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■工业转型发展·文登实践
文登工业：龙头破冰 逆势突进
□彭辉 张小寒 王海政
工业是经济的主导和支撑，是转型跨越发展的优势和潜力所在。经济新常态下，工业如何直面挑战，抓住机遇，破题攻坚？威海市文登区系统分析形势，全面部署新形势下文登工业转型发展，聚焦把现有企业做大做强、市场主体做多、镇域经济做强等核心问题，动员各级各部门、各企业进一步解放思想、勇立潮头，敢于争先，开创工业转型发展新局面。本报推出“工业转型发展·文登实践”系列报道，探访文登工业如何爬坡过坎，转型发展。
“对我们来说，目前的严峻形势再持续一段时间，市场洗牌更充分一些，我们的优势会更加凸显。”在最近召开的一次文登企业家座谈会上，威力工具集团董事长于性江一席话耐人寻味。
这背后蕴藏着怎样的勇气？又何来如此底气？
环境：“暖意”与“寒意”交织
从近年文登传统产业的发展环境来看，“寒意”与“暖意”是一对关键词。
“寒意”透露出发展的“不易”。不易，既有来自世界范围经济下行带来的普遍性难题，也有基于产业转调压力的行业性困扰。拥有高市场敏感度的文登传统骨干企业，对于市场语境下的“寒意”有着切身体会。
事实上，在一定的时空坐标轴上勾勒文登传统骨干企业业绩轨迹便会发现，文登传统骨干企业并未迷失，相反却释放出融融“暖意”。数字显示，２０１３年以来，九成以上文登传统骨干企业的年产值为正增长，始终保持区域领军阵势，甚至其中一些企业跑出两位数增长。天润曲轴２０１３年的产值增幅较同期增长４０％，即便是行业形势最严峻的２０１４年、２０１５年，企业产值依旧保持平稳。截至２０１５年底，奥文电机外贸出口已实现连续６年以１５％的速度增长。顺意电机近年的销售额复合增长在２０％以上。在南方工具制造小企业销售额普遍下降三分之一的情况下，威力工具销售额稳居同行业榜首。
来自政策的利好也为传统产业发展注入了暖流和动力。５月底，文登区迎来“史上最高规格的工业转型加油包”——在召开工业转型发展推进大会的同时下发《关于进一步推动工业转型发展的意见》。根据意见，自２０１６年起，文登每年将安排１亿元的财政资金和总额为２．５亿元的发展基金、股权投资基金和科技孵化基金，用于推动工业转型发展。
行动：“到位”向“错位”升级
“单纯用‘做技术、做市场、做品牌’这些传统的‘到位’视角，已不足以解决当下传统企业的破冰问题。”从天润曲轴的一名普通员工，到接任公司总经理，行业内近３０个年头的摸爬滚打让徐承飞对企业运作逻辑从顶层到基础都有了更深层的认识。“当前，只有打破传统的‘到位’思维，用‘错位’的思路来谋划创新，用错位的理念和方法来开展产品的错位研发、市场的错位布局、品牌的错位培育、管理的错位优化，才能形成新的发展优势，牵引企业从经济寒冬的反噬中突围。”
文登区委、区政府明确部署：更加注重优势产业的内涵发展。汽车及零部件产业围绕提升带动能力，推进整车规模化、专用车特种化、零配件专精化发展；机电工具产业围绕提升协作水平，优化分工、紧密合作，进一步完善产业链条；工艺家纺产业围绕提升产品效益，广泛推行个性化定制模式，推动产业向品牌设计、营销服务等利润较高的价值链两端延伸。同环境对企业的传导一样，政府层面的错位布局意味着文登传统骨干企业的“错位突围、内涵发展”模式全面打开。
２０１２年，商用车市场负向波动并不明显，天润曲轴产品结构的错位调整就已启动，大胆错开虽为企业核心业务板块却很可能走低的重卡曲轴领域，转而向中重卡曲轴、轻卡曲轴、轿车微车曲轴、大机曲轴、涨断连杆、锻造、铸造等七大业务板块系统布局，适度倾斜轿车曲轴、大机曲轴板块，重卡瞄准高端市场。
