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提升管控水平,确保安全生产,国网泰安供电公司——

“微眼监管”打造“互联网+”安全新模式

2017-06-30 作者: 姜斌 来源: 大众日报
  □ 本报记者 姜 斌
    本报通讯员 魏文婷 李 强

  “10千伏丰台线停电,1号塔至站内电缆震荡波试验开工。”
  “请各班组将隐患巡视图片及时上传,统一安排带电消缺。”
  ……
  5月20日,一张张现场施工、保电、巡视的图片伴随着一条条微信文字信息或语音信息,不断在国网泰安供电公司配电运检室微信群闪烁跳动。
  为持续提升配网“四维运检”管控水平,确保安全生产局面,国网泰安供电公司树立“互联网+”思维,利用微信群图文及视频传输迅捷的优势,积极开展配网“微眼监管”行动,通过安全管理人员在微信群内发布工作要求、反馈工作信息或车间员工随时在微信群内对发现的设备隐患“随手拍”等形式,制止不文明施工、不安全操作行为,达到加强员工安全教育、提升安全意识和运维管控的目的。
  随着“微眼”监管行动工作群功能的日益完善,管理人员不仅可以实时掌握隐患缺陷处理等工作开展情况,还能够及时进行工作指导和监督,对各层面、各维度的安全工作进行全过程、全方位把控。经过一段时间的运行,“微眼”监管行动工作群逐步建立健全了运行制度及流程,明确了“微眼”监管行动的关注重点,主要集中在反映设施设备隐患缺陷、各层级人员不安全、不文明行为以及服务质量方面问题的发现、核实、整改、复查等相关内容。通过微信群,各级负责人或管理人员能对发现的问题及时安排处理,将隐患消除在萌芽状态,并将整改情况公布于微信群中,使之成为监管“利器”,创新了配网运维管控工作方式。
  据介绍,“微眼”监管行动工作群的信息发布模式优势明显。一是群成员通过微信群,能在第一时间直观了解到现场情况,及时研究解决办法,避免隐患进一步扩大。二是能够有效解决由于车间管辖地域宽广、工作场所分散等带来的工作延误问题,为高效率开展工作节约了宝贵时间。三是“微眼”监管行动工作群打破了时间、地点局限,把各岗位员工联系到一起,让基层员工有了“发声”的平台。
  “原先去施工现场开展安全督察,施工地点多位于荒郊野外,有些路不好找,只好不停地打电话询问现场负责人,一天下来,大量时间都浪费在路上了。现在我们借助于微信群‘位置共享’功能和定位截图,进一步提高了对工作地点和路线的准确认知,大大提升了现场督察效率。”该公司配电运检室安全专责刘冰从事安全监督工作已近6年,对此深有感触。
  目前,国网泰安供电公司正以“互联网+安全”为核心,努力打造安全管理效率的新模式,不断寻找互联网对于安全督察工作可用的新手段、新工具,全面提升“本质安全”管理效率和管控水平。