杜传志：始终用世界眼光眺望

    ◆导报记者 赵婷 通讯员 杨斌

    催生中国最年轻亿吨大港，逐鹿东北亚物流枢纽，作为日照港的“掌舵人”，杜传志获评2006年山东十大财经风云人物。

    “当年站在山东财经风云人物的领奖台上，感受更多的是肩上的责任和进取的动力。惟有让日照港在卓越之路上不断前行，才能担当起这份荣耀。在该奖项的激励下，我们努力将日照港打造成阳光港口，让所有到港的客人感受真诚，共享阳光；让所有到港的船舶洗去灰尘，扬帆远航。”谈起当年的获奖感受，杜传志感触颇深。

    短短几年，杜传志以卓越胆识和果敢魄力，在发展思路、管理模式、市场开拓、资本运营中积极探索创新，促成了港口各项事业的全面跨越。

    全局战略

    思为行之始。在港口的发展战略思路上，杜传志坚持“跳出港口看港口，着眼全局谋发展”，他始终用世界眼光、前瞻视野为港口的科学发展、跨越发展指明目标和方向。

    “沿海港口是世界经济网络的重要节点，作为嵌入国家经济版图中的运输枢纽，港口要获得持续发展，必须在更大的区域内找准自身定位。”杜传志向经济导报记者表示。日照港集团成立之初，便着眼大势，瞄准腹地经济快速增长的运输需求和沿海港口新一轮的发展热潮，确立了“高起点规划、综合型建设、现代化管理、跨越式发展”的总体思路和发展要求，坚定不移地深化内部改革创新，实现了港口生产的快速增长和规模的迅速膨胀。

    “十二五”之始，综合考量国际港航业发展态势、腹地经济和重点项目规划等重大机遇，杜传志加快推动港口由亿吨大港向亿吨强港转变。新时期的日照港进一步突出“生产、建设、管理、合作、资本运作”五大战略导向，打造“港口业务、物流与贸易、建筑与制造、综合服务”四大战略板块，构筑“大宗干散货、原油、集装箱运输、现代物流” 四大战略重点体系，全面提升港口核心竞争力和综合实力。

    构筑核心竞争力

    “一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。”围绕战略的执行，杜传志在港口经营上着力突出硬件能力提升和功能完善，突出生产效率提升和市场拓展，突出管理素质提升和模式优化，突出资产高效运营和战略联盟，以此“四大支点”加强战略执行，最大限度地构筑核心竞争力，引领了日照港率先、创新、优质发展。

    高标准加快港口基础设施建设，这是杜传志构筑日照港核心竞争力的首要基础。“必须快速提升通过能力和港口功能，努力做到泊位最大、功能最优，才能构筑日照港独特的、可持续的、不可复制的核心竞争优势，不断增强在国家运输格局中的战略地位。”杜传志表示。

    提升生产效率和致力市场拓展，是杜传志构筑日照港核心竞争力的重要手段。在杜传志的带领下，日照港人连续创造并保持了矿石（9786吨/小时）、煤炭（9486吨/小时）和木片作业效率世界纪录，赢得了“效率之港、质量之港”的美誉。2010年，日照港跨越两亿吨大关，创造了世界港航史上“4年再造亿吨港”的奇迹。

    担当起国企责任

    现代管理学之父彼得·德鲁克认为：“任何一个组织都不只是为了自身，而是为了社会存在，企业也不例外。”把企业社会责任的核心价值观融入企业成长，是日照港发展历程中最鲜明的特色。

    自从参加工作以来，杜传志就没有离开过日照港，他经常表示，“港口承担着为国家服务的重任，也承载着社会的期望、员工的梦想。”他始终坚持推动日照港成为具有高度责任感和凝聚力的阳光企业。

    “报效国家，首先必须实现国有资产的保值增值。”杜传志表示，港口的快速发展，带动了冶金、石油化工、粮油加工等临港产业的集聚发展，创造了数十万个就业岗位，推动了鲁南、沿大陆桥经济以及中西部腹地区域经济快速崛起。

    “关爱员工，就是要坚持发展港口与成就员工相统一，与员工共享发展成果。”杜传志持续提高员工待遇、改善工作生活环境。在他的主导下，日照港凝练和弘扬了独具特色的“阳光文化”，形成了“艰苦创业、励志践行、拼搏奉献、激情超越”的日照港精神。