“当２０１４年商用车市场全面萎缩到来时，我们以技术创新为基础的产品及市场错位布局已经基本完成，新增产能恰恰成为我们新的增长动力。”徐承飞说。去年１２月份以来，天润曲轴单月销售额就达到２亿元峰值，人均产值达１００万元，其中，高端产品的销售收入占到７０％以上，订单全面饱和。
在机电工具领域，威力工具一口气砍掉了以数百品种计的低端三扳产品群，转而全面向功能复合型、操作智能化的高端扳手领域开拓。“依托国家级企业技术中心等技术研发转化平台，公司每年至少有２０个专利产品问世，专利产品已占到公司生产总量的３０％以上。”公司总经理于金汕说。
潜力：“融合”谋“契合”之局
在天润曲轴的产业版图中，存在着上百家配套企业。不论是对地方财税、企业梯队，还是汽车及零部件产业集群、骨干龙头提升，它们都是不容小觑的一支力量。
“表象是剥离，而实际上是融合，目标是相濡以沫的契合。”徐承飞说，将零部件粗加工等产业链环节剥离到配套企业的同时，天润曲轴的设备、技术、人员培养等配套支持会同步跟进到配套企业，指导和引领配套企业在更高的平台上发展提升，从而实现与配套企业之间、与产业链之间的深度融合，互促共进。
于金汕有相似的看法：“在化学中，契合是指两种物质性情特别投合，容易相溶。演绎到产业发展中，我们希望，通过持续融合实现各要素深度的默契。”企业成长中，威力工具有意识地将配套企业选在文登本地，目前，仅包装盒、吊卡、胶柄等的年配套量就在３０００万元以上，带动着文登２００多家配套企业发展，其中为之专门成立的小企业就有２０多家。
面向“契合”的“融合互促”，也出现在区内不同行业的传统骨干企业之间。
４月份，在天润曲轴一间会议室里举办了一次面向全区企业家的学习交流会。会上，徐承飞就集团人力资源绩效考核管理制度的建立方法、应用经验等，和到场的森鹿制革、蓝星玻璃、云龙集团负责人等进行了“零保留”的交流探讨。
“在企业管理、市场逻辑等方面，我们有很多东西是共通的，拿出来大家一起交流分享，对彼此都不失为一条捷径。”宏安集团副总经理隋元珠说。学习借鉴宏安集团的ＯＡ办公系统“绝活”，威力工具集团结合企业生产管理特点，定制开发了新的信息化办公系统，大幅节省了企业生产管理成本。
淡化无谓的企业壁垒，用更开放的思想竞合成局。天润曲轴的负责人和企业家们分享人力资源考核管理，向威达集团、奥文电机学习精益生产……在文登，企业家们的交流互动每月都有，依托企业家联合会，借智借力解决着在生产管理过程中遇到的障碍，抱团发展。或许，支撑文登传统骨干企业破冰突围的，除了思路和行动，更在于文登特色的企业家精神。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司资产处置公告
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对山东日航贸易有限公司债权进行处置。截至２０１６年７月３１日，该债权总额为８６８０．５０万元，其中本金为７６５５．０２万元利息１０１８．２４万元，其他费用７．２３８万元。债务人位于青岛市市南区东海西路１５号英德隆大厦２１层Ａ户，该债权由北京中商国泰资产管理中心、中商风轮轮胎有限公司、青岛中商国泰能源发展有限公司、临沂联众镍业有限公司提供担保。该债权已诉讼。
