打造“不可替代性”
一些日本企业通过打造自己的“不可替代性”来渡过难关,规避风险,实现盈利。佳能公司全球战略研究所研究主任濑口清之日前到北京上海等地调研后指出,在中国消费者抵制日货的氛围下,一些无法替代的产品需求依然旺盛。比如尼康单反相机镜头久负盛名,就算在岛争影响最严重时期,其在华销量也未受到多大影响,“销量影响不过数万台。”尼康公司副社长伊藤纯一说。
而据日本媒体报道,日本雅马哈高级钢琴在华销售情况也一直不错,并且没有受到岛争影响。“许多富裕阶层甚至半夜还致电雅马哈中国销售代理店要求运送钢琴。”该公司董事高桥源树表示。日本的尤妮佳主营婴儿纸尿裤,其在华销量不仅没有受到影响,预计本财年在华销售额比上一财年还要增加30%。
类似的企业还有不少,大到久保田面向水稻栽培的先进农业机械、三菱电机的节能半导体、用于工厂自动化的发那科(FANUC)公司的数控系统和工业机器人,小到高层建筑用的富士通节能空调系统、贝亲公司高品质的奶瓶和婴儿护肤品以及日清制粉等。这些日企在中日岛争后近一段时期内,其股价都出现了不同程度的逆势上升。
曲线投资避谈“日本制造”
还有一些日本企业采取曲线投资的做法来规避风险。“目前直接收购中国企业比较危险,但却可以绕个弯,收购那些在中国市场做得不错的欧美企业,这样风险就小得多。”以兼并收购著称的日本电产对媒体表示。就在11月2日,日本电产刚刚收购了一家美国企业。
“日本制造”一直以来是日本企业引以为豪的招牌,但现在日本企业低调多了,短期内不强调“日本制造”也成为日本企业回避中国风险的战略之一。全球著名条形码技术企业日本佐藤自动识别系统公司(SATO)长期以来向中国的医疗机构销售病人识别腕带。近来,该公司销售给中国医院的说明书和包装箱的文字已经开始由日文改为中文。据悉,作为风险应对措施,该公司今后将以其台湾子公司的品牌向大陆销售产品。三得利、日本通运等公司则通过与香港企业合作或收购香港企业以开拓大陆市场。
(本报综合)
