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和种子打了近四十年的交道,山东冠丰种业科技有限公司迈出了重要的两步,一步迈出了体制,一步迈出了国门。
用成熟的体系
管控种子质量
山东冠丰种业科技有限公司(下简称冠丰)的前身是隶属于冠县农业局的冠县种子公司,虽然年收入能达到200多万元,但旧体制越来越束缚公司参与市场经济的手脚。2000年,该公司通过评估、募股,进行了股份制改革。
产权明晰,释放了企业活力,保证了种子的过硬质量。“种子生产环节多、质量难以系统控制是行业通病,为此我们建立了‘三级一体’全过程管理体系。”冠丰董事长方才臣说,每个制种基地由包村技术员承包,每个技术员承包500亩,每3个技术员为一个小区,每3个小区设一个片长,每3个片长设一个生产基地主任,层层签订质量责任状；同时对收购的种子按户都取样,次年种植质量鉴定圃,质量高的繁种户奖励,不合格的给予处罚,形成了“生产经理-基地主任-片长-技术员-农户”质量管理体系。
每前进一步都
离不开科技创新
“我们每前进一步都离不开科技创新,每项创新都离不开人才。”公司建立之初,方才臣曾先后五次进京邀请中国工程院郭予元院士来企业做技术顾问,最终郭院士接过了冠丰的聘书。
2010年,“主要农作物种质资源创新国家重点实验室”落户冠丰,这是迄今为止唯一一个依托企业创建的类似“国家重点实验室”。有了这个平台,冠丰先后聘请了中国工程院院士戴景瑞、谢华安等15位著名专家,并培养了邓联武研究员和万向元博士,形成了自己的种业研发高层咨询机构。
现在冠丰在对“作物多控智能不育”技术重点研发攻关。“玉米制种是在天气最热的时候,人工拔掉玉米顶上的雄花费力又受罪。这项技术突破以后,将省去制种这道工序,省工又降低成本。”方才臣说,每亩地可省去约300元的人工制种费,我国仅玉米制种就可节省好几亿元的成本。
2011年,冠丰在宁夏青铜峡市投资1.5亿元人民币建了我国民族种业第一个智能化、规模化种子加工厂。工厂建有4个大型果穗烘干仓,提高了种子的芽率和芽势；种子全部采取按粒包装销售。方才臣说,原来一亩地要用6斤种子,现在只需4500粒,约2斤8两。
走出国门
为种子科研找“奶”喝
在方才臣看来,国内市场相对稳定,种企不能只在家里闷头发展。2010年,冠丰在巴西投资建立了5万公顷棕榈油生产基地,建成年产10万吨的生物柴油生产线。“现在棕榈已经结果了,明年就能形成产量。”刚从巴西回国的冠丰种业巴西事业部负责人许伟说,冠丰的生物柴油已经进入“两桶油”的主渠道。
今年冠丰还发展了光伏大棚。“下面种食用菌,上面光伏发电。”方才臣说,光伏发电已经产生很好的效益,一个月后蘑菇也能卖钱了。此举将反哺种子研发。
“好儿要好娘,好种多打粮。一粒种子可以改变一个世界,一项技术能够创造一个奇迹。要下决心把民族种业搞上去,抓紧培育具有自主知识产权的优良品种,从源头上保障国家粮食安全,解决科研和生产两张皮问题。”在全国农村工作会议上,习近平总书记的一段话让方才臣记忆犹新。“习总书记对我说,民族种业很重要,得好好发展。”方才臣说,只有给种子一个春天般的环境,才能给民族种业一个崛起的希望。
记者手记:
实干家精神
振兴民族种业
从迈出体制到迈出国门,冠丰在改制后的十五年里取得了飞速发展,原因在于企业的实干精神。“别把好成绩和数字都写出来,谈谈怎么发展的问题。”采访中,方才臣一再要求记者,不要把没有做好的事情写太多,做出来再说也不迟。踏实诚恳的方才臣曾经为了科研五请院士,相信为了壮大民族种业他也会竭尽全力让心里的种子发芽长大。
