 |
 |
□ 本报记者 任松高 彭 辉
本报通讯员 陈宏青 张小寒
日前,日本客户方专家吉田宏把视频电话打到文登威力集团总部,点名要见吴胜职,探讨不久前订购的一批管道焊接定位器的规格精度问题。
“外国专家信老吴,找他比找我的次数多。”威力集团总经理于金汕说。
吴胜职是威力集团质量控制部的普通质检员,企业基层的“工匠”为何赢得日本专家的信任?
2012年,这家日本公司和威力集团接触,希望订购威力的拉拔器,由于产品技术质量要求非常高,他们起初只是抱着“试试看”的心理。让日方没有想到的是,在试验生产阶段,威力不仅将日方工程图精准无误地进行了落地,还进一步提出产品优化建议:将拉拔器拉腿上的小凸起半径由之前的2毫米调整成5毫米,这样,拉拔器不仅在外形上更加完美,而且产品出模也会更容易。
当时,威力方面负责产品全程质量控制并提出技术优化建议的是吴胜职,日本公司负责质量审查的专家正是吉田宏,两人由此结识,吉田宏也开始对眼前这位中国工匠刮目相看,他质检签字的产品成了这家日本公司的免检品。出于对品质的认可,他们在威力的定购产品也拓展到管钳、拉拔器、管道焊接定位器等八大类数百个型号,年购货额达上千万元。
“工业是文登之根,匠心是文登工业之魂。新形势下,我们要保持工业发展优势,推动工业转型升级,要靠千千万万的文登工匠,要释放工匠精神基因,点燃原动力。”文登区委书记张竞说。
文登靠工业起家,现拥有规模以上企业450多家,形成汽车及零部件、机电工具、工艺家纺三大传统优势产业集群。然而,随着发达国家高端制造业回流、发展中国家中低端制造业分流的双向挤压,以及国内经济发展新常态下转型的要求、环境的压力、需求的倒逼,文登工业迎来严峻挑战。
如何突围?文登祭出了“工匠精神”这面大旗。为充分释放工匠精神能量,他们将工匠精神锻造同企业发展环境打造、人才队伍建设结合起来,掀起“三位一体”热潮。5月,推出工业领域“史上最高规格加油包”——下发进一步推动工业转型发展意见,明确自2016年起,每年安排1亿元的财政资金和总额为2.5亿元的发展基金、股权投资基金和科技孵化基金,推动工业转型,深耕工匠精神繁衍土壤,以全方位的大环境培育,
刺激工匠精神基因裂变式释放,推动文登工业效能倍增式提升。
要做就要做最好,要出就要出精品——工匠精神成为撬动文登传统工业企业技术创新、转型破冰的驱动力。天润曲轴一直控制着国内60%的重卡曲轴市场份额,来自重卡市场的收入长期占据公司收入的八成以上。“这几年,国内商务车市场每年都在以超过两位数的速度下滑,去年下滑值达到了15%至20%。”总经理徐承飞说。然而,与行业大滑坡相对的,却是天润业绩的爬坡,去年12月份以来,单月销售额达到2亿元峰值,人均产值100万元。
“我们将资源向技术研发倾斜,用产品品质打动了戴姆勒、卡特彼勒、约翰迪尔、康明斯等国际知名企业。当2014年商用车市场全面萎缩时,我们已经完成了产品及市场错位布局,新增产能成为新的增长动力。” 徐承飞说,目前,天润高端产品的销售收入已占到70%以上,订单饱和。
近年来,文登百家骨干企业和百家中小微企业累计实施技改项目349个,完成投入178亿元,规模以上工业增加值年均增长11.2%。严峻的经济形势下,九成以上文登传统骨干企业的年产值保持正增长,其中一些企业甚至跑出两位数增长。发扬工匠精神,文登中小企业瞄准行业标杆,向“专精特新”发展,“一企一技术”研发中心和创新企业发展到32家,15家企业迈入省级“专精特新”企业行列,“隐形冠军”不断涌现。
本报通讯员 陈宏青 张小寒
日前,日本客户方专家吉田宏把视频电话打到文登威力集团总部,点名要见吴胜职,探讨不久前订购的一批管道焊接定位器的规格精度问题。
“外国专家信老吴,找他比找我的次数多。”威力集团总经理于金汕说。
吴胜职是威力集团质量控制部的普通质检员,企业基层的“工匠”为何赢得日本专家的信任?
