□通讯员 弋永杰
记 者 左丰岐 报道
本报淄博讯 “高家堡矿井选煤厂经过多次优化施工方案,已经比预算减少投资2606万元。”日前,山东能源淄矿集团高家堡矿井负责人介绍,该矿井不断优化降低建设成本,力争全年节省投资10%,为“内涵提升”夯实基础,“深潜”之中蓄力谋势。
“当前,行业竞争已经进入决战阶段。我们必须‘深潜’练内功、保生存,这就逼着企业实施低成本竞争,把成本压出刺刀见红的竞争力、压出抵抗危机的生命力。”淄矿集团董事长、党委书记、总经理孙中辉说。该集团以开展形势任务教育活动为载体,既让干部职工充分树立忧患意识,也让大家坚定度危求进的信心,更让全员都“摆”进去,切实传递逆势创业、创新提效的正能量。
度危求进,内涵提升,核心靠创新,重点是挖潜。淄矿集团提出了创新创效5亿元、降本增效5亿元、省外单位营销创效1亿元的“551”目标。要求各单位用心分析,用心研究,列出项目,明确抓手,研究制定实施方案,逐项排出具体项目、时限、责任人、奖惩和预期效果,一个一个地抓突破,一个一个地抓推进。
唐口煤业公司围绕“一矿一面500万吨”的目标,健全创新机制,已实施创新项目29项,增加效益3200万元；亭南煤业公司把产品和成本作为强销售的支撑,销量同比增幅40%,利润同比增幅35%；葛亭煤矿在“抠、压、减、砍”上下工夫,成本同比降低116.71元/吨,守住了不亏损的底线。
该集团专门下发了相关办法,鼓励创新提效。其中,技术类创新项目,按一年直接经济效益(纯利润)的6%奖励,极大地激发了基层单位和职工创新积极性。岱庄煤矿建立科技市场,对创新项目进行收购,一个季度下来创造价值千万元以上。
项目建设关系企业未来。该集团抓住基本建设施工的“黄金季”,进一步优化劳动组织、优化系统设计、优化施工工艺,加快工程进度。同时,进一步在控减人员上下工夫。亭南煤业努力向“500万吨1000人”目标努力；新河矿业决心把用工控制在800人以内。今年,该集团将通过装备减人、机制换人等措施,实现在册用工减少1000人的目标。
□通讯员 徐 宁
记 者 左丰岐 报道
本报肥城讯 5月18日,山东能源肥矿集团举行了矿业服务公司四个中心负责人应聘会。据悉,这是该集团深化机关改革的一部分,此前的接待、车辆管理、三网运维等职能均从机关剥离,纳入矿业服务公司服务产业发展。
目前,肥矿集团矿业服务公司有六个功能性服务中心,将按照先中心后实体、分步“断奶绝粮”的运营思路改革,年底前各中心将初步建立市场化运行机制,对内模拟法人市场化运营,对外强化市场化创收。今年年内,矿业服务公司须按公司制企业运营,明年取消费用补贴或包干费用,自挣自吃。
为应对当前极为严峻的经济形势,肥矿集团把生存压力转变为变革动力,一方面改革传统办矿方式,坚持以安全高效和利润最大化为方向,用市场化的体制机制搞活煤矿；另一方面,分兵突围增收,盘活现有企业、资产,外出谋求技术生产托管服务。加快非煤停产单位资产盘活、重组,促进富余人员“走出去”。其他单位逐步推向市场,创效增收。试点机关处室市场化改革,推进具备条件部门的市场化创收力度。
生存压力有力激活了肥矿全体员工的度危求进意识,创收创效成为每个人的自觉行动。梁宝寺公司机电工区员工通过技术改造让空调系统用上纯净水,从根本上解决了管道起垢问题,每月可节省3吨除垢剂、节约资金3.8万元。同时减少了设备及管路的维修工作量,延长了设备及管道的使用寿命。
在陈蛮庄矿,大倾角采煤一直是制约该矿效益提高的短板,该矿通过借脑引智,邀请业内专家到矿会诊指导工作,破解大倾角支护难题。同时,突出加强采场、煤场、洗煤厂管理,优化采场设计,完善材料、电耗、技术管理制度,将各项成本指标分解到单位、人头,奖优罚劣,调动全员降本提效的压力感和责任心。今年以来,陈蛮庄矿逐渐扭转了生产经营被动局面,呈现出逐月减亏的良好态势,在吨煤价格较年初下降60元的前提下,一季度累计减亏2400万元。
