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◆导报记者 孙秀红 济南报道
通过深化改革，进一步提升发展质量，增强国有经济的活力、控制力、影响力，正成为当下国企面对的新命题和新机遇。
营业收入已突破千亿的潍柴，将2014年确定为“改革年”，这是其继1998年之后的第二个深化改革年。
与第一次通过改革浴火重生不同，今天的潍柴已然成为装备制造行业颇具影响力的国际化企业，而多年来贯穿其中的坚定的改革意志以及清晰的改革路线，足以让人期待接下来的潍柴可能会发生怎样的故事。
据了解，潍柴已开始为改革点兵布阵——召开战略解码会，提出必须打赢的九场硬仗；启动全员绩效管理……制度改革开启现代化经营之路
制度变革是企业最深层次的改革，决定了企业的发展命运。从负债累累到营收破千亿，15年的时间里，潍柴的增长速度令业界惊诧。但是，潍柴并不只满足于数量的增长。如何给企业运行提供一个适合市场需要的组织体系，潍柴不断向改革要“活力”，努力推动“产业扩容－结构调整－稳定增长”的良性循环，实现量与质的平衡。
“三三制”产权改革为潍柴成为现代化企业的崛起奠定了制度基础，潍柴动力股份有限公司的成立，则为潍柴走进资本市场完成了铺垫。尔后，在此框架下，潍柴从未停止对公司治理、集团管控、企业管理等的探索。
良好的公司治理是基业长青的根本保证。潍柴动力涵盖境内外战略合作伙伴、行业主导客户和高管团队的跨地域、多文化的股权结构，实现了公司股权结构的国际化和多元化，为企业经营发展搭建了一个结构合理、基础牢固的战略引航和执行监督平台。
集团管控水平的高低，决定了其核心竞争力和多业务协调能力的高低。作为一家拥有众多子公司的企业，经过多年的经验沉淀，潍柴理顺了总部与各子公司的管理关系，基本架构起以产业为核心、高效率、扁平化的组织结构。在“战略统一、资源共享、独立运营”的原则下，全面放开子公司具体事务，全方位落实子公司的权限，维护其作为独立法人的主体地位，为子公司争取了市场和社会资源，提升了专业化经营能力。
公司的力量来源于组织，而不是个人。如何将独立的个体粘合起来，有效聚集他们的聪明才智？这是企业管理学最核心的问题。对此，潍柴用制度调动每个员工并使其与公司形成利益共同体，将公司宏观的战略目标转化为员工具体的工作指标，并通过动态的绩效管理，让每一位努力工作的员工获得相应的回报。 体制上的革新不仅推动了企业的成长，还在新与旧、传统与保守的碰撞中，涤荡了潍柴人的思想，唤起了竞争、奋进、拼搏的精神。这正是体制变革的魅力——最大限度激发潜能。双轮驱动全产业链革命
“我认为，多元化本身并没有错，其风险在于是否进入了正确的领域，以及能否实现对其有效的掌控。潍柴选择了相关多元化，这是我们发展到一定阶段的必然选择。”对相关多元化，潍柴集团董事长谭旭光如此解读，“相关是指同一条产业链上的多元化，而不是硬生生地把内部关联不大的上下游强放在一起。”
在“产品+资本”的强劲驱动下，潍柴掀起了一场场震动行业的全产业链革命：吸收合并湘火炬回归A股再上市，潍柴重机借壳上市，战略重组扬柴动力、嘉川轻型车、扬州亚星客车，主导成立山东重工集团……
这一系列的资本运作和资源整合，让潍柴成功实现了3个跨越：发动机由配套重型卡车单一市场，向重型卡车、工程机械、客车、船电等多元市场配套的跨越；由以10升、12升为主的单一产品平台向全系列产品平台的跨越；由单一发动机产品向商用车、工程机械、船舶等多条黄金产业链协同发展的跨越。
双轮驱动让潍柴在国内获得了巨大成功，但潍柴对资本的探索并不止步于此——跨国并购法国博杜安公司，与全球最大的豪华游艇制造商意大利法拉帝公司签署战略协议，与世界首屈一指的工业叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团签署合作协议。
“如果我们靠在自己家里打造一个品牌，可能需要30年、40年。但合适的时机出现时，我们的优势一旦和国外被控资源的优势形成协同，就会大大缩短战略目标实现的时间。”谭旭光说。
潍柴在国际资本市场上频频出手的背后，折射出其独到的经营理念：国际化企业不仅仅应当满足于一般贸易的增长，而应当学会立足于全球配置资源，巧妙利用资本掌控资源。激情文化孕育创新团队
如果一家企业获得成功，必归因于其独到的创新，即产品创新或机制革新；若走向衰落，则必归咎于其创新不足。
创新是潍柴人最醒目的标签，它来源于潍柴特有的激情文化。激情文化也造就了一支锐意进取、勇于超越的创新团队。据统计，目前仅在发动机板块，潍柴就拥有高层次人才50多人，其中外籍高层次人才14人，国内高层次人才10人；博士23人；享受国务院特殊津贴者11人，国家级引进海外高层次人才“千人计划”4人。
得益于这支团队，潍柴先后主持和参与了10余项国家级科技创新项目；在行业内最先成功研发了具有自主知识产权的“蓝擎”发动机、国内首款高压共轨电控系统、缸内直喷天然气发动机；先后获得“全国自主创新示范企业”“国家创新型企业”“国家科技进步二等奖”等荣誉。
