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四个小油田为何被关停

胜利油田:这些油田排名垫底,全部为无效益油田

2016-02-19 作者: 魏东 徐永国 来源: 大众日报
  □ 本报记者 魏 东 徐永国
         高文亮 报 道

  在2月16日结束的胜利油田2016年开发技术座谈会上,胜利油田宣布将暂时关停四个小油田。
  中石化胜利油田分公司总经理孙焕泉表示,关停无效油田,是正常的企业经营行为,符合国家调结构、去产能政策。
暂时关停油田,
50多年头一遭

  踏进东营,目之所及必有上下摆动的抽油机。
  因油而生,因油而建,是这座城市的标签。至2014年,位于此的胜利油田已连续六年位居山东省纳税百强之首。2014年底风云突变,国际油价断崖式下跌。2015年,胜利油田由盈利大户变成了亏损企业。
  中石化胜利油田分公司旗下共管理着70多个油田,低油价下,并非所有油田都有效益。根据油田财务部门按盈亏平衡油价排序,计划关停的4个油田排名垫底,全部为无效益油田。
  胜利油田暂时关停的4个小油田分别是小营油田、乔庄油田、义和庄油田、套尔河油田。4个油田共有油井210口,开井128口,其中套尔河油田仅开井7口。2015年,4个油田贡献产量约6万吨,占胜利油田总产量的0.2%左右。
  其中,小营油田位于滨州市高新技术开发区,1967年1月完钻第一口探井,1989年进入全面开发阶段,共有油井90口,开井68口,累计产量125.3万吨。
  乔庄油田位于滨州市博兴县,1986年4月正式投入开发,共有油井28口,开井24口,累计产量65.25万吨。
  义和庄油田位于东营市河口区,为裂缝潜山油田,1977年9月投产,共有油井66口,开井29口,累计产量491万吨。
  套尔河油田位于滨州市沾化县,1983年3月投产,共有油井26口,目前开井7口,累计产量95.18万吨。
  胜利油田是中国石化胜利油田分公司、胜利石油管理局、胜利石油工程公司的统称,系企业名称。所谓“油田暂时关停”,是地质学上的油田区块关闭油井、停止采油作业。此油田非彼油田。
  关停不等于报废。据介绍,胜利油田曾两次组织专题会议,研究如何稳妥关停油田。油田关停后,他们将安排专门人员看护油井,确保安全环保不出问题,待油价回暖即可恢复生产,其余人员也会得到妥善安置。
  暂时关停油田,这在胜利油田50多年的开发史上,还是头一遭。
  胜利油田方面表示,低油价下,作为国家能源企业必须回答这些油井和产量中,哪些挣钱、哪些不挣钱的问题。在接下来的开发工作中,胜利油田将通过区分增量和存量,对单井甚至开发单元进行效益评价,进而采取不同的技术办法和管理手段。
“左右不了油价,
可以左右成本”

  油价“跌跌不休”,一次一次越过胜利人的“心理关口”,冲击着油田的生存底线。
  面对低油价,怎么办?“左右不了油价,可以左右成本。”孙焕泉说,低油价并非无解的困局,惟以低成本战略全力应对。
  单井拉油是一种特殊的集输方式,受地面环境等因素影响,一些油井采出的原油无法通过管道输送,只能采用拉油车(船)运输,俗称单井拉油。单井拉油的运输费用是一笔不小的开支,为压减“车轮上的成本”,2015年胜利油田关停了2700余口拉油井中的105口。按当前油价测算,仍有150余口拉油井没有效益,胜利油田将有计划继续关停。
  在胜利油田,存在了50多年的采油队消失了。
  2015年,胜利油田近500个采油矿、队整合优化为130个采油管理区,压减一个管理层级,更加突出采油核心业务,整合建立作业、集输等122支专业化队伍。
  在这场改革中,滨南采油厂采油管理九区党委书记、副经理张荣国从机关重回采油一线。在采油矿队模式下,人均产量由477吨/人一年,而改为采油管理区模式人均产量提高到661吨/人一年,万吨用工水平由21人减少到15人。传统的“小而全”格局变身为“小而专”,采油管理区与专业化队伍之间形成内部市场,管理区成了追求效益的利润主体。
  在低成本战略下,2015年胜利油田百万吨产能投资下降了3.8亿元,项目开发成本下降1.6美元/桶。

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