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弘扬忠诚担当、创新变革的企业家精神

2019-08-20 作者: 来源: 大众日报
  兖矿集团党委书记、董事长 李希勇
  兖矿集团作为国有资本投资公司,按照市场化、法治化、规范化要求,坚持自主经营、自负盈亏、自我发展,参与市场完全竞争,虽然满足了企业的基本要素和条件,具备了商业类国有企业的显著特征,但是,在内部组织架构设置、具体运营管控上,仍存在与企业发展规律、市场经济规律不一致的地方;在外部环境营造上,仍存在干预企业过多过宽的现象,距真正意义上的企业有一定差距。要成为真正意义上的企业,必须坚持国企改革“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字方针,深入落实国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的意见和省委、省政府加快国企改革十条意见,实施深层次、全领域变革突破。就外部而言,严格按照“法无禁止即可为、法无授权不可为”,为企业创造干事创业的良好环境。就企业内部而言,严格按照企业发展规律、市场经济规律办事。
  实践证明,一个优秀的企业家首先是一个“能人”,还必须是一个“好人”,具备以下六个方面的标准特点:一是爱国敬业、遵纪守法。二是治企有方、兴企有为。三是务实担当、清正廉洁。四是敢闯敢试、坚韧不拔。五是勇于创新、追求卓越。六是眼光敏锐、引领市场。对照以上六个标准,需要着力提升六个能力:一是政治修养担当能力。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续提升政治素养和个人修养。二是战略规划引领能力。对标世界一流企业,优化集团发展战略,努力在经营业绩、规模当量、管理水平、自主创新、资源配置、国际化建设、风险管控、人才队伍、可持续发展、品牌形象等十个方面走在前列。三是变革驱动突破能力。增强改革的思想自觉、政治自觉和行动自觉,把混改作为改革的重中之重,加快完善现代企业制度,最大限度地激发微观主体活力。四是科技研发创新能力。坚持科技自立、创新自主,加大关键共性技术、颠覆性技术创新力度,培育一批高附加值的尖端产品。五是全球资源整合能力。树立世界眼光、全球视野,实施跨行业、跨所有制、跨区域合资合作,加强政产学研用全方位合作,推动产业链国际延伸、供应链全球整合。六是动能加速转换能力。坚持“聚焦主业、产业报国”,推动资源要素向主导产业集聚,一手抓传统产业“改造提升”,一手抓四新产业“加速培育”。
  培育优秀的企业家,主观层面需弘扬五种特质:第一,把变革创新作为企业家的灵魂。第二,把忠诚担当作为企业家的品质。第三,把冒险执着作为企业家的天性。第四,把视野格局作为企业家的本能。第五,把廉洁诚信作为企业家的底线。客观层面需把握三个关键:一是突出政企政资分开。二是突出考核模式创新。三是突出社会氛围营造。在全社会弘扬企业家精神,造就优秀企业家群体:一要尊重企业家精神。注重社会舆论引导,树立一批优秀企业家典型,广泛宣传优秀企业家精神和社会贡献,发挥其引领示范作用。二要肯定企业家价值。完善企业家市场化薪酬激励机制,让作出突出贡献的优秀企业家创业有舞台、政治有荣誉、社会有地位、生活有待遇。三要支持企业家创业。改善企业家营商环境,真心实意为企业家干事创业、创新创造提供有利的外部条件和支持服务。四要在用人上,能人之中选好人。特别是要把那些能力强、敢担当、坚守底线的干部选拔到攻坚破难的主战场上去,把那些能够引领产业发展、促进产业升级的干部选拔到重要岗位上去。五要在市场前沿培养将才。把握企业家成长规律,对重点人员进行多岗位交流锻炼,让具有家国情怀、职业素养、道德修养的人才脱颖而出。六要严管厚爱相结合。建立企业家容错机制,对在推进企业改革创新过程中由于缺乏经验、政策调整、市场变化、不可抗力等原因造成损失的,免于追究相关责任。