 |
伦立军
山东科源制药股份有限公司总经理 |
作为企业的主要负责人,我深感企业的安全生产责任重大,充分认识到安全是企业生产和发展的前提和根本,企业最大的效益来自安全。
全面落实安全生产责任制。安全工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作。年初公司全员逐级签订安全目标责任书,明确了各级部门安全管理以及每一位员工的主体责任,实现安全生产网格化管理和安全责任全员化。始终把安全教育培训作为重点工作之一,通过强化安全生产三级安全培训教育、加强应急演练、开展入厂员工警示教育等方式,让员工处处接触安全知识、时时讲安全,提高职工遵章守纪、守法意识,提升自我防范意识和能力。加快生产设备设施机械化、自动化、信息化升级,累计投资1.3亿元对盐酸二甲双胍项目及其附属设施进行改造,从原料进厂到产品出厂每项工序都实现自动化运行,每一处安全控制点都与相关的安全、消防设施报警连锁控制,既节省劳动力,又从本质上达到安全。
公司认真贯彻落实双体系建设的要求,结合本公司工作实际,制订了具体的、有针对性的活动方案,成立了以总经理为组长的活动领导小组,分解细化了各阶段工作计划、主要任务和控制目标,做到了有学习、有讨论、有落实、有监督、有考核,针对风险点一一制定了相应的防范措施。
总之,安全生产是企业的永恒主题,安全生产工作只有起点,没有终点。因此,安全生产工作必须全员参与,全面落实安全生产主体责任,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增强全员的安全意识,提高全员的安全素质,从而继续有效地保证公司安全生产正常、持续、稳定发展。
全面落实安全生产责任制。安全工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作。年初公司全员逐级签订安全目标责任书,明确了各级部门安全管理以及每一位员工的主体责任,实现安全生产网格化管理和安全责任全员化。始终把安全教育培训作为重点工作之一,通过强化安全生产三级安全培训教育、加强应急演练、开展入厂员工警示教育等方式,让员工处处接触安全知识、时时讲安全,提高职工遵章守纪、守法意识,提升自我防范意识和能力。加快生产设备设施机械化、自动化、信息化升级,累计投资1.3亿元对盐酸二甲双胍项目及其附属设施进行改造,从原料进厂到产品出厂每项工序都实现自动化运行,每一处安全控制点都与相关的安全、消防设施报警连锁控制,既节省劳动力,又从本质上达到安全。
公司认真贯彻落实双体系建设的要求,结合本公司工作实际,制订了具体的、有针对性的活动方案,成立了以总经理为组长的活动领导小组,分解细化了各阶段工作计划、主要任务和控制目标,做到了有学习、有讨论、有落实、有监督、有考核,针对风险点一一制定了相应的防范措施。
总之,安全生产是企业的永恒主题,安全生产工作只有起点,没有终点。因此,安全生产工作必须全员参与,全面落实安全生产主体责任,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增强全员的安全意识,提高全员的安全素质,从而继续有效地保证公司安全生产正常、持续、稳定发展。