□ 本报记者 赵琳 赵小菊
伊利集团董事长潘刚: 有中生新 无中生有
伊利集团是全国乳品行业龙头企业,是唯一一家进入全球乳业八强的亚洲乳品企业。
民营企业如何加快转换旧动能,激发新动能?伊利从品质为基、创新为核这两个基本点出发,一方面,以品质升级实现“有中生新”,让老树发新芽,推动“旧动能”实现产业转型,提升发展的效率和质量；另一方面,以创新驱动实现“无中生有”,让新苗成大树,发展新产业、新模式和新业态,培育“新动能”。
第一,以品质为基,推动有中生新,让老树发新芽,推动企业提质增效。企业在发展过程中,始终要把品质放在最重要的位置。不管发展环境如何变化,大家对高品质生活的追求不会改变,对高品质产品的需求不会改变,所以抓住品质升级,就抓住了新旧动能转换的“牛鼻子”。
第二,以创新为核心,无中生有,让新苗成大树,全面落实创新驱动发展战略,形成新的增长动力源泉。创新是一项系统性、全方位的工作,企业要做好创新工作,关键在于“强基础”、“建体系”和“聚人才”。
“强基础”就是要加强基础研究。对奶粉行业来说,基础研究就是对母乳的研究,而要生产出最适合中国宝宝的奶粉,还需要作中国母乳研究,这需要进行长期的积累。在这方面,伊利通过十几年的坚持和积累,建立了中国首个母乳研究数据库,形成了一批自主知识产权的研究成果。
“建体系”就是要建设企业创新的体系。
“聚人才”就是要集聚创新人才队伍。
东岳集团董事长张建宏: “复兴号”用上东岳造氟材料
科技创新是企业市场竞争的利器。民企500强中,排名靠前的企业,很多也都是科技投入较大的企业。
今年“七一”前夕,东岳集团的聚四氟乙烯DF-16A和DF-18A替代国外材料,应用于“复兴号”高铁车厢的高强度耐磨板,其他品种的氟材料将替代国外产品用于我国大飞机项目。东岳与中科院兰州化物所联合开发的全氟聚醚航天润滑油项目,将替代国外产品直接配套我国航天工程。此外,公司成功开发和正在开发的太阳能封装膜、钒电池膜、锂电池膜、污水处理膜、海水淡化膜等系列膜产品,都打破了多项国外技术垄断。
通过深入调研,东岳将科技创新聚焦到“两个替代”:一是国产化替代,瞄准被国外巨头占领的高端氟硅材料市场,发挥本土优势进行“本土保卫战”,将国外行业巨头占领的高端市场抢回来；二是替代传统的中低端材料,提高我国航天航空、军工、大飞机、高铁、电子、建筑等关键领域的装备水平。
其中,东岳的新型环保制冷剂系列产品,实现了对家电、汽车、大型场馆和工业制冷用新型制冷剂的全面国产化替代,目前,东岳已成为全球规模最大的新型环保制冷剂生产企业。
东岳的氢燃料电池膜在奔驰、福特联盟(AFCC)的全球招标中胜出,合作进行量产氢燃料电池车的稳定性、适应性和经济性科研攻关。今年,东岳氢燃料电池膜测试行车里程达到6000小时,将用于奔驰的量产氢燃料电池车中。这对我国占领燃料电池车世界科研制高点,推动全球清洁新能源电池车产业化进程具有重大意义。
浙民投总裁陈耿: 投资围绕服务实体经济
浙江在全国资本市场一直保持第一阵营的地位。浙江民营企业联合投资股份有限公司成立以来,一直紧紧围绕着服务实体经济进行投资。一方面,浙民投是在浙商创业创新的大背景下由浙江省工商联牵头组建的,从诞生就带着服务实体经济、助推浙江经济转型的天然使命；另一方面,我们的发起股东,包括正泰、富通、巨星、卧龙、万丰、奥克斯、圣奥、锦江都在制造业领域有几十年的积累,我们一开始组建浙民投的时候,董事会就定下了“一坚持两不做”的投资定位,即坚持实体经济投资,不做房地产投资、不做二级市场炒作投资。成立两年多来,初步布局了金融服务、医疗健康、节能环保、先进制造及高端装备四个行业,共完成了14个项目投资,涉及到VC、PE、上市公司并购重组等多个阶段。
围绕双创战略,浙民投将大力投资早期高科技企业,加大在人工智能、计算机视觉、综合支付服务等高科技领域的布局,除直接投资外,还将针对细分领域设立专业化创业投资基金,帮助新技术产业化和科技型成长性企业做大做强。
