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限节点划任务定责任

“节点”管理法管出高效驻村队伍

2013-06-14 作者: 来源: 农村大众
  本报邹城讯 (通讯员齐文文)为进一步推动村级“三个全覆盖”工作深入开展,邹城市中心店镇结合镇村实际,探索形成“节点”管理法,切实增强驻村工作实效。
  以天为节点。各驻村干部及时将待办事项记录在每日工作计划公示板上并公布于众,时刻接受村民监督;严格签到及请销假制度,实现无缝隙管理;镇工作队每天以电话问询、入村暗访等形式进行调度。
  以周为节点。建立“周学习日”制度,开展“第一书记一堂课”活动,讲解实用技术、致富信息等;确定每周三为“干群连心日”,驻村干部在“干群连心室”与村民谈心说事、收集意见;镇工作队每周以汇总工作动态、印发工作简报等形式掌握工作开展情况。
  以月为节点。每月底整理汇总驻村干部收集民意、为民办实事、村民评价等情况,利用电子显示屏在便民服务大厅设立驻村干部“排行榜”,通报表扬先进、挂牌警示后进;每月由第一书记、联村民警、民生代办员与村“两委”干部至少进行两次会商议事,通报情况、研究问题、推进工作;每月由镇工作队对驻村干部进行一次约谈。
  以半年为节点。每半年组织驻村干部结合驻村工作和承诺事项进行一次履职践诺述职评议,由村干部、村民代表打分测评,并指出存在的问题和不足;每半年至少开展两次优秀民情日记展评,评选民情工作标兵。
  以年度为节点。年终结合全年群众满意度测评成绩,进行全镇大排名。同时,将综合成绩与年终评先树优挂钩。