该债权的交易对象为法人、自然人、其他组织，但国家公务员、金融监管机构工作人员、政法干警、资产公司工作人员、国有企业债务人管理层以及参与资产处置工作的律师、会计师、评估师等中介机构人员等关联人或者上述关联人参与的非金融机构法人，以及与参与不良债权转让的资产公司工作人员、国企债务人或者受托资产评估机构负责人员等有近亲属关系的人员不得购买或变相购买该资产。
公告有效期：３０天。
受理征询或异议有效期：３０天。
如对本次处置有任何疑问或异议请与信达山东省分公司联系。
联 系 人：王先生 张先生
联系电话：０５３１—８７０８０２６５
电子邮箱：ｗａｎｇｈａｏ＠ｃｉｎｄａ．ｃｏｍ．ｃｎ
信达山东省分公司地址：济南市经三路２９３号
对排斥、阻挠征询或异议的举报电话：０５３１—８７０８０３５７
对排斥、阻挠征询或异议的举报电子邮箱：ｚｈａｏｌｉｇｕｏ＠ｃｉｎｄａ．ｃｏｍ．ｃｎ。
特别提示：以上资产信息仅供参考，信达公司不对其承担任何法律责任。该债权的有关情况请查阅我公司网站网址ｗｗｗ．ｃｉｎｄａ．ｃｏｍ．ｃｎ。
特此公告。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司
２０１６年８月１０日
公 告
Ｓ２５７临博线吕桥（桩号：Ｋ３７＋２３５）维修改造工程已由山东省交通厅、山东省财政厅，以鲁交规划【２０１６】９６号文件批准建设。自２０１６年８月１１日至２０１６年１１月１８日进行维修改造施工，届时该桥全封闭施工，过往车辆禁止通行。
绕行方案：１、Ｓ２５４线与Ｓ２５７线交叉路口去往临清方向的车辆可绕行Ｓ２５４线至金郝庄，左转经Ｓ３２２线至临清；也可绕行Ｓ２５４线至金郝庄北，进入高邢高速至临清。２、临清去往博平方向的车辆可绕行Ｓ３２２线至金郝庄，右转进入Ｓ２５４线直至Ｓ２５７线；也可绕行德商高速或者高邢高速至金郝庄后驶入Ｓ２５４线直至Ｓ２５７线。
特此公告
聊城市公路管理局
聊城市公安局交警支队
２０１６年８月７日
文登工业：龙头破冰 逆势突进
□彭辉 张小寒 王海政
工业是经济的主导和支撑，是转型跨越发展的优势和潜力所在。经济新常态下，工业如何直面挑战，抓住机遇，破题攻坚？威海市文登区系统分析形势，全面部署新形势下文登工业转型发展，聚焦把现有企业做大做强、市场主体做多、镇域经济做强等核心问题，动员各级各部门、各企业进一步解放思想、勇立潮头，敢于争先，开创工业转型发展新局面。本报推出“工业转型发展·文登实践”系列报道，探访文登工业如何爬坡过坎，转型发展。
“对我们来说，目前的严峻形势再持续一段时间，市场洗牌更充分一些，我们的优势会更加凸显。”在最近召开的一次文登企业家座谈会上，威力工具集团董事长于性江一席话耐人寻味。
这背后蕴藏着怎样的勇气？又何来如此底气？
环境：“暖意”与“寒意”交织
从近年文登传统产业的发展环境来看，“寒意”与“暖意”是一对关键词。
“寒意”透露出发展的“不易”。不易，既有来自世界范围经济下行带来的普遍性难题，也有基于产业转调压力的行业性困扰。拥有高市场敏感度的文登传统骨干企业，对于市场语境下的“寒意”有着切身体会。
事实上，在一定的时空坐标轴上勾勒文登传统骨干企业业绩轨迹便会发现，文登传统骨干企业并未迷失，相反却释放出融融“暖意”。数字显示，２０１３年以来，九成以上文登传统骨干企业的年产值为正增长，始终保持区域领军阵势，甚至其中一些企业跑出两位数增长。天润曲轴２０１３年的产值增幅较同期增长４０％，即便是行业形势最严峻的２０１４年、２０１５年，企业产值依旧保持平稳。截至２０１５年底，奥文电机外贸出口已实现连续６年以１５％的速度增长。顺意电机近年的销售额复合增长在２０％以上。在南方工具制造小企业销售额普遍下降三分之一的情况下，威力工具销售额稳居同行业榜首。
