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效益额的30％作奖励连续奖励三年枣庄供电公司——

“三三制”推动创新成果转化

2016-03-01 作者： 来源： 大众日报
　　□通讯员　鞠同心　
　　　记　者　张思凯　报道
　　本报枣庄讯　“一个团队奖励一万元现金!”2月19日,国网枣庄供电公司变电检修室“铁老师”创新工作室、输电运检室“金蓝领”QC小组等六个创新创效金牌团队走上领奖台,从枣庄供电公司总经理张爱祥、党委书记于安迎手中接过奖金。据悉,为推动员工创新成果长效转化,枣庄供电公司推出了员工创新成果转化推广专项制度,即“三三制”。
　　员工创新成果长效转化“三三制”,即每年自主转化一批员工创新成果,并根据销售发票详细统计成果转化后带来的效益额,严格按照30％的标准发放,连奖三年。该办法自2012年实施以来,连续三年奖励总额分别达到2万、4万、9万多,年年翻番,极大调动了广大员工动手创新的积极性。
　　枣庄供电公司重视创新创效工作,成立创新创效工作领导小组和办公室,设立科技创新、管理创新、员工技术创新三个专业组,充实16个创新团队,健全创新成果转化、协同创新和激励考评机制,激励全公司更多员工立足岗位开展管理提升、科技攻关、技术革新、先进技术推广应用等各种创新实践活动。该公司广泛搭建班组“大讲堂”、创新工作室等创新实训平台,深入开展科技创新、管理创新、技术革新和“五小”、QC小组、专利申报等创新创效活动以及岗位业务比拼活动,员工学习创新热情高涨。2015年,该公司46项创新成果获山东省电力公司及以上奖励,307项专利获国家授权,1项创新成果获中国电力创新奖。变电检修室“铁老师”、经研所“金墨斗”等4个创新工作室受到省市两级命名表彰,市中“彩虹天使”等3个创新工作室荣获省公司实训示范点,1个班组被评为“山东省创新型班组”,该公司跻身“山东省职工技术创新竞赛示范企业”行列。
　　今年以来,该公司又研究确立11项转化成果,并成立专门的攻关小组,做到每个产品一个牵头人,设计、制造、采购等人员全力配合。截至目前,共生产线路跨越架保护器50只,铁塔牌支架500只,墙壁线路探测仪20只,供电所抢修服务专用三轮车23辆。
　　据悉,枣庄供电公司今年计划开发一款手机APP,一方面让每位成果创新者更方便地表达创意或发布成果,另一方面做到项目转化的牵头人继续与产品使用人、成果原创人保持密切联系,根据现场使用情况持续优化,直到生产出更加实用的优秀产品。