□ 张英 孙丽梅
5月16日,国网桓台县供电公司利用白天及晚上的时间,组织各班组、供电所运用“讲、答、问、反思、加深提升”五步法大讲堂,结合实际案例进行讲解和分析,让全员学透弄懂,灵活应用于实践并指导实践,确保安全稳定局面。这是该公司强化“五三三”管理扎实开展“安全生产大整顿”活动的一个缩影。
“五步法”大讲堂强化安全教育。该公司结合各自专业特点和业务实际,积极开展公司级、部室级、班组级大讲堂,并以“讲、答、问、反思、加深提升”五步授课法,提升大讲堂效果。从公司班子成员到部门负责人、安全员等人人上讲台,围绕典型案例,结合实物讲解剖析经过、原因和应对措施,讨论交流、一对一解惑,因材施教,进一步提升了员工安全意识和安全操作技能。
“三推进”强化隐患排查。该公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求,全面展开隐患排查治理活动,确保隐患排查整治无死角。保证书推进,该公司与各供电所所所长、副所长一一签订隐患排查整治到位保证书；“一单制”排查整治推进,全公司全面拉开隐患排查工作,严格按照“一单制”管理,一个隐患一张治理单,明确隐患排查责任人和整改时限。同时,一个隐患点有一张图片并配有详实说明,保存好资料。落实考核机制推进,在各单位隐患排查自查基础上,该公司成立领导班子成员、中层负责人组成的督导组加强隐患问题督导,隐患排查和整治不到位的严肃考核,实施责任追责。
“三个一”强化现场安全监督。严格落实领导干部和管理人员到岗到位制度,按照“谁主管,谁负责”的原则,对施工作业现场进行全面管控,加强督察队伍,形成以 “一仪一本一报”的安全督察体系,利用一台DV记录仪将现场施工安全情况如实记录下来,并严抓反面典型,全面整治违章现象。“一本”即随身携带督察记录本,随时记录,保障项目有据可依,形成到一处,记一处的工作记录制度。“一报”即当天编发安全督察简报,下发至每名参与人员,总结经验,提升管理。
据该公司相关负责人表示,将认真贯彻落实好安全生产大整顿活动,抓教育培训固根基,抓隐患排查全覆盖,抓现场安全精细化,确保安全生产可控、能控、在控。
5月16日,国网桓台县供电公司利用白天及晚上的时间,组织各班组、供电所运用“讲、答、问、反思、加深提升”五步法大讲堂,结合实际案例进行讲解和分析,让全员学透弄懂,灵活应用于实践并指导实践,确保安全稳定局面。这是该公司强化“五三三”管理扎实开展“安全生产大整顿”活动的一个缩影。
“五步法”大讲堂强化安全教育。该公司结合各自专业特点和业务实际,积极开展公司级、部室级、班组级大讲堂,并以“讲、答、问、反思、加深提升”五步授课法,提升大讲堂效果。从公司班子成员到部门负责人、安全员等人人上讲台,围绕典型案例,结合实物讲解剖析经过、原因和应对措施,讨论交流、一对一解惑,因材施教,进一步提升了员工安全意识和安全操作技能。
“三推进”强化隐患排查。该公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求,全面展开隐患排查治理活动,确保隐患排查整治无死角。保证书推进,该公司与各供电所所所长、副所长一一签订隐患排查整治到位保证书；“一单制”排查整治推进,全公司全面拉开隐患排查工作,严格按照“一单制”管理,一个隐患一张治理单,明确隐患排查责任人和整改时限。同时,一个隐患点有一张图片并配有详实说明,保存好资料。落实考核机制推进,在各单位隐患排查自查基础上,该公司成立领导班子成员、中层负责人组成的督导组加强隐患问题督导,隐患排查和整治不到位的严肃考核,实施责任追责。
“三个一”强化现场安全监督。严格落实领导干部和管理人员到岗到位制度,按照“谁主管,谁负责”的原则,对施工作业现场进行全面管控,加强督察队伍,形成以 “一仪一本一报”的安全督察体系,利用一台DV记录仪将现场施工安全情况如实记录下来,并严抓反面典型,全面整治违章现象。“一本”即随身携带督察记录本,随时记录,保障项目有据可依,形成到一处,记一处的工作记录制度。“一报”即当天编发安全督察简报,下发至每名参与人员,总结经验,提升管理。
据该公司相关负责人表示,将认真贯彻落实好安全生产大整顿活动,抓教育培训固根基,抓隐患排查全覆盖,抓现场安全精细化,确保安全生产可控、能控、在控。