□记 者 左丰岐
通讯员 崔鑫 田冰 报道
本报临沂讯 “我们通过推行太阳能和矿井水余热综合利用、井下矸石拣选充填置换开采等‘五大效益工程’,今年预计综合创效8000万元。”日前,山东能源临矿集团军城煤矿矿长、党委书记林英良介绍。
军城煤矿的变化也代表着临矿集团的转变。今年以来,面对严峻的市场形势,临矿集团把一体化和价值链融入企业发展的战略,涉及结构优化、采场调整、定编定员等等,都要经过“安全经济技术环境一体化论证”和“价值链分析”,坚决杜绝“先天不足、后天弥补”的现象发生。
“今年一季度在煤价同比下降137元/吨的情况下,我们矿同比减亏1049万元。靠的就是一体化论证,重塑成本优势、质量优势和效率优势。”田庄煤矿矿长、党委书记鲁守明对记者说。
针对矿井原有机修车间设备、技术力量出现富余的实际,该矿组建了集团设备再利用中心,盘活资产1746万元,安置富余人员60多人。此外,该矿利用矿加油站经营许可资质,组建了集团油品供应中心,并对外开展委托经营业务。目前“两个中心”已实现自挣自吃,设备再利用中心通过周转调剂、废旧拆解还为集团节约费用300多万元。
对于资源枯竭、濒临关闭的马坊煤矿则实行重组、退出煤炭生产。同时,通过校企合作成为山东科技大学的实训基地,矿井井下生产系统、地面生产管理场所及资料全部保留,实景展示矿井主要生产系统,让学员们身临其境地体验真实的职业环境与职业氛围。
此外,鲁北公司作为山东省重要的煤炭配送基地建设项目,根据形势需要,适时调整投资节奏,对生产工艺流程进行重新梳理优化,共压减投资概算5.88%,达5000万元。
鲁北公司还与兄弟单位山东玻纤集团合作,进入了新能源板块,利用闲置土地建设沂水加气站项目,既能降低投资实现终端布局,又能为玻纤集团供应生产所需LNG(液化天然气),达到了互利双赢的目的。据悉,6月底,气化站部分建成投产后,不仅将增强鲁北公司未来LNG采购话语权,更降低了玻纤集团LNG采购价格,仅此一项,年可创效1500多万元。
□通讯员 刘红 维林 李斌
记 者 左丰岐 报道
本报龙口讯 “继续推进矿井软岩支护改革不是‘一阵风’,而是要长久有效,尤其在当前煤炭经营形势恶劣、矿井生存发展的困难时期。”6月2日上午8时,山东能源龙矿集团梁家煤矿技术科“度危求进我该怎么办”微型论坛正在进行,大家集思广义寻求新的工作方式、方法。
面对当前煤炭市场严峻的形势,作为以煤为主的龙矿集团,因储量少、煤质差等因素,受市场波动影响更为突出,经营压力远超预期。面对发展困境,龙矿集团以强化责任、狠抓落实、全力实现时间任务“双过半”目标的实际行动度危求进,破解难题,激活企业内动力。
6月3日早班,在北皂煤矿1407泄水巷施工现场,该矿掘进一区大班长隋希光和员工王瑞明正在利用废旧水沟板打设下山段的台阶。据介绍,以往该区打设台阶用的材料过多,尤其是喷浆料投用数量大,造成材料费用高。现在则采用预制水沟废旧盖板替代,不仅施工方式简便快速,而且避免了因巷道底膨造成的台阶破坏后多次返修、重复投入的弊端,并可进行回收复用,最大程度地减少了新材料投入。
龙矿权属各单位纷纷“自主”动脑筋、想办法,把工作当成事业来干,把单位和岗位当成家庭来经营。梁家煤矿综掘队用废旧管路加工成铁锚盘,减少锚盘投入,每月节省费用2.4万元以上。该矿巷修工区用废旧皮带加工成运料用的胶皮筒,代替只能使用一次的编织袋,每月节省费用近万元。该矿掘进二区将固定耙装机回头轮的锚杆修复后再使用,每月节省费用0.8万元。
龙矿集团对照山东能源“十个严控、十个一律”要求提出,不管煤价怎么降,成本必须保证煤价以下,确保有利润空间的目标,并制定了具体落实意见,各生产经营单位内涵挖潜,严控生产成本,确保成本同比降低15%。为严格落实“确保所有采购单价一律低于市场价格10%”的目标举措,龙矿集团责成相关部门将其作为效能监察的重点之一,每个单位抽查10—20种物资采购价格,为降低生产成本创造条件。同时,深化技术创新工作,确保降本提效。
