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□ 本报记者 徐永国 高文亮
本报通讯员 陈军光 李 斌
“锯末代油”清洁套管的做法终于走出物资检验所,走进河口采油厂物资(配送)管理中心仓库队等3家基层单位。
“能够从深闺中走出去,为更多的单位带来便利,创造效益,主要得益于油田搭建的妙法实招认领平台。”物资检验所金属材料检验室主任李叶成说。
有关专家认为,油田基层不缺好经验做法,只是由于各单位各自为政,互相保护,让好的金点子没有得到很好应用。而认领共享平台的搭建,让16个首批妙法实招从原创单位“走出来”,在33家二级单位128个基层单位开花结果,首次实现了“墙内开花内外香”。
“脚踩鸡蛋”管理法
“脚踩鸡蛋”省油管理法,让宁家虎眼前一亮。
其实,真正让他动心的,是该办法能为他缓解成本上的压力。今年,受低油价影响,鲁胜公司综合大队汽车队50辆车维修费用压减20万元,尽管采取了一系列优化车辆运行管理办法,但队长宁家虎对这个目标仍然没有信心。
作为办法创造方的石油开发车辆管理服务中心,自2014年应用“脚踩鸡蛋”省油管理法以来,该中心单车年均节油290升,两年累积节约油料费62万元,维修费下降53万元。
宁家虎说,应用脚踩鸡蛋法,可以实现车辆的经济时速,让油料最省。他们曾对一辆车作过测试,猛踩一脚和浅踩一脚相比,最多可节约2元,最少也可节省0.6元。50辆车一年下来,这个数让宁家虎心里一阵暗喜。同时,车辆平稳运行,将大大减少车辆零部件的磨损,延长了车辆的使用寿命,这是一笔巨大的无形效益。
省下来的真金白银让宁家虎决定认领“脚踩鸡蛋”省油管理法。宁家虎他们引入这一方法,目的是改变司机驾车“深一脚,浅一脚”的不良习惯,从脚下“抠”钱。据悉,鲁胜公司多为大排量汽车,轻踩油门与猛踩油门产生的瞬时燃料费用最高可差2元钱。
在胜利油田网页上,宣传部开辟专栏介绍妙法实招。首批推出的16个妙法实招涵盖保效创效、安全环保、基础管理、机制创新等方面,受到各基层单位热捧,其中“员工+班站”双价值积分管理被21个基层单位认领,油井间开节能增效法被16个基层单位认领,“脚踩鸡蛋”省油管理法被15个基层单位认领。该平台成为基层好经验好做法推广发挥作用的“放大镜”。
墙里开花墙外也香
签订意向书,认领典型妙法实招,在胜利油田还是首次。
胜利油田三基工作科科长牛汝东介绍,油田并不缺乏好经验好做法,前期调研中,梳理出了一批由各基层单位在生产经营、安全环保等工作实践中独创的,在同行业同系统中具有普遍指导意义,可复制可推广的妙法实招。
不可否认的是,油田各基层单位相对封闭,即便产生好经验好做法,缺乏交流和推广平台,这些妙法实招也无法在全油田推开,形成了“墙里开花墙内香”的局面。久而久之,典型的管理和操作方法被“埋没”。
锯末代油清洁油套管管理法便是典型的例子。李叶成介绍,这一做法他们已连续使用10余年。原来清洁螺纹使用汽油或柴油清洗时,一年用油料近4吨,加上后期用棉纱擦地,年花费成本约4万元。采用锯末替代后,一方锯末市场价格仅为100元,一年使用3方锯末即可,总计才300元。从时间上算,原先擦洗一个螺纹需要3分钟左右的时间,改用锯末后不到一分钟就顺利完成。
物资供应处从锯末身上尝到了甜头,但应用也仅限于物资供应处,该做法成了内部经验。就连李叶成他们都习以为常,不觉得新鲜。
墙里开花墙外也得香。牛汝东表示,今年通过二级单位鉴定和油田机关评估,胜利油田首批遴选出16个可操作性强,能取得经济和社会效益的妙法实招,决定在全油田推广。让这些妙法实招在全油田落地生根,发挥作用最大化必须突破单位限制的瓶颈。
“最后一公里”待打通
