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18日至20日，齐商银行召开四季度工作会议，总结前3季度发展成果，部署第四季度各项工作任务。
前3季度，该行存款稳步增长，资产质量稳定，经济效益创历史最高水平。到9月末，各项存款余额386.55亿元，较年初增长31.97亿元。各项贷款余额278.22亿元，较年初增长19.41亿元。中间业务收入占比4.35%，好于监管部门提出的4.1%比例要求。前9个月实现经营利润94407万元，同比增加7064万元。
值得一提的是，到9月末，齐商银行在顺利推进战略转型中，特色业务取得了可喜成绩：全行个贷余额较年初增长9.98亿元，个贷占比6.09%，提前完成了全年任务指标；全行小微企业授信户数达到3994户，较年初增长76.26%，贷款余额136亿元，增速14.31%，新增小微企业贷款占比87.73%；在进出口增速大幅下滑的不利情况下，全行国际结算量达到12.96亿美元，完成计划的115%；金达卡发行量突破60万张，存款余额31.91亿元，提前完成了全年任务目标；累计发行金达稳健理财产品10期，募集资金8.583亿元，为去年全年募集总额的两倍；顺利加入了联盟贵金属代理业务统一平台建设，贵金属代理业务稳步开展；成功发行了VIP卡、财富卡，开展了拉卡拉缴费终端布放工作，IC 卡及手机银行建设顺利推进；对25台在行式运营设备硬件进行了升级改造，新投放运营了5处自助银行，更换了40台离行式自助设备，全行自助设备网点覆盖率达到100%，交易量继续保持全市领先；网银二代usbkey成功上线启用，安全性进一步提高，新设置增加了网银煤气缴费服务，功能不断优化。
四季度，齐商银行将按照“巩固、提升、拓展”的方针，紧紧围绕“加快发展小微企业金融业务”和“加快发展零售金融业务”两大条线，加快推进战略转型工作。在总行层面上，继续实施“特色化、差异化”发展战略，抓好信贷结构调整，按照“两个不低于”的目标，将金融资源重点向县域经济、小微企业等领域倾斜，进一步研发适合小微企业发展要求的新产品，尽快推出国内保理业务、政府采购供应商贷款业务，丰富小微企业贷款产品线，打造省内一流的小微企业服务窗口，力争在规模、质量、效益等各方面均达到全省领先水平；大力推进零售金融业务发展，加快个贷中心建设，鼓励各分支行积极合规地开展零售金融业务；加大产品创新力度，实现零售业务在各分支行“全面开花”，努力打造业务特色，提升品牌知名度和竞争力。在分支行层面上，按照“抓小不放大”的原则，积极探索和打造具有本行特色的小微企业金融服务模式，制定有针对性的营销策略，结合客户的金融需求“量体裁衣”，最大程度地为客户服务。 （马慧玲 张学民）
前3季度，该行存款稳步增长，资产质量稳定，经济效益创历史最高水平。到9月末，各项存款余额386.55亿元，较年初增长31.97亿元。各项贷款余额278.22亿元，较年初增长19.41亿元。中间业务收入占比4.35%，好于监管部门提出的4.1%比例要求。前9个月实现经营利润94407万元，同比增加7064万元。
值得一提的是，到9月末，齐商银行在顺利推进战略转型中，特色业务取得了可喜成绩：全行个贷余额较年初增长9.98亿元，个贷占比6.09%，提前完成了全年任务指标；全行小微企业授信户数达到3994户，较年初增长76.26%，贷款余额136亿元，增速14.31%，新增小微企业贷款占比87.73%；在进出口增速大幅下滑的不利情况下，全行国际结算量达到12.96亿美元，完成计划的115%；金达卡发行量突破60万张，存款余额31.91亿元，提前完成了全年任务目标；累计发行金达稳健理财产品10期，募集资金8.583亿元，为去年全年募集总额的两倍；顺利加入了联盟贵金属代理业务统一平台建设，贵金属代理业务稳步开展；成功发行了VIP卡、财富卡，开展了拉卡拉缴费终端布放工作，IC 卡及手机银行建设顺利推进；对25台在行式运营设备硬件进行了升级改造，新投放运营了5处自助银行，更换了40台离行式自助设备，全行自助设备网点覆盖率达到100%，交易量继续保持全市领先；网银二代usbkey成功上线启用，安全性进一步提高，新设置增加了网银煤气缴费服务，功能不断优化。
四季度，齐商银行将按照“巩固、提升、拓展”的方针，紧紧围绕“加快发展小微企业金融业务”和“加快发展零售金融业务”两大条线，加快推进战略转型工作。在总行层面上，继续实施“特色化、差异化”发展战略，抓好信贷结构调整，按照“两个不低于”的目标，将金融资源重点向县域经济、小微企业等领域倾斜，进一步研发适合小微企业发展要求的新产品，尽快推出国内保理业务、政府采购供应商贷款业务，丰富小微企业贷款产品线，打造省内一流的小微企业服务窗口，力争在规模、质量、效益等各方面均达到全省领先水平；大力推进零售金融业务发展，加快个贷中心建设，鼓励各分支行积极合规地开展零售金融业务；加大产品创新力度，实现零售业务在各分支行“全面开花”，努力打造业务特色，提升品牌知名度和竞争力。在分支行层面上，按照“抓小不放大”的原则，积极探索和打造具有本行特色的小微企业金融服务模式，制定有针对性的营销策略，结合客户的金融需求“量体裁衣”，最大程度地为客户服务。 （马慧玲 张学民）