一直把改革当做原动力的潍 柴，为打造百年基业夯实了思想基础。可以预见，站在千亿新起点上的潍柴，一定能够实现新的潍柴梦。
通过深化改革，进一步提升发展质量，增强国有经济的活力、控制力、影响力，正成为当下国企面对的新命题和新机遇。
营业收入已突破千亿的潍柴，将2014年确定为“改革年”，这是其继1998年之后的第二个深化改革年。
与第一次通过改革浴火重生不同，今天的潍柴已然成为装备制造行业颇具影响力的国际化企业，而多年来贯穿其中的坚定的改革意志以及清晰的改革路线，足以让人期待接下来的潍柴可能会发生怎样的故事。
据了解，潍柴已开始为改革点兵布阵——召开战略解码会，提出必须打赢的九场硬仗；启动全员绩效管理……制度改革开启现代化经营之路
制度变革是企业最深层次的改革，决定了企业的发展命运。从负债累累到营收破千亿，15年的时间里，潍柴的增长速度令业界惊诧。但是，潍柴并不只满足于数量的增长。如何给企业运行提供一个适合市场需要的组织体系，潍柴不断向改革要“活力”，努力推动“产业扩容－结构调整－稳定增长”的良性循环，实现量与质的平衡。
“三三制”产权改革为潍柴成为现代化企业的崛起奠定了制度基础，潍柴动力股份有限公司的成立，则为潍柴走进资本市场完成了铺垫。尔后，在此框架下，潍柴从未停止对公司治理、集团管控、企业管理等的探索。
良好的公司治理是基业长青的根本保证。潍柴动力涵盖境内外战略合作伙伴、行业主导客户和高管团队的跨地域、多文化的股权结构，实现了公司股权结构的国际化和多元化，为企业经营发展搭建了一个结构合理、基础牢固的战略引航和执行监督平台。
集团管控水平的高低，决定了其核心竞争力和多业务协调能力的高低。作为一家拥有众多子公司的企业，经过多年的经验沉淀，潍柴理顺了总部与各子公司的管理关系，基本架构起以产业为核心、高效率、扁平化的组织结构。在“战略统一、资源共享、独立运营”的原则下，全面放开子公司具体事务，全方位落实子公司的权限，维护其作为独立法人的主体地位，为子公司争取了市场和社会资源，提升了专业化经营能力。
公司的力量来源于组织，而不是个人。如何将独立的个体粘合起来，有效聚集他们的聪明才智？这是企业管理学最核心的问题。对此，潍柴用制度调动每个员工并使其与公司形成利益共同体，将公司宏观的战略目标转化为员工具体的工作指标，并通过动态的绩效管理，让每一位努力工作的员工获得相应的回报。 体制上的革新不仅推动了企业的成长，还在新与旧、传统与保守的碰撞中，涤荡了潍柴人的思想，唤起了竞争、奋进、拼搏的精神。这正是体制变革的魅力——最大限度激发潜能。双轮驱动全产业链革命
“我认为，多元化本身并没有错，其风险在于是否进入了正确的领域，以及能否实现对其有效的掌控。潍柴选择了相关多元化，这是我们发展到一定阶段的必然选择。”对相关多元化，潍柴集团董事长谭旭光如此解读，“相关是指同一条产业链上的多元化，而不是硬生生地把内部关联不大的上下游强放在一起。”
在“产品+资本”的强劲驱动下，潍柴掀起了一场场震动行业的全产业链革命：吸收合并湘火炬回归A股再上市，潍柴重机借壳上市，战略重组扬柴动力、嘉川轻型车、扬州亚星客车，主导成立山东重工集团……
这一系列的资本运作和资源整合，让潍柴成功实现了3个跨越：发动机由配套重型卡车单一市场，向重型卡车、工程机械、客车、船电等多元市场配套的跨越；由以10升、12升为主的单一产品平台向全系列产品平台的跨越；由单一发动机产品向商用车、工程机械、船舶等多条黄金产业链协同发展的跨越。
双轮驱动让潍柴在国内获得了巨大成功，但潍柴对资本的探索并不止步于此——跨国并购法国博杜安公司，与全球最大的豪华游艇制造商意大利法拉帝公司签署战略协议，与世界首屈一指的工业叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团签署合作协议。
“如果我们靠在自己家里打造一个品牌，可能需要30年、40年。但合适的时机出现时，我们的优势一旦和国外被控资源的优势形成协同，就会大大缩短战略目标实现的时间。”谭旭光说。
潍柴在国际资本市场上频频出手的背后，折射出其独到的经营理念：国际化企业不仅仅应当满足于一般贸易的增长，而应当学会立足于全球配置资源，巧妙利用资本掌控资源。激情文化孕育创新团队
如果一家企业获得成功，必归因于其独到的创新，即产品创新或机制革新；若走向衰落，则必归咎于其创新不足。
创新是潍柴人最醒目的标签，它来源于潍柴特有的激情文化。激情文化也造就了一支锐意进取、勇于超越的创新团队。据统计，目前仅在发动机板块，潍柴就拥有高层次人才50多人，其中外籍高层次人才14人，国内高层次人才10人；博士23人；享受国务院特殊津贴者11人，国家级引进海外高层次人才“千人计划”4人。
得益于这支团队，潍柴先后主持和参与了10余项国家级科技创新项目；在行业内最先成功研发了具有自主知识产权的“蓝擎”发动机、国内首款高压共轨电控系统、缸内直喷天然气发动机；先后获得“全国自主创新示范企业”“国家创新型企业”“国家科技进步二等奖”等荣誉。
一直把改革当做原动力的潍 柴，为打造百年基业夯实了思想基础。可以预见，站在千亿新起点上的潍柴，一定能够实现新的潍柴梦。