来自政策的利好也为传统产业发展注入了暖流和动力。５月底，文登区迎来“史上最高规格的工业转型加油包”——在召开工业转型发展推进大会的同时下发《关于进一步推动工业转型发展的意见》。根据意见，自２０１６年起，文登每年将安排１亿元的财政资金和总额为２．５亿元的发展基金、股权投资基金和科技孵化基金，用于推动工业转型发展。
行动：“到位”向“错位”升级
“单纯用‘做技术、做市场、做品牌’这些传统的‘到位’视角，已不足以解决当下传统企业的破冰问题。”从天润曲轴的一名普通员工，到接任公司总经理，行业内近３０个年头的摸爬滚打让徐承飞对企业运作逻辑从顶层到基础都有了更深层的认识。“当前，只有打破传统的‘到位’思维，用‘错位’的思路来谋划创新，用错位的理念和方法来开展产品的错位研发、市场的错位布局、品牌的错位培育、管理的错位优化，才能形成新的发展优势，牵引企业从经济寒冬的反噬中突围。”
文登区委、区政府明确部署：更加注重优势产业的内涵发展。汽车及零部件产业围绕提升带动能力，推进整车规模化、专用车特种化、零配件专精化发展；机电工具产业围绕提升协作水平，优化分工、紧密合作，进一步完善产业链条；工艺家纺产业围绕提升产品效益，广泛推行个性化定制模式，推动产业向品牌设计、营销服务等利润较高的价值链两端延伸。同环境对企业的传导一样，政府层面的错位布局意味着文登传统骨干企业的“错位突围、内涵发展”模式全面打开。
２０１２年，商用车市场负向波动并不明显，天润曲轴产品结构的错位调整就已启动，大胆错开虽为企业核心业务板块却很可能走低的重卡曲轴领域，转而向中重卡曲轴、轻卡曲轴、轿车微车曲轴、大机曲轴、涨断连杆、锻造、铸造等七大业务板块系统布局，适度倾斜轿车曲轴、大机曲轴板块，重卡瞄准高端市场。
“当２０１４年商用车市场全面萎缩到来时，我们以技术创新为基础的产品及市场错位布局已经基本完成，新增产能恰恰成为我们新的增长动力。”徐承飞说。去年１２月份以来，天润曲轴单月销售额就达到２亿元峰值，人均产值达１００万元，其中，高端产品的销售收入占到７０％以上，订单全面饱和。
在机电工具领域，威力工具一口气砍掉了以数百品种计的低端三扳产品群，转而全面向功能复合型、操作智能化的高端扳手领域开拓。“依托国家级企业技术中心等技术研发转化平台，公司每年至少有２０个专利产品问世，专利产品已占到公司生产总量的３０％以上。”公司总经理于金汕说。
潜力：“融合”谋“契合”之局
在天润曲轴的产业版图中，存在着上百家配套企业。不论是对地方财税、企业梯队，还是汽车及零部件产业集群、骨干龙头提升，它们都是不容小觑的一支力量。
“表象是剥离，而实际上是融合，目标是相濡以沫的契合。”徐承飞说，将零部件粗加工等产业链环节剥离到配套企业的同时，天润曲轴的设备、技术、人员培养等配套支持会同步跟进到配套企业，指导和引领配套企业在更高的平台上发展提升，从而实现与配套企业之间、与产业链之间的深度融合，互促共进。
于金汕有相似的看法：“在化学中，契合是指两种物质性情特别投合，容易相溶。演绎到产业发展中，我们希望，通过持续融合实现各要素深度的默契。”企业成长中，威力工具有意识地将配套企业选在文登本地，目前，仅包装盒、吊卡、胶柄等的年配套量就在３０００万元以上，带动着文登２００多家配套企业发展，其中为之专门成立的小企业就有２０多家。
面向“契合”的“融合互促”，也出现在区内不同行业的传统骨干企业之间。