在8月26日胜利油田召开的“抓基层、打基础、强管理、创效益”推进会上,现场播放了10个基层管理妙法实招微视频。胜利石油管理局局长孙焕泉表示,这些好经验、好做法不仅要在认领单位得到学习推广,更要在全油田各基层单位落地开花,并启发全员创造更多富有成效的经验做法。
作为“脚踩鸡蛋”省油管理法的“发源地”,石油开发车辆管理服务中心的同志认为该方法得到推广,是对员工群策群力的认可,也吹响了激励全员创新的号角。妙法实招共享平台为他们提供展示经验平台的同时,也让他们有机会学习其他单位的先进做法。
本轮认领中,胜南社区11个基层单位认领了3个妙法实招。胜南社区思政部副主任周继宏表示,妙法实招共享平台的影响是全方位的,不仅扩大了“金点子”的含金量,也为基层单位智力支持提供了捷径,还能促进不同单位、不同行业间交流,拓宽妙法实招应用领域,加强基层单位互动。他建议在今后的妙法实招推广中,可考虑分区域或分系统推广。
基层单位认领热情高涨,也在考虑如何为我所用,克服“水土不服”难题。在采访中,记者也了解到,有的单位对滨南采油厂准备大队的“油管杆全生命周期管理”进行了认领,可使用时,发现与本单位实际水土不服。还有部分单位虽认领了妙法实招,但距应用的“最后一公里”仍有待打通。
要想妙法实招真正“起效”,照搬照抄不是良策,结合单位实际才是根本。油田“三基”办公室主任、党委宣传部部长刘彦国介绍,妙法实招认领只是前奏,确保全方位应用才是重点。对于妙法实招的推广应用,创造方应给予认领方支持,并帮助做好相关工作,确保妙法实招这一点上的经验变成面上的成果,为油田产生更多更大的效益。
首批妙法实招推广应用正逐步在胜利油田铺开。今后,油田将建立完善基层管理妙法实招征集推广机制,组织基层单位认领将成常态工作。同时每年对推广效果作为“三基”工作的一部分进行跟踪评价考核；能够上升为“管理标准”或“操作标准”的,以文件形式发布实施,真正做到“把示范变成规范,把标杆变成标准”。
本报通讯员 陈军光 李 斌
“锯末代油”清洁套管的做法终于走出物资检验所,走进河口采油厂物资(配送)管理中心仓库队等3家基层单位。
“能够从深闺中走出去,为更多的单位带来便利,创造效益,主要得益于油田搭建的妙法实招认领平台。”物资检验所金属材料检验室主任李叶成说。
有关专家认为,油田基层不缺好经验做法,只是由于各单位各自为政,互相保护,让好的金点子没有得到很好应用。而认领共享平台的搭建,让16个首批妙法实招从原创单位“走出来”,在33家二级单位128个基层单位开花结果,首次实现了“墙内开花内外香”。
“脚踩鸡蛋”管理法
“脚踩鸡蛋”省油管理法,让宁家虎眼前一亮。
其实,真正让他动心的,是该办法能为他缓解成本上的压力。今年,受低油价影响,鲁胜公司综合大队汽车队50辆车维修费用压减20万元,尽管采取了一系列优化车辆运行管理办法,但队长宁家虎对这个目标仍然没有信心。
作为办法创造方的石油开发车辆管理服务中心,自2014年应用“脚踩鸡蛋”省油管理法以来,该中心单车年均节油290升,两年累积节约油料费62万元,维修费下降53万元。
宁家虎说,应用脚踩鸡蛋法,可以实现车辆的经济时速,让油料最省。他们曾对一辆车作过测试,猛踩一脚和浅踩一脚相比,最多可节约2元,最少也可节省0.6元。50辆车一年下来,这个数让宁家虎心里一阵暗喜。同时,车辆平稳运行,将大大减少车辆零部件的磨损,延长了车辆的使用寿命,这是一笔巨大的无形效益。
省下来的真金白银让宁家虎决定认领“脚踩鸡蛋”省油管理法。宁家虎他们引入这一方法,目的是改变司机驾车“深一脚,浅一脚”的不良习惯,从脚下“抠”钱。据悉,鲁胜公司多为大排量汽车,轻踩油门与猛踩油门产生的瞬时燃料费用最高可差2元钱。
