□ 本报记者 张春晓 韩希江
本报通讯员 张丽
5月4日,伴随着欢快的音乐,在滨州市群众艺术馆舞蹈室里,一群平均年龄60岁的老年人正在排练舞蹈《莲花落》,63岁的杨育英大妈浑身散发着青春的激情:“多亏了李晓静馆长,她让馆里的业务骨干给我们作免费指导,我们回去再教给社区里老百姓!”
李晓静是滨州市群众艺术馆的馆长,但更多人亲切地喊她“团长”:她是诸多民间艺术团的团长。群众能与艺术馆馆长、业务骨干“亲密接触”,得益于李晓静2006年上任后创新推出的全员综合考核制度,“满足群众的文化需求,既需要建设文化场馆让群众‘走进来’,更得让骨干们‘走出去’。”在全员考核项目中很重要的一项,就是要求每位业务人员都要划片到户走访,进行为期三个月的调研,了解群众需求。
为满足群众渴盼培训的愿望,李晓静要求馆内业务人员对相应片区的文娱骨干进行培训、辅导,由此辐射覆盖百姓文化生活。如今,极具地方特色的广场舞成为滨州一道亮丽的风景,记者在滨城区市西街道的一份群众文艺汇演节目单上看到,仅仅一个街道办事处就能排出39个节目,群众文化的热情与水平着实惊人。
实际上,滨州市群众艺术馆组织此类文化活动,并不具备财政支持优势,但是李晓静深化了滨州市文广新局“经营文化”的理念,走出了一条“政府主导,社会参与,城乡联动,共建共享”的新路子。杨广和,阳信县一位普通的农民,13年如一日学习雷锋,李晓静作为编剧之一的创作团队想将他的故事搬上舞台,于是争取到一位民营企业家的支持,对方出资50万元做经费,最终团队创作出了现代大型吕剧《杨广和》,该剧演出后不仅在当地获得热烈反响,2009年还荣获中宣部第十一届精神文明建设“五个一工程”奖,填补了滨州市艺术创作获全国大奖的历史空白。
类似的“经营文化”案例不胜枚举,李晓静上任以来,群众艺术馆固定资产增加140万元,净增资产达到200多万元,被业内称为“滨州现象”。