2012年,这家日本公司和威力集团接触,希望订购威力的拉拔器,由于产品技术质量要求非常高,他们起初只是抱着“试试看”的心理。让日方没有想到的是,在试验生产阶段,威力不仅将日方工程图精准无误地进行了落地,还进一步提出产品优化建议:将拉拔器拉腿上的小凸起半径由之前的2毫米调整成5毫米,这样,拉拔器不仅在外形上更加完美,而且产品出模也会更容易。
当时,威力方面负责产品全程质量控制并提出技术优化建议的是吴胜职,日本公司负责质量审查的专家正是吉田宏,两人由此结识,吉田宏也开始对眼前这位中国工匠刮目相看,他质检签字的产品成了这家日本公司的免检品。出于对品质的认可,他们在威力的定购产品也拓展到管钳、拉拔器、管道焊接定位器等八大类数百个型号,年购货额达上千万元。
“工业是文登之根,匠心是文登工业之魂。新形势下,我们要保持工业发展优势,推动工业转型升级,要靠千千万万的文登工匠,要释放工匠精神基因,点燃原动力。”文登区委书记张竞说。
文登靠工业起家,现拥有规模以上企业450多家,形成汽车及零部件、机电工具、工艺家纺三大传统优势产业集群。然而,随着发达国家高端制造业回流、发展中国家中低端制造业分流的双向挤压,以及国内经济发展新常态下转型的要求、环境的压力、需求的倒逼,文登工业迎来严峻挑战。
如何突围?文登祭出了“工匠精神”这面大旗。为充分释放工匠精神能量,他们将工匠精神锻造同企业发展环境打造、人才队伍建设结合起来,掀起“三位一体”热潮。5月,推出工业领域“史上最高规格加油包”——下发进一步推动工业转型发展意见,明确自2016年起,每年安排1亿元的财政资金和总额为2.5亿元的发展基金、股权投资基金和科技孵化基金,推动工业转型,深耕工匠精神繁衍土壤,以全方位的大环境培育,
刺激工匠精神基因裂变式释放,推动文登工业效能倍增式提升。
要做就要做最好,要出就要出精品——工匠精神成为撬动文登传统工业企业技术创新、转型破冰的驱动力。天润曲轴一直控制着国内60%的重卡曲轴市场份额,来自重卡市场的收入长期占据公司收入的八成以上。“这几年,国内商务车市场每年都在以超过两位数的速度下滑,去年下滑值达到了15%至20%。”总经理徐承飞说。然而,与行业大滑坡相对的,却是天润业绩的爬坡,去年12月份以来,单月销售额达到2亿元峰值,人均产值100万元。
“我们将资源向技术研发倾斜,用产品品质打动了戴姆勒、卡特彼勒、约翰迪尔、康明斯等国际知名企业。当2014年商用车市场全面萎缩时,我们已经完成了产品及市场错位布局,新增产能成为新的增长动力。” 徐承飞说,目前,天润高端产品的销售收入已占到70%以上,订单饱和。
近年来,文登百家骨干企业和百家中小微企业累计实施技改项目349个,完成投入178亿元,规模以上工业增加值年均增长11.2%。严峻的经济形势下,九成以上文登传统骨干企业的年产值保持正增长,其中一些企业甚至跑出两位数增长。发扬工匠精神,文登中小企业瞄准行业标杆,向“专精特新”发展,“一企一技术”研发中心和创新企业发展到32家,15家企业迈入省级“专精特新”企业行列,“隐形冠军”不断涌现。