(六)
用成熟的体系
管控种子质量
山东冠丰种业科技有限公司(下简称冠丰)的前身是隶属于冠县农业局的冠县种子公司,虽然年收入能达到200多万元,但旧体制越来越束缚公司参与市场经济的手脚。2000年,该公司通过评估、募股,进行了股份制改革。
产权明晰,释放了企业活力,保证了种子的过硬质量。“种子生产环节多、质量难以系统控制是行业通病,为此我们建立了‘三级一体’全过程管理体系。”冠丰董事长方才臣说,每个制种基地由包村技术员承包,每个技术员承包500亩,每3个技术员为一个小区,每3个小区设一个片长,每3个片长设一个生产基地主任,层层签订质量责任状；同时对收购的种子按户都取样,次年种植质量鉴定圃,质量高的繁种户奖励,不合格的给予处罚,形成了“生产经理-基地主任-片长-技术员-农户”质量管理体系。
每前进一步都
离不开科技创新
“我们每前进一步都离不开科技创新,每项创新都离不开人才。”公司建立之初,方才臣曾先后五次进京邀请中国工程院郭予元院士来企业做技术顾问,最终郭院士接过了冠丰的聘书。
2010年,“主要农作物种质资源创新国家重点实验室”落户冠丰,这是迄今为止唯一一个依托企业创建的类似“国家重点实验室”。有了这个平台,冠丰先后聘请了中国工程院院士戴景瑞、谢华安等15位著名专家,并培养了邓联武研究员和万向元博士,形成了自己的种业研发高层咨询机构。
现在冠丰在对“作物多控智能不育”技术重点研发攻关。“玉米制种是在天气最热的时候,人工拔掉玉米顶上的雄花费力又受罪。这项技术突破以后,将省去制种这道工序,省工又降低成本。”方才臣说,每亩地可省去约300元的人工制种费,我国仅玉米制种就可节省好几亿元的成本。
2011年,冠丰在宁夏青铜峡市投资1.5亿元人民币建了我国民族种业第一个智能化、规模化种子加工厂。工厂建有4个大型果穗烘干仓,提高了种子的芽率和芽势；种子全部采取按粒包装销售。方才臣说,原来一亩地要用6斤种子,现在只需4500粒,约2斤8两。
走出国门
为种子科研找“奶”喝
在方才臣看来,国内市场相对稳定,种企不能只在家里闷头发展。2010年,冠丰在巴西投资建立了5万公顷棕榈油生产基地,建成年产10万吨的生物柴油生产线。“现在棕榈已经结果了,明年就能形成产量。”刚从巴西回国的冠丰种业巴西事业部负责人许伟说,冠丰的生物柴油已经进入“两桶油”的主渠道。
今年冠丰还发展了光伏大棚。“下面种食用菌,上面光伏发电。”方才臣说,光伏发电已经产生很好的效益,一个月后蘑菇也能卖钱了。此举将反哺种子研发。
“好儿要好娘,好种多打粮。一粒种子可以改变一个世界,一项技术能够创造一个奇迹。要下决心把民族种业搞上去,抓紧培育具有自主知识产权的优良品种,从源头上保障国家粮食安全,解决科研和生产两张皮问题。”在全国农村工作会议上,习近平总书记的一段话让方才臣记忆犹新。“习总书记对我说,民族种业很重要,得好好发展。”方才臣说,只有给种子一个春天般的环境,才能给民族种业一个崛起的希望。
记者手记:
实干家精神
振兴民族种业
从迈出体制到迈出国门,冠丰在改制后的十五年里取得了飞速发展,原因在于企业的实干精神。“别把好成绩和数字都写出来,谈谈怎么发展的问题。”采访中,方才臣一再要求记者,不要把没有做好的事情写太多,做出来再说也不迟。踏实诚恳的方才臣曾经为了科研五请院士,相信为了壮大民族种业他也会竭尽全力让心里的种子发芽长大。
(六)