春天行动活动开展以来,寿光农商银行党委坚持党建引领,强化政治担当,突出发挥党委示范引领作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,党委、支部、党员三级联动,勠力同心、同向发力,全面吹响春天行动“冲锋号”,誓夺首季“开门红”。截至1月10日,全行各项存款余额392亿元,较年初增长16.2亿元；各项贷款余额256.4亿元,较年初增长3.9亿元。
党委发挥示范引领作用,靠前指挥。一是行党委成员践行“一线工作”制度,带头下沉基层。将全行划分“战区”,行党委班子成员按照包靠分工,采取“四不两直”方式直插一线督导,对包靠支部春天行动指标完成情况实时调度,主动认领包靠支行营销过程中遇到困难业务,利用自身优势,公关维护大户存款,营销拓展系统性、行业性贷款,清收处置大额不良,解决支行业务难题,争做春天行动“产品的宣传员、业务的营销员、不良的催收员”。二是建立党委定向约谈机制,倒逼落后单位迎头追赶。按照“每周一调度、两周一约谈、每月一总结、季度末表彰”建立督导调度制度,对活动推进慢、指标增长慢、营销拓展不力、排名暂时靠后的单位,由行党委组织进行专项约谈,引导支行主动寻标对标,查摆落后原因,明确追赶目标,努力形成“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的良好工作局面。三是突出党建与业务融合这一核心,围绕全行工作重心和党建业务短板,行党委积极与寿光市卫生健康局、公安局、教育局、市场监督管理局及各镇街区党委对接,有针对性拓展行业客户,切实把党的政治优势不断转化为市场竞争和开展金融服务的效能。
支部发挥战斗堡垒作用,凝心聚力。一是机关党支部切实履行好督导帮扶和服务职能,当好“参谋长”,按条线到基层对春天行动方案进行解读,强化支行对省、市联社和行党委重点工作部署的落实。同时,积极帮助基层出主意想办法,积极拓展财政、社保、医保、教育等优质客户,确保市场份额快速稳步提升。二是各支行党支部借助春节送“福”字,上门同步开展信息采集和授信签约工作,按照“四张清单”优先选择产业基础好、乡风文明程度高、村民金融需求旺盛的村庄开展党建共建,派驻驻村党员,同步开展文明信用创评和整村授信工作。三是城区支行党支部组建市场营销团队,采取团队PK赛的形式,重点拓展城区内专业化市场及沿街商铺,快速抢占市场。同时,联合公司事业部党支部根据小微企业清单,通过开展多层次银企党建共建、对接会、“首贷培植”行动、“百行进万企”等活动,积极开展融资需求对接。
党员发挥先锋模范作用,冲锋在前。一是支部书记率先垂范,与支部委员共同分析,参照行总部春天行动考核办法,制定本单位春节前后旺季营销策略措施。同时,带头认领任务、公关大户,通过党委共建、支部书记下基层,逐户回访对接,及时了解客户需求,积极提供金融服务。组织开展“三会一课”,传达贯彻省、市联社和行党委春天行动工作部署及落实措施,把全体党员思想统一到行党委战略部署上来,把党员责任牢牢记在心头、扛在肩上。二是组建40支党员营销先锋队,在厅堂营销、社区营销和整村授信等外拓活动中,戴党徽“亮身份”,坚持计划做在前面、行动走在前面,为全行员工带好头、做好表率。三是在党员中开展“晒业绩”活动,给各党员明确任务、压实责任、比学赶超。开展“结对帮扶”活动,每位党员干部详细了解帮扶员工的业绩完成情况,带领员工想办法、找客户、挖存款、拓产品,真正做到党员示范给员工看,带着员工干,充分发挥党员先锋模范作用。 (王希强)
党委发挥示范引领作用,靠前指挥。一是行党委成员践行“一线工作”制度,带头下沉基层。将全行划分“战区”,行党委班子成员按照包靠分工,采取“四不两直”方式直插一线督导,对包靠支部春天行动指标完成情况实时调度,主动认领包靠支行营销过程中遇到困难业务,利用自身优势,公关维护大户存款,营销拓展系统性、行业性贷款,清收处置大额不良,解决支行业务难题,争做春天行动“产品的宣传员、业务的营销员、不良的催收员”。二是建立党委定向约谈机制,倒逼落后单位迎头追赶。按照“每周一调度、两周一约谈、每月一总结、季度末表彰”建立督导调度制度,对活动推进慢、指标增长慢、营销拓展不力、排名暂时靠后的单位,由行党委组织进行专项约谈,引导支行主动寻标对标,查摆落后原因,明确追赶目标,努力形成“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的良好工作局面。三是突出党建与业务融合这一核心,围绕全行工作重心和党建业务短板,行党委积极与寿光市卫生健康局、公安局、教育局、市场监督管理局及各镇街区党委对接,有针对性拓展行业客户,切实把党的政治优势不断转化为市场竞争和开展金融服务的效能。
支部发挥战斗堡垒作用,凝心聚力。一是机关党支部切实履行好督导帮扶和服务职能,当好“参谋长”,按条线到基层对春天行动方案进行解读,强化支行对省、市联社和行党委重点工作部署的落实。同时,积极帮助基层出主意想办法,积极拓展财政、社保、医保、教育等优质客户,确保市场份额快速稳步提升。二是各支行党支部借助春节送“福”字,上门同步开展信息采集和授信签约工作,按照“四张清单”优先选择产业基础好、乡风文明程度高、村民金融需求旺盛的村庄开展党建共建,派驻驻村党员,同步开展文明信用创评和整村授信工作。三是城区支行党支部组建市场营销团队,采取团队PK赛的形式,重点拓展城区内专业化市场及沿街商铺,快速抢占市场。同时,联合公司事业部党支部根据小微企业清单,通过开展多层次银企党建共建、对接会、“首贷培植”行动、“百行进万企”等活动,积极开展融资需求对接。
党员发挥先锋模范作用,冲锋在前。一是支部书记率先垂范,与支部委员共同分析,参照行总部春天行动考核办法,制定本单位春节前后旺季营销策略措施。同时,带头认领任务、公关大户,通过党委共建、支部书记下基层,逐户回访对接,及时了解客户需求,积极提供金融服务。组织开展“三会一课”,传达贯彻省、市联社和行党委春天行动工作部署及落实措施,把全体党员思想统一到行党委战略部署上来,把党员责任牢牢记在心头、扛在肩上。二是组建40支党员营销先锋队,在厅堂营销、社区营销和整村授信等外拓活动中,戴党徽“亮身份”,坚持计划做在前面、行动走在前面,为全行员工带好头、做好表率。三是在党员中开展“晒业绩”活动,给各党员明确任务、压实责任、比学赶超。开展“结对帮扶”活动,每位党员干部详细了解帮扶员工的业绩完成情况,带领员工想办法、找客户、挖存款、拓产品,真正做到党员示范给员工看,带着员工干,充分发挥党员先锋模范作用。 (王希强)