通讯员 崔鑫 田冰 报道
本报临沂讯 “我们通过推行太阳能和矿井水余热综合利用、井下矸石拣选充填置换开采等‘五大效益工程’,今年预计综合创效8000万元。”日前,山东能源临矿集团军城煤矿矿长、党委书记林英良介绍。
军城煤矿的变化也代表着临矿集团的转变。今年以来,面对严峻的市场形势,临矿集团把一体化和价值链融入企业发展的战略,涉及结构优化、采场调整、定编定员等等,都要经过“安全经济技术环境一体化论证”和“价值链分析”,坚决杜绝“先天不足、后天弥补”的现象发生。
“今年一季度在煤价同比下降137元/吨的情况下,我们矿同比减亏1049万元。靠的就是一体化论证,重塑成本优势、质量优势和效率优势。”田庄煤矿矿长、党委书记鲁守明对记者说。
针对矿井原有机修车间设备、技术力量出现富余的实际,该矿组建了集团设备再利用中心,盘活资产1746万元,安置富余人员60多人。此外,该矿利用矿加油站经营许可资质,组建了集团油品供应中心,并对外开展委托经营业务。目前“两个中心”已实现自挣自吃,设备再利用中心通过周转调剂、废旧拆解还为集团节约费用300多万元。
对于资源枯竭、濒临关闭的马坊煤矿则实行重组、退出煤炭生产。同时,通过校企合作成为山东科技大学的实训基地,矿井井下生产系统、地面生产管理场所及资料全部保留,实景展示矿井主要生产系统,让学员们身临其境地体验真实的职业环境与职业氛围。
此外,鲁北公司作为山东省重要的煤炭配送基地建设项目,根据形势需要,适时调整投资节奏,对生产工艺流程进行重新梳理优化,共压减投资概算5.88%,达5000万元。
鲁北公司还与兄弟单位山东玻纤集团合作,进入了新能源板块,利用闲置土地建设沂水加气站项目,既能降低投资实现终端布局,又能为玻纤集团供应生产所需LNG(液化天然气),达到了互利双赢的目的。据悉,6月底,气化站部分建成投产后,不仅将增强鲁北公司未来LNG采购话语权,更降低了玻纤集团LNG采购价格,仅此一项,年可创效1500多万元。
□通讯员 刘红 维林 李斌
记 者 左丰岐 报道
本报龙口讯 “继续推进矿井软岩支护改革不是‘一阵风’,而是要长久有效,尤其在当前煤炭经营形势恶劣、矿井生存发展的困难时期。”6月2日上午8时,山东能源龙矿集团梁家煤矿技术科“度危求进我该怎么办”微型论坛正在进行,大家集思广义寻求新的工作方式、方法。
面对当前煤炭市场严峻的形势,作为以煤为主的龙矿集团,因储量少、煤质差等因素,受市场波动影响更为突出,经营压力远超预期。面对发展困境,龙矿集团以强化责任、狠抓落实、全力实现时间任务“双过半”目标的实际行动度危求进,破解难题,激活企业内动力。
6月3日早班,在北皂煤矿1407泄水巷施工现场,该矿掘进一区大班长隋希光和员工王瑞明正在利用废旧水沟板打设下山段的台阶。据介绍,以往该区打设台阶用的材料过多,尤其是喷浆料投用数量大,造成材料费用高。现在则采用预制水沟废旧盖板替代,不仅施工方式简便快速,而且避免了因巷道底膨造成的台阶破坏后多次返修、重复投入的弊端,并可进行回收复用,最大程度地减少了新材料投入。
龙矿权属各单位纷纷“自主”动脑筋、想办法,把工作当成事业来干,把单位和岗位当成家庭来经营。梁家煤矿综掘队用废旧管路加工成铁锚盘,减少锚盘投入,每月节省费用2.4万元以上。该矿巷修工区用废旧皮带加工成运料用的胶皮筒,代替只能使用一次的编织袋,每月节省费用近万元。该矿掘进二区将固定耙装机回头轮的锚杆修复后再使用,每月节省费用0.8万元。
龙矿集团对照山东能源“十个严控、十个一律”要求提出,不管煤价怎么降,成本必须保证煤价以下,确保有利润空间的目标,并制定了具体落实意见,各生产经营单位内涵挖潜,严控生产成本,确保成本同比降低15%。为严格落实“确保所有采购单价一律低于市场价格10%”的目标举措,龙矿集团责成相关部门将其作为效能监察的重点之一,每个单位抽查10—20种物资采购价格,为降低生产成本创造条件。同时,深化技术创新工作,确保降本提效。