向应用研究型一流大学迈进

——写在山东第一医科大学组建成立四周年之际

　　□ 本报通讯员 姜珊 荣兵

　　5月11日，ESI大学排行榜最新数据公布，山东第一医科大学（山东省医学科学院）又有新突破，全球排名提升52个位次。目前，校（院）进入ESI全球前1%的学科达到8个，临床医学学科实现跨越式发展，晋升ESI全球前1‰学科。较整合组建前，校（院）ESI全球前1%学科数增加7个。校（院）高质量发展势头正盛、劲头正足。
　　四年前，我省发力科教融合改革，整合原泰山医学院、山东省医学科学院、山东省立医院、山东省千佛山医院等资源组建山东第一医科大学，同时挂山东省医学科学院牌子。创新推进科教融合医学教育，山东第一医科大学（山东省医学科学院）成为山东省高等教育高质量发展的先行者。
融合创新汇聚发展新动能
　　校（院）坚持党建引领，紧紧围绕“应用研究型一流大学”建设目标，以“融合创新”发展为主基调，以内涵建设带动各项业务工作高质量发展。坚持立德树人根本任务，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，率先提出并全力打造“领航工程”党建品牌，实现党建工作与事业发展深度融合。
　　校（院）确定“统筹布局、一体发展”方针，突出优势重点，优化空间布局，强化内涵建设。实施差异化、一体化发展，明确各校区定位，形成了各校区统一领导、一体发展的局面。坚持实质性融合，实施“大学+研究机构+附属医院”发展，打破科教分离现状，将学科相近的教学机构和科研院所进行彻底整合，组建9个科教融合教学机构。创新教学与临床融入式发展新模式，推进相关附属医院与相关学院及临床专业嵌合融合，搭建起教科医相互融入、相互带动平台，实现人才培养的理论与实践的有机结合，达到了“1+1＞2”的良好效果。
　　校（院）深化干部人事制度改革，中层岗位全部“推倒重来”，全员公开竞聘，鼓励优秀年轻干部脱颖而出。深化教学机构与科研院所、医疗机构融入式发展，打破不同单位间人才流动壁垒，促进人才融合。
推进人才学科文化建设
　　校（院）在高层次人才引进与培育、学科优化与建设、发挥文化育人作用上不断发力，为“双一流”大学创建筑牢根基。
　　坚持人才强校战略，实施人才引进提升计划。校（院）每年投入1亿元，灵活引进高层次人才。引进双聘院士等各类高层次人才700余人，厚植人才优势。培养新增获批省部级以上称号人才100余人次，现有国家级及省部级人才310余人，会聚起一支以9名两院院士领衔的高层次师资和科研队伍。
　　校（院）紧紧围绕“双一流”创建，突出医科特色，医工、医理、医文和医管交叉融合，加快构建具有山东医学高等教育特色的国内一流重点学科群。临床医学学科居全国独立医学院校第8位，标志着该学科已达到“一流”学科实力。在中国医学院校、中国医院科技量值（STEM）排名中，校（院）列全国第24位，山东省属医学院校第1位，成功进入国内独立医学院校前十榜单（第10位）。
　　校（院）提升文化软实力，严格落实意识形态工作责任制，强化精神文明建设，建起具有校（院）特色、共同遵循的精神文化体系。
全方位推进校（院）治理
　　实施本科教育提升计划，创新人才培养模式。校（院）推进相似专业融合，推动教学改革，打造临床医学专业品牌；建立完善学科、学院、专业与医院融入式发展新模式；建立起完备的本硕博和继续教育全过程人才培养体系，5个专业入选国家级一流本科专业。
　　实施“学术提升计划”。校（院）年均投入超过2亿元，支持院士等70余个团队建设。2020年以来，校（院）立项国家重点研发计划课题8项，国家重点研发计划项目1项。2022年，校（院）在国家自然科学基金立项118项，立项数居省属高校第2位、医学类高校第1位，步入国家一线医科大学行列。近四年来，校（院）获国家自然科学奖二等奖1项，成为我省第二所获该奖项的省属高校。新增全国重点实验室等省级以上科研平台40余个。
　　校（院）发挥附属医院集群优势，构建服务全省的校（院）特色医疗防治体系，把大学办到人民群众中。推进校（院）高端临床医疗平台建设，汇集力量推进建设临床重点专科；指导全省开展职业病、皮肤病等多项防治工作；拥有直属附属机构12所，附属医院集群年均提供诊疗服务超过1000万人次。在全国三级公立医院绩效考核中，附属省立医院和第一附属医院分列全国第20位和44位。
　　深化校院两级管理体制改革，激发创新活力。校（院）制订高质量发展绩效考核方案，真正实现“以院办校”，发展动力模式向“学院动车组驱动”转变。在医学人工智能与大数据学院试行理事会治理下的院长负责制，校（院）划出“管理特区”，赋予其副院长提名权，人、财、物支配权，成立医学科技创新中心，管理模式与国际接轨，打造全省最大、国内一流、具有国际影响力的创新平台。目前，一期项目进驻科研团队50余个，校（院）创新活力和创造潜能充分激发。