４月份，在天润曲轴一间会议室里举办了一次面向全区企业家的学习交流会。会上，徐承飞就集团人力资源绩效考核管理制度的建立方法、应用经验等，和到场的森鹿制革、蓝星玻璃、云龙集团负责人等进行了“零保留”的交流探讨。
“在企业管理、市场逻辑等方面，我们有很多东西是共通的，拿出来大家一起交流分享，对彼此都不失为一条捷径。”宏安集团副总经理隋元珠说。学习借鉴宏安集团的ＯＡ办公系统“绝活”，威力工具集团结合企业生产管理特点，定制开发了新的信息化办公系统，大幅节省了企业生产管理成本。
淡化无谓的企业壁垒，用更开放的思想竞合成局。天润曲轴的负责人和企业家们分享人力资源考核管理，向威达集团、奥文电机学习精益生产……在文登，企业家们的交流互动每月都有，依托企业家联合会，借智借力解决着在生产管理过程中遇到的障碍，抱团发展。或许，支撑文登传统骨干企业破冰突围的，除了思路和行动，更在于文登特色的企业家精神。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司资产处置公告
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对山东日航贸易有限公司债权进行处置。截至２０１６年７月３１日，该债权总额为８６８０．５０万元，其中本金为７６５５．０２万元利息１０１８．２４万元，其他费用７．２３８万元。债务人位于青岛市市南区东海西路１５号英德隆大厦２１层Ａ户，该债权由北京中商国泰资产管理中心、中商风轮轮胎有限公司、青岛中商国泰能源发展有限公司、临沂联众镍业有限公司提供担保。该债权已诉讼。
该债权的交易对象为法人、自然人、其他组织，但国家公务员、金融监管机构工作人员、政法干警、资产公司工作人员、国有企业债务人管理层以及参与资产处置工作的律师、会计师、评估师等中介机构人员等关联人或者上述关联人参与的非金融机构法人，以及与参与不良债权转让的资产公司工作人员、国企债务人或者受托资产评估机构负责人员等有近亲属关系的人员不得购买或变相购买该资产。
公告有效期：３０天。
受理征询或异议有效期：３０天。
如对本次处置有任何疑问或异议请与信达山东省分公司联系。
联 系 人：王先生 张先生
联系电话：０５３１—８７０８０２６５
电子邮箱：ｗａｎｇｈａｏ＠ｃｉｎｄａ．ｃｏｍ．ｃｎ
信达山东省分公司地址：济南市经三路２９３号
对排斥、阻挠征询或异议的举报电话：０５３１—８７０８０３５７
对排斥、阻挠征询或异议的举报电子邮箱：ｚｈａｏｌｉｇｕｏ＠ｃｉｎｄａ．ｃｏｍ．ｃｎ。
特别提示：以上资产信息仅供参考，信达公司不对其承担任何法律责任。该债权的有关情况请查阅我公司网站网址ｗｗｗ．ｃｉｎｄａ．ｃｏｍ．ｃｎ。
特此公告。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司
２０１６年８月１０日
公 告
Ｓ２５７临博线吕桥（桩号：Ｋ３７＋２３５）维修改造工程已由山东省交通厅、山东省财政厅，以鲁交规划【２０１６】９６号文件批准建设。自２０１６年８月１１日至２０１６年１１月１８日进行维修改造施工，届时该桥全封闭施工，过往车辆禁止通行。
绕行方案：１、Ｓ２５４线与Ｓ２５７线交叉路口去往临清方向的车辆可绕行Ｓ２５４线至金郝庄，左转经Ｓ３２２线至临清；也可绕行Ｓ２５４线至金郝庄北，进入高邢高速至临清。２、临清去往博平方向的车辆可绕行Ｓ３２２线至金郝庄，右转进入Ｓ２５４线直至Ｓ２５７线；也可绕行德商高速或者高邢高速至金郝庄后驶入Ｓ２５４线直至Ｓ２５７线。
特此公告
聊城市公路管理局
聊城市公安局交警支队
２０１６年８月７日