□吴玉华 左丰岐 报道
本报邹城讯 在煤炭市场持续低迷、煤价暴跌的困难局势下,兖州煤业把“双创”活动作为支撑闯关突围、保障发展的强力引擎,突出“三个转变”,激发全员、全流程价值创造活力,有效遏制了市场下滑对公司效益造成的影响,1-8月累计实现创效额14.96亿元,经济运营在极为困难的情况下总体保持逆势发展。
兖州煤业在“双创”活动中突出全员创新,创新活动逐步由“组织推动”向“员工自发”转变。公司各级组织积极为员工创新创效搭平台、建机制,鼓励职工发挥智慧、自主创新、创造价值。部分单位实施“一课题一成果一奖励”制度,对职工创新发明、岗位创效等及时评估、兑现激励政策。目前公司所属单位已建成劳模创新工作室38个,创新团队超过50个,创新师徒对子150多对,累计完成技术革新200多项,挖潜创效超过3000万元,岗位创造价值逐步成为员工自觉行动。
在创新创效方式上,兖州煤业逐步由“内部挖潜”向“外部开源”转变。公司各单位结合生产运营实际,在生产系统优化、技术革新等方面均进行了一系列成功探索,仅本部矿井技术降本挖潜超过10亿元。部分单位在抓好内部运营的同时,积极探索面向社会市场创效途径。北宿煤矿在本部矿区率先开拓社会市场,成功承接社会煤矿,实现创效229万元。选煤中心托管运营选煤厂9座,运营能力达到3130万吨,今年以来实现创效568万元。物供、综机、物业服务、救护、安培等专业化服务创收均迈出新步伐,实现社会创效超过3000万元。截至目前,公司近20家单位对外输出优秀人员近3000名,对接托管项目近30个,创效方式逐步向外部开源拓展。
兖州煤业以更开放视野探索新常态下闯关转型路径,发展思维逐步由“传统路径”向“开放竞合”转变。该公司更加注重与外界互通互联,组队赴民企、金融商贸企业等学习考察,邀请知名专家上门授课,开展头脑风暴,开阔了跳出兖煤看发展的视野,与部分大型煤企、电企、钢企等建立战略合作关系,初步形成借力发展、合作共赢格局；参股金融机构,创新金融合作,公司产融财团建设加快布局,探寻了颠覆传统、跨界发展的新模式。
本报邹城讯 在煤炭市场持续低迷、煤价暴跌的困难局势下,兖州煤业把“双创”活动作为支撑闯关突围、保障发展的强力引擎,突出“三个转变”,激发全员、全流程价值创造活力,有效遏制了市场下滑对公司效益造成的影响,1-8月累计实现创效额14.96亿元,经济运营在极为困难的情况下总体保持逆势发展。
兖州煤业在“双创”活动中突出全员创新,创新活动逐步由“组织推动”向“员工自发”转变。公司各级组织积极为员工创新创效搭平台、建机制,鼓励职工发挥智慧、自主创新、创造价值。部分单位实施“一课题一成果一奖励”制度,对职工创新发明、岗位创效等及时评估、兑现激励政策。目前公司所属单位已建成劳模创新工作室38个,创新团队超过50个,创新师徒对子150多对,累计完成技术革新200多项,挖潜创效超过3000万元,岗位创造价值逐步成为员工自觉行动。
在创新创效方式上,兖州煤业逐步由“内部挖潜”向“外部开源”转变。公司各单位结合生产运营实际,在生产系统优化、技术革新等方面均进行了一系列成功探索,仅本部矿井技术降本挖潜超过10亿元。部分单位在抓好内部运营的同时,积极探索面向社会市场创效途径。北宿煤矿在本部矿区率先开拓社会市场,成功承接社会煤矿,实现创效229万元。选煤中心托管运营选煤厂9座,运营能力达到3130万吨,今年以来实现创效568万元。物供、综机、物业服务、救护、安培等专业化服务创收均迈出新步伐,实现社会创效超过3000万元。截至目前,公司近20家单位对外输出优秀人员近3000名,对接托管项目近30个,创效方式逐步向外部开源拓展。
兖州煤业以更开放视野探索新常态下闯关转型路径,发展思维逐步由“传统路径”向“开放竞合”转变。该公司更加注重与外界互通互联,组队赴民企、金融商贸企业等学习考察,邀请知名专家上门授课,开展头脑风暴,开阔了跳出兖煤看发展的视野,与部分大型煤企、电企、钢企等建立战略合作关系,初步形成借力发展、合作共赢格局；参股金融机构,创新金融合作,公司产融财团建设加快布局,探寻了颠覆传统、跨界发展的新模式。