新闻背景

    华泰集团1976年成立时，仅是一个社办小厂，而今拥有全球最大的新闻纸生产基地，旗下的华泰股份在山东省同行业第一家A股上市，并已进入中国上市公司30强。环保被华泰视为“生命工程”。他们先后总投资8亿多元，实现了水的全封闭循环利用；现规划百万亩造纸速生林基地，淘汰草浆；将黄河水“北水南调”，建成了1500万立方米水库；利用处理后的达标水灌溉芦苇和速生林，利用处理产生的污泥开发有机肥料，实现了废物的资源化利用。

    ◆导报记者 任旭强通 讯 员 徐守福 广饶报道

    这真的是造纸工厂吗？徜徉在华泰集团的生产车间，经济导报记者脚下是光可鉴人的水磨石地面，机声隆隆，生产线上却几乎看不到工人，十几名操作员坐在控制室的电脑前监测工艺流程，机械手灵巧地在瞬间完成所有包装工艺，全然没有传统纸企的污水横流和刺鼻气味。直至看到纸辊飞转，幅宽11米的巨型纸机连绵吐出洁白的纸张，记者才真切地意识到，这是一家世界级造纸巨头的生产车间。

    从社办小厂到全球纸业巨头，华泰用了32年，基本与改革开放30年同步，华泰走过的历程正是30年间中国企业飞速发展的缩影。从建厂初期朦胧的环保意识，到而今建起绿色生态链，华泰的“环境友好”实践同样也是中国企业环境意识从萌芽到深入的缩影。

    更重要的是，华泰将纯投入的“环保事业” 做成了回报丰厚的“环保产业”。新技术的魅力

    环保通常被视为资金纯投入的事业。但是华泰的实践表明，环保项目同样能够产生可观的经济收益。这种探索的意义在于，为诸多企业提供了一个环保项目市场化运营的范本。

    导报记者在华泰的水处理厂发现，入厂时泛着黑色泡沫的工业废水，经过厌氧生化处理后变得清澈透亮，随后又被输回生产车间重复利用。水处理厂的工作人员告诉记者，这些废水进厂时的COD指标接近3000毫克/升，出厂时降至80毫克/升以内。这意味着处理过的水不仅可用于农林灌溉，甚至已经达到养殖业标准。而水处理留下的淤泥中富含纤维，华泰又用其制作复合包装板。

    “原先的环保是纯投入，现在环保产生了可观的效益。”华泰集团行政总监迟玉祥语气中透着欣喜。水处理厂的厌氧罐每天产生5万立方米沼气，这些沼气被输送至电厂，每年可以替代2万多吨标准煤，年节约燃料支出超过1500万元。

    谈及环境友好的理念，迟玉祥深有感触。资源节约和环境保护在很大程度上靠的是以高新技术改造传统产业，而新技术的应用，又可以为环保项目带来可观的收益。

    华泰在改革开放30年中的治污之路，恰恰证明了这一点。

    在上世纪80年代初，华泰人就有了朦胧的环保意识。当时使用蒸球生产草浆，以草浆生成纤维后造纸，但这种工艺纤维流失严重。于是，华泰人发明了草浆回流系统用以回收纤维。

    迟玉祥解释道，当时主要考虑的是节约资源，而现在来看，其不仅实现了资源的节约，还在很大程度上保护了环境。因为草浆流入周边水体，就会形成悬浮物，其中的COD指标极高，会严重污染环境。

    这是一种朴素理念形成的环境友好。

    到上世纪90年代中期，国家开始在造纸行业着力推广碱回收技术。因为草浆的连续蒸煮制浆工艺非常落后，不仅会浪费大量资源，更为严重的是污染问题难以解决。制浆产生的最大污染物是黑液，这是一种像石油一样粘稠的物质，如果不处理，其COD指标将高达几万甚至十几万。

    此前，碱回收是个“赔钱买卖”。然而在华泰，“赔钱买卖”再也不赔钱，因为华泰在同行业中第一家甩掉了油枪。碱回收原理并不复杂，黑液中含有木素和烧碱，造纸企业通常用油枪使木素燃烧，剩下的就是烧碱。但华泰通过自主研发，甩掉油枪，使木素持续燃烧，不仅节省了大量燃油，而且回收的烧碱还可以被用来制浆，大大降低了污染物的排放，一举数得。

    碱回收技术的研发，使华泰再尝环保带来的良好收益。当时其第一套碱回收系统收支持平，第二套系统就实现了盈利，真正达到了社会效益和经济效益的双赢。“小步快走”的环境探索