□ 本报记者 赵琳 赵小菊
伊利集团董事长潘刚: 有中生新 无中生有
伊利集团是全国乳品行业龙头企业,是唯一一家进入全球乳业八强的亚洲乳品企业。
民营企业如何加快转换旧动能,激发新动能?伊利从品质为基、创新为核这两个基本点出发,一方面,以品质升级实现“有中生新”,让老树发新芽,推动“旧动能”实现产业转型,提升发展的效率和质量；另一方面,以创新驱动实现“无中生有”,让新苗成大树,发展新产业、新模式和新业态,培育“新动能”。
第一,以品质为基,推动有中生新,让老树发新芽,推动企业提质增效。企业在发展过程中,始终要把品质放在最重要的位置。不管发展环境如何变化,大家对高品质生活的追求不会改变,对高品质产品的需求不会改变,所以抓住品质升级,就抓住了新旧动能转换的“牛鼻子”。
第二,以创新为核心,无中生有,让新苗成大树,全面落实创新驱动发展战略,形成新的增长动力源泉。创新是一项系统性、全方位的工作,企业要做好创新工作,关键在于“强基础”、“建体系”和“聚人才”。
“强基础”就是要加强基础研究。对奶粉行业来说,基础研究就是对母乳的研究,而要生产出最适合中国宝宝的奶粉,还需要作中国母乳研究,这需要进行长期的积累。在这方面,伊利通过十几年的坚持和积累,建立了中国首个母乳研究数据库,形成了一批自主知识产权的研究成果。
“建体系”就是要建设企业创新的体系。
“聚人才”就是要集聚创新人才队伍。
东岳集团董事长张建宏: “复兴号”用上东岳造氟材料
科技创新是企业市场竞争的利器。民企500强中,排名靠前的企业,很多也都是科技投入较大的企业。
今年“七一”前夕,东岳集团的聚四氟乙烯DF-16A和DF-18A替代国外材料,应用于“复兴号”高铁车厢的高强度耐磨板,其他品种的氟材料将替代国外产品用于我国大飞机项目。东岳与中科院兰州化物所联合开发的全氟聚醚航天润滑油项目,将替代国外产品直接配套我国航天工程。此外,公司成功开发和正在开发的太阳能封装膜、钒电池膜、锂电池膜、污水处理膜、海水淡化膜等系列膜产品,都打破了多项国外技术垄断。
通过深入调研,东岳将科技创新聚焦到“两个替代”:一是国产化替代,瞄准被国外巨头占领的高端氟硅材料市场,发挥本土优势进行“本土保卫战”,将国外行业巨头占领的高端市场抢回来；二是替代传统的中低端材料,提高我国航天航空、军工、大飞机、高铁、电子、建筑等关键领域的装备水平。
其中,东岳的新型环保制冷剂系列产品,实现了对家电、汽车、大型场馆和工业制冷用新型制冷剂的全面国产化替代,目前,东岳已成为全球规模最大的新型环保制冷剂生产企业。
东岳的氢燃料电池膜在奔驰、福特联盟(AFCC)的全球招标中胜出,合作进行量产氢燃料电池车的稳定性、适应性和经济性科研攻关。今年,东岳氢燃料电池膜测试行车里程达到6000小时,将用于奔驰的量产氢燃料电池车中。这对我国占领燃料电池车世界科研制高点,推动全球清洁新能源电池车产业化进程具有重大意义。
浙民投总裁陈耿: 投资围绕服务实体经济
浙江在全国资本市场一直保持第一阵营的地位。浙江民营企业联合投资股份有限公司成立以来,一直紧紧围绕着服务实体经济进行投资。一方面,浙民投是在浙商创业创新的大背景下由浙江省工商联牵头组建的,从诞生就带着服务实体经济、助推浙江经济转型的天然使命；另一方面,我们的发起股东,包括正泰、富通、巨星、卧龙、万丰、奥克斯、圣奥、锦江都在制造业领域有几十年的积累,我们一开始组建浙民投的时候,董事会就定下了“一坚持两不做”的投资定位,即坚持实体经济投资,不做房地产投资、不做二级市场炒作投资。成立两年多来,初步布局了金融服务、医疗健康、节能环保、先进制造及高端装备四个行业,共完成了14个项目投资,涉及到VC、PE、上市公司并购重组等多个阶段。
围绕双创战略,浙民投将大力投资早期高科技企业,加大在人工智能、计算机视觉、综合支付服务等高科技领域的布局,除直接投资外,还将针对细分领域设立专业化创业投资基金,帮助新技术产业化和科技型成长性企业做大做强。