□左丰岐 姚中林 刘庆路 报道
本报微山讯 山东能源枣矿集团新安煤业把降本增效、岗位增值和实施精煤战略作为对冲煤价下降的有效措施。今年1至8月份,该矿商品煤销量超考核计划12.91万吨,原煤单位完全成本较去年同期每吨降低27.65元,职工工资保持稳定不减,取得了逆势奋进保发展的良好势头。
今年年初,新安煤业就确立了“安全、效益、效率”的工作主题,明确14项经营工作目标,制定下发经营承包、工资管理、两提一降、风险防控等6个配套文件,构建“分线、部门、单位”三级包保制度,层层签订经营承包责任书,形成了“责任风险共担、压力逐级传递、分解指标沉底”的目标保障体系。
为提高产品竞争力,新安煤业抓住煤种、煤质2个关键指标,依靠采场对接市场,主动顺应市场,把煤质升级作为矿井增效的重头戏。该矿从源头抓煤质,及时停采高硫分、无销路的3下209工作面和赋存1500万吨的12下薄煤层,转而精采3上303工作面,限采3煤合并区,多措并举将影响煤质的不利因素降到最低。
同时,发挥地面重介选煤厂的作用,加大煤炭洗选质量,以客户需要为出发点,强化采制化管理及售前、售中与售后服务,畅通销售渠道,拓展效益提升新的利润空间。今年1至8月份,新安煤业公司精煤回收率达65%,销售商品煤发热量平均提高300大卡,增收利润约1600万元。
新安煤业矿长祁方坤主动请缨担任煤炭推销员,每月他都会抽出一周的时间,带着运销科的业务员到各大电厂推销煤炭,亲自谈价格、商行情、签合同,确保销售网络畅通、煤炭客户有增无减。
为增强精煤产品竞争力,今年7月,新安煤业又开工修建了精煤上港装船栈桥。该装运系统投入使用后,每吨精煤可节省运费30元,每年可增加利润900万元。
新安煤业还创新了岗位区域化管理,促进矿井减人提效。目前,在新安煤业公司一人双证、一人双岗多达182人,已减少井下岗位53个、井下用工减少146人。并且加大数字化技术改造力度,提高自动化水平,推动岗位无人值守。
成本是影响企业质量效益的晴雨表,成本降低了,企业才会赢在起跑线上。为此,新安煤业将市场化管理重心前移到班组,业务管理前移到区队核算员和班组长,通过细化劳动定额标准和成本预算,完善“6+1”考核结算、全面预算管理体系,构建“九大市场”,加强应对经济风险的能力。
“我们把一根锚杆、一棵柱子、一度电的成本全部分解到班组和个人,把材料费与职工收入挂钩,材料费消耗的多,个人收入就会少,省下的就是职工多赚的。今年前8个月,我矿共减少新材料费、电费、租赁费、维修费等各类支出1000多万元。”综合考核办公室主任时光说。
本报微山讯 山东能源枣矿集团新安煤业把降本增效、岗位增值和实施精煤战略作为对冲煤价下降的有效措施。今年1至8月份,该矿商品煤销量超考核计划12.91万吨,原煤单位完全成本较去年同期每吨降低27.65元,职工工资保持稳定不减,取得了逆势奋进保发展的良好势头。
今年年初,新安煤业就确立了“安全、效益、效率”的工作主题,明确14项经营工作目标,制定下发经营承包、工资管理、两提一降、风险防控等6个配套文件,构建“分线、部门、单位”三级包保制度,层层签订经营承包责任书,形成了“责任风险共担、压力逐级传递、分解指标沉底”的目标保障体系。
为提高产品竞争力,新安煤业抓住煤种、煤质2个关键指标,依靠采场对接市场,主动顺应市场,把煤质升级作为矿井增效的重头戏。该矿从源头抓煤质,及时停采高硫分、无销路的3下209工作面和赋存1500万吨的12下薄煤层,转而精采3上303工作面,限采3煤合并区,多措并举将影响煤质的不利因素降到最低。
同时,发挥地面重介选煤厂的作用,加大煤炭洗选质量,以客户需要为出发点,强化采制化管理及售前、售中与售后服务,畅通销售渠道,拓展效益提升新的利润空间。今年1至8月份,新安煤业公司精煤回收率达65%,销售商品煤发热量平均提高300大卡,增收利润约1600万元。
新安煤业矿长祁方坤主动请缨担任煤炭推销员,每月他都会抽出一周的时间,带着运销科的业务员到各大电厂推销煤炭,亲自谈价格、商行情、签合同,确保销售网络畅通、煤炭客户有增无减。
为增强精煤产品竞争力,今年7月,新安煤业又开工修建了精煤上港装船栈桥。该装运系统投入使用后,每吨精煤可节省运费30元,每年可增加利润900万元。
新安煤业还创新了岗位区域化管理,促进矿井减人提效。目前,在新安煤业公司一人双证、一人双岗多达182人,已减少井下岗位53个、井下用工减少146人。并且加大数字化技术改造力度,提高自动化水平,推动岗位无人值守。
成本是影响企业质量效益的晴雨表,成本降低了,企业才会赢在起跑线上。为此,新安煤业将市场化管理重心前移到班组,业务管理前移到区队核算员和班组长,通过细化劳动定额标准和成本预算,完善“6+1”考核结算、全面预算管理体系,构建“九大市场”,加强应对经济风险的能力。
“我们把一根锚杆、一棵柱子、一度电的成本全部分解到班组和个人,把材料费与职工收入挂钩,材料费消耗的多,个人收入就会少,省下的就是职工多赚的。今年前8个月,我矿共减少新材料费、电费、租赁费、维修费等各类支出1000多万元。”综合考核办公室主任时光说。