    将华泰的环境友好探索放在改革开放的时代背景下去考量，更具价值。

    导报记者在华泰的新闻纸车间注意到，其输水管道上标注着一个个箭头。车间工作人员向记者解释，顺向的箭头表示这些水输往下道工序，逆向箭头表示这是上道工序使用过的循环水。造纸用水要循环数次之后，才能进入污水处理厂，而处理后的水又将输回生产车间重复利用。

    让我们来看一组数据。最近10年，华泰造纸产量扩大了20倍，销售收入增长了32倍，总用水量却不足10年前的50％。数字背后是环境友好意识的演进。而今环保已被华泰视为“生命工程”。

    记者的问题是，为何环保被一家企业看得如此之重？

    华泰集团董事长李建华常说的一句话给出了解释——产量是钱，环保是命，我们不能要钱不要命。话语极为朴实，却道出了根本，因为环保直接关乎企业的存亡。

    李建华认为，必须摆正利润和财富的关系。他说，公司资产做到一定规模，企业不仅是股东的，更是社会的，必须承担更多的责任。“污染环境就是对社会的犯罪啊！”李建华的思维，决定了华泰的作为。

    从另一角度看更是如此。一家企业只有符合国家的政策，才会有发展前景，否则终日污水横流，谁会允许你发展？

    审视华泰的环保投入，用“小步快走”来描述更为贴切。迟玉祥形象地说，每年得一次感冒不会得大病。这“感冒”指的是每年的环保投入，要陆陆续续地投，即使国家的要求有所放松，你也不能中断环保投资。虽然对正处于快速发展期的企业而言，每一笔投资都要权衡再三，但这种投入决不能少。这些年华泰仅水处理的投资即达8亿元。

    在此背景下，华泰的水处理指标一直比国家标准超前一步。国家对外排水的COD指标要求200毫克/升时，华泰做到了150毫克/升；国家要求150毫克/升时，华泰只有80毫克/升。缘何如此？迟玉祥解释，做企业一定要看清趋势，国家强调以人为本，科学发展，对环保的要求只会越来越高，你应该超前达标。否则国家一旦调整指标，一些企业会因猝不及防而陷入停产甚至倒闭。要知道，污染物排放量的下降必须有个过程。超前达标，华泰就拥有了发展的主动权。从“治标”到“治本”

    经历了改革开放以来飞速发展期的中国企业意识到，在生产和排放环节治污，仅是中端和末端处理，而源头治理才是治本之策，“先行者”已开始在这一领域的探索。

    华泰也已率先发力。迟玉祥介绍道，造纸污染，关键在于原材料。中国是个木材稀缺国家，原先把原材料定位为以草为主，但草浆造纸不仅能耗高，而且污染非常难处理。基于此，华泰在2000年前后陆续将草浆原料全部淘汰。现在华泰的原料中，自制木浆约占20％，国外进口木浆占20％，进口废纸制浆占60％。这就从根本上截断了污染。

    随后，华泰将目光投向循环经济产业链。他们种植的生态林可以为企业提供木浆，木浆转化为纸制品；造纸产生的排放物进行无害化处理后，废料形成的淤泥可以用作肥料，处理后的水可以用来浇灌生态林；而生态林又可以为造纸提供原料。就这样，原本高污染的造纸业，在华泰被打造成了生态产业。

    然而，真正的环境友好理念从决策者推广到每一位员工心中，需要一个过程，在此过程中，必须有制度的制约。我们来看华泰的约束机制。

    他们参照国家环保部门抓企业的方式进行污染的控制。例如，华泰将水处理厂改制为单独运营的公司，使其与生产部门各分厂完全分离。水处理公司对生产车间的用水、排水指标有严格限制，只要超标，生产部门将受到严厉处罚。

    而水处理公司同样受到制约。华泰技术中心设有专门的环保科，其与生产部门和水处理公司相分离。环保科严格监督水处理公司的排放，如果超标，亦将进行处罚。这样，企业内部形成了较好的监督与制约机制。

    与此同时，华泰还设立了独立的电力公司、供排水公司和能源计量部，对全公司资源进行分配、监督、检查和考核；电力公司和供排水公司在企业生产过程中作为独立的市场主体，按照市场价格进行成本核算。变原来的“供水、供电、供汽”为“卖水、卖电、卖汽”。这样一个市场化的结算方式，使各部门对资源的使用精打细算，对废弃物的排放慎之又慎。

    从治标直至治本，华泰环境友好的探索正走向深入。与此同时，中国企业30年来的环保探索亦为公众所瞩目。这样一个厌氧罐每天可以产生5万立方米沼气