记 者 左丰岐 报道
本报淄博讯 “高家堡矿井选煤厂经过多次优化施工方案,已经比预算减少投资2606万元。”日前,山东能源淄矿集团高家堡矿井负责人介绍,该矿井不断优化降低建设成本,力争全年节省投资10%,为“内涵提升”夯实基础,“深潜”之中蓄力谋势。
“当前,行业竞争已经进入决战阶段。我们必须‘深潜’练内功、保生存,这就逼着企业实施低成本竞争,把成本压出刺刀见红的竞争力、压出抵抗危机的生命力。”淄矿集团董事长、党委书记、总经理孙中辉说。该集团以开展形势任务教育活动为载体,既让干部职工充分树立忧患意识,也让大家坚定度危求进的信心,更让全员都“摆”进去,切实传递逆势创业、创新提效的正能量。
度危求进,内涵提升,核心靠创新,重点是挖潜。淄矿集团提出了创新创效5亿元、降本增效5亿元、省外单位营销创效1亿元的“551”目标。要求各单位用心分析,用心研究,列出项目,明确抓手,研究制定实施方案,逐项排出具体项目、时限、责任人、奖惩和预期效果,一个一个地抓突破,一个一个地抓推进。
唐口煤业公司围绕“一矿一面500万吨”的目标,健全创新机制,已实施创新项目29项,增加效益3200万元；亭南煤业公司把产品和成本作为强销售的支撑,销量同比增幅40%,利润同比增幅35%；葛亭煤矿在“抠、压、减、砍”上下工夫,成本同比降低116.71元/吨,守住了不亏损的底线。
该集团专门下发了相关办法,鼓励创新提效。其中,技术类创新项目,按一年直接经济效益(纯利润)的6%奖励,极大地激发了基层单位和职工创新积极性。岱庄煤矿建立科技市场,对创新项目进行收购,一个季度下来创造价值千万元以上。
项目建设关系企业未来。该集团抓住基本建设施工的“黄金季”,进一步优化劳动组织、优化系统设计、优化施工工艺,加快工程进度。同时,进一步在控减人员上下工夫。亭南煤业努力向“500万吨1000人”目标努力；新河矿业决心把用工控制在800人以内。今年,该集团将通过装备减人、机制换人等措施,实现在册用工减少1000人的目标。
□通讯员 徐 宁
记 者 左丰岐 报道
本报肥城讯 5月18日,山东能源肥矿集团举行了矿业服务公司四个中心负责人应聘会。据悉,这是该集团深化机关改革的一部分,此前的接待、车辆管理、三网运维等职能均从机关剥离,纳入矿业服务公司服务产业发展。
目前,肥矿集团矿业服务公司有六个功能性服务中心,将按照先中心后实体、分步“断奶绝粮”的运营思路改革,年底前各中心将初步建立市场化运行机制,对内模拟法人市场化运营,对外强化市场化创收。今年年内,矿业服务公司须按公司制企业运营,明年取消费用补贴或包干费用,自挣自吃。
为应对当前极为严峻的经济形势,肥矿集团把生存压力转变为变革动力,一方面改革传统办矿方式,坚持以安全高效和利润最大化为方向,用市场化的体制机制搞活煤矿；另一方面,分兵突围增收,盘活现有企业、资产,外出谋求技术生产托管服务。加快非煤停产单位资产盘活、重组,促进富余人员“走出去”。其他单位逐步推向市场,创效增收。试点机关处室市场化改革,推进具备条件部门的市场化创收力度。
生存压力有力激活了肥矿全体员工的度危求进意识,创收创效成为每个人的自觉行动。梁宝寺公司机电工区员工通过技术改造让空调系统用上纯净水,从根本上解决了管道起垢问题,每月可节省3吨除垢剂、节约资金3.8万元。同时减少了设备及管路的维修工作量,延长了设备及管道的使用寿命。
在陈蛮庄矿,大倾角采煤一直是制约该矿效益提高的短板,该矿通过借脑引智,邀请业内专家到矿会诊指导工作,破解大倾角支护难题。同时,突出加强采场、煤场、洗煤厂管理,优化采场设计,完善材料、电耗、技术管理制度,将各项成本指标分解到单位、人头,奖优罚劣,调动全员降本提效的压力感和责任心。今年以来,陈蛮庄矿逐渐扭转了生产经营被动局面,呈现出逐月减亏的良好态势,在吨煤价格较年初下降60元的前提下,一季度累计减亏2400万元。