□ 本报通讯员 李志勇 范兴驰 本报记者 朱子钰 张思凯
今年8月，国家煤矿安全监察局发布《坚决防范遏制煤矿冲击地压事故的通知》，作为山东省内体量最大的能源企业，山东能源集团旗下矿井遍布全国10多个省（区），保障安全生产尤为重要。
8月28日，山东能源集团召开防冲工作专题会议，安排部署山东能源集团冲击地压防治工作，全面启动开展两年安全整治行动，要求各级组织和干部职工采取断然措施，坚决打好打赢煤矿生存保卫战。
为进一步落实安全生产要求，山东能源集团确定，要按照“合规的生产指标、合理的利润指标”的原则，采取严格按照核定生产能力组织生产、合理确定生产经营指标等措施，切实让矿井杜绝突击生产和超能力、超强度、超定员“三超”行为，践行“安全第一，生命至上”，力求打造本质安全型企业。
今年7月联合重组以来，新山东能源集团紧紧围绕“科学核定产能、依法依规组织生产”目标，聚焦矿井智能化建设，一矿一策编制矿井优化升级方案，以智能化确保“阳光下的生产、透明的生产”。山东能源集团党委书记、董事长李希勇一再要求旗下企业，强化法治思维和制度意识，深入实施“三减三提”，持续推动采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“智能化无人化”、机电设备系统“远程化地面化”，真正把减头减面减系统、提质提速提效落到实处、见到成效，确保均衡生产、安全生产。
井下人越少，矿井安全系数自然也就越高。目前山东能源集团已建成自动化智能化工作面89个，将大量井下工人从繁重的体力劳动、危险恶劣的工作场所中解放了出来，引领了煤炭行业生产方式和劳动组织模式变革。
一方面积极推进智能化建设，依法依规组织生产；另一方面，山东能源集团还合理确定利润指标，将利润保持在合理区间，以此杜绝因不合理利润指标导致矿井突击生产和超能力、超强度、超定员“三超”行为。
“我们将每天的工作量精确分解到每班、每小时、每个岗位，工时效率实现了大幅度提升。”山东能源龙矿集团李楼煤业紧紧围绕“能量控制产量”，以稳步推进安全智能高效生产“样板区”为抓手，牢把安全管控重点，科学掌控生产节奏，开展了生产组织“挤水分”活动，通过不断优化劳动组织，使生产工序环环相扣，更加紧凑高效；新矿集团协庄煤矿正确处理当前与长远关系，科学排定中长期发展规划，大力推进深浅部配采、前后组煤配采、不同煤种配采，推广应用矸石充填技术，严禁超过核定生产能力，确保安全生产秩序稳定。
在确保完成全年目标的前提下，山东能源集团聚焦“强基础、上装备、治灾害、优布局”主题，按照“安全第一、实事求是、依法合规、合情合理”原则，统筹考虑各矿井财务、投资、生产组织等实际情况，进行综合测算，理性确定生产经营指标。
在确定生产经营指标的同时，山东能源集团要求下属矿井把安全工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要位置，重视安全生产投入，确保安全生产所需的资金、人力、财物及时投入和足额到位，不断提升基础建设水平和科技兴安能力，为安全生产提供坚强保证。
以兖州煤业东滩矿为例，该矿上半年安全投入5900余万元，持续深化“双防”机制建设、安全生产标准化、网格化管理、自主管理和应急管理，建成本质安全型矿井。在矿震治理方面，投入资金2500万元，引入石油系统岩层压裂技术，提高科技强安能力，矿井实现连续安全生产14周年。
山东能源集团实施的两年安全整治行动，聚焦冲击地压、水、火、瓦斯、煤尘等重大灾害，全面细致做好重点矿井排查，逐矿制订整改治理方案意见，并集成内外部科研资源，加大科技治灾投入，设立冲击地压防治、水害防治各1亿元专项治理基金，加强防治研究，防范重大风险。
今年8月，国家煤矿安全监察局发布《坚决防范遏制煤矿冲击地压事故的通知》，作为山东省内体量最大的能源企业，山东能源集团旗下矿井遍布全国10多个省（区），保障安全生产尤为重要。
8月28日，山东能源集团召开防冲工作专题会议，安排部署山东能源集团冲击地压防治工作，全面启动开展两年安全整治行动，要求各级组织和干部职工采取断然措施，坚决打好打赢煤矿生存保卫战。
为进一步落实安全生产要求，山东能源集团确定，要按照“合规的生产指标、合理的利润指标”的原则，采取严格按照核定生产能力组织生产、合理确定生产经营指标等措施，切实让矿井杜绝突击生产和超能力、超强度、超定员“三超”行为，践行“安全第一，生命至上”，力求打造本质安全型企业。
今年7月联合重组以来，新山东能源集团紧紧围绕“科学核定产能、依法依规组织生产”目标，聚焦矿井智能化建设，一矿一策编制矿井优化升级方案，以智能化确保“阳光下的生产、透明的生产”。山东能源集团党委书记、董事长李希勇一再要求旗下企业，强化法治思维和制度意识，深入实施“三减三提”，持续推动采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“智能化无人化”、机电设备系统“远程化地面化”，真正把减头减面减系统、提质提速提效落到实处、见到成效，确保均衡生产、安全生产。
井下人越少，矿井安全系数自然也就越高。目前山东能源集团已建成自动化智能化工作面89个，将大量井下工人从繁重的体力劳动、危险恶劣的工作场所中解放了出来，引领了煤炭行业生产方式和劳动组织模式变革。
一方面积极推进智能化建设，依法依规组织生产；另一方面，山东能源集团还合理确定利润指标，将利润保持在合理区间，以此杜绝因不合理利润指标导致矿井突击生产和超能力、超强度、超定员“三超”行为。
“我们将每天的工作量精确分解到每班、每小时、每个岗位，工时效率实现了大幅度提升。”山东能源龙矿集团李楼煤业紧紧围绕“能量控制产量”，以稳步推进安全智能高效生产“样板区”为抓手，牢把安全管控重点，科学掌控生产节奏，开展了生产组织“挤水分”活动，通过不断优化劳动组织，使生产工序环环相扣，更加紧凑高效；新矿集团协庄煤矿正确处理当前与长远关系，科学排定中长期发展规划，大力推进深浅部配采、前后组煤配采、不同煤种配采，推广应用矸石充填技术，严禁超过核定生产能力，确保安全生产秩序稳定。
在确保完成全年目标的前提下，山东能源集团聚焦“强基础、上装备、治灾害、优布局”主题，按照“安全第一、实事求是、依法合规、合情合理”原则，统筹考虑各矿井财务、投资、生产组织等实际情况，进行综合测算，理性确定生产经营指标。
在确定生产经营指标的同时，山东能源集团要求下属矿井把安全工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要位置，重视安全生产投入，确保安全生产所需的资金、人力、财物及时投入和足额到位，不断提升基础建设水平和科技兴安能力，为安全生产提供坚强保证。
以兖州煤业东滩矿为例，该矿上半年安全投入5900余万元，持续深化“双防”机制建设、安全生产标准化、网格化管理、自主管理和应急管理，建成本质安全型矿井。在矿震治理方面，投入资金2500万元，引入石油系统岩层压裂技术，提高科技强安能力，矿井实现连续安全生产14周年。
山东能源集团实施的两年安全整治行动，聚焦冲击地压、水、火、瓦斯、煤尘等重大灾害，全面细致做好重点矿井排查，逐矿制订整改治理方案意见，并集成内外部科研资源，加大科技治灾投入，设立冲击地压防治、水害防治各1亿元专项治理基金，加强防治研究，防范重大风险。