在胜利油田网页上,宣传部开辟专栏介绍妙法实招。首批推出的16个妙法实招涵盖保效创效、安全环保、基础管理、机制创新等方面,受到各基层单位热捧,其中“员工+班站”双价值积分管理被21个基层单位认领,油井间开节能增效法被16个基层单位认领,“脚踩鸡蛋”省油管理法被15个基层单位认领。该平台成为基层好经验好做法推广发挥作用的“放大镜”。
墙里开花墙外也香
签订意向书,认领典型妙法实招,在胜利油田还是首次。
胜利油田三基工作科科长牛汝东介绍,油田并不缺乏好经验好做法,前期调研中,梳理出了一批由各基层单位在生产经营、安全环保等工作实践中独创的,在同行业同系统中具有普遍指导意义,可复制可推广的妙法实招。
不可否认的是,油田各基层单位相对封闭,即便产生好经验好做法,缺乏交流和推广平台,这些妙法实招也无法在全油田推开,形成了“墙里开花墙内香”的局面。久而久之,典型的管理和操作方法被“埋没”。
锯末代油清洁油套管管理法便是典型的例子。李叶成介绍,这一做法他们已连续使用10余年。原来清洁螺纹使用汽油或柴油清洗时,一年用油料近4吨,加上后期用棉纱擦地,年花费成本约4万元。采用锯末替代后,一方锯末市场价格仅为100元,一年使用3方锯末即可,总计才300元。从时间上算,原先擦洗一个螺纹需要3分钟左右的时间,改用锯末后不到一分钟就顺利完成。
物资供应处从锯末身上尝到了甜头,但应用也仅限于物资供应处,该做法成了内部经验。就连李叶成他们都习以为常,不觉得新鲜。
墙里开花墙外也得香。牛汝东表示,今年通过二级单位鉴定和油田机关评估,胜利油田首批遴选出16个可操作性强,能取得经济和社会效益的妙法实招,决定在全油田推广。让这些妙法实招在全油田落地生根,发挥作用最大化必须突破单位限制的瓶颈。
“最后一公里”待打通
在8月26日胜利油田召开的“抓基层、打基础、强管理、创效益”推进会上,现场播放了10个基层管理妙法实招微视频。胜利石油管理局局长孙焕泉表示,这些好经验、好做法不仅要在认领单位得到学习推广,更要在全油田各基层单位落地开花,并启发全员创造更多富有成效的经验做法。
作为“脚踩鸡蛋”省油管理法的“发源地”,石油开发车辆管理服务中心的同志认为该方法得到推广,是对员工群策群力的认可,也吹响了激励全员创新的号角。妙法实招共享平台为他们提供展示经验平台的同时,也让他们有机会学习其他单位的先进做法。
本轮认领中,胜南社区11个基层单位认领了3个妙法实招。胜南社区思政部副主任周继宏表示,妙法实招共享平台的影响是全方位的,不仅扩大了“金点子”的含金量,也为基层单位智力支持提供了捷径,还能促进不同单位、不同行业间交流,拓宽妙法实招应用领域,加强基层单位互动。他建议在今后的妙法实招推广中,可考虑分区域或分系统推广。
基层单位认领热情高涨,也在考虑如何为我所用,克服“水土不服”难题。在采访中,记者也了解到,有的单位对滨南采油厂准备大队的“油管杆全生命周期管理”进行了认领,可使用时,发现与本单位实际水土不服。还有部分单位虽认领了妙法实招,但距应用的“最后一公里”仍有待打通。
要想妙法实招真正“起效”,照搬照抄不是良策,结合单位实际才是根本。油田“三基”办公室主任、党委宣传部部长刘彦国介绍,妙法实招认领只是前奏,确保全方位应用才是重点。对于妙法实招的推广应用,创造方应给予认领方支持,并帮助做好相关工作,确保妙法实招这一点上的经验变成面上的成果,为油田产生更多更大的效益。
首批妙法实招推广应用正逐步在胜利油田铺开。今后,油田将建立完善基层管理妙法实招征集推广机制,组织基层单位认领将成常态工作。同时每年对推广效果作为“三基”工作的一部分进行跟踪评价考核；能够上升为“管理标准”或“操作标准”的,以文件形式发布实施,真正做到“把示范变成规范,把标杆变成标准”。