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从零起步到实现并跑、领跑,从仿制走向创新———

威高血液净化的高质量发展之路

2022-11-24 作者: 来源: 大众日报
□王保明张凌娟
  国家制造业单项冠军、省级独角兽企业……从零起步到实现并跑、领跑,从仿制走向创新,威高血液净化可谓“十年磨一剑”,从高、中、低通聚砜膜透析器,到血滤器、透析液(粉)、血浆分离器等超百种细分产品,一步步完成产品与服务全覆盖。其高质量发展的密码正写在创新驱动中:在创新上深耕细作,通过技术进步在一个又一个新领域创造机会、寻求突破。
  自主创新实现跨越发展
  颗粒热融、注塑成型、配件组装、测漏包装……在威高血液净化十万级无尘洁净车间里,每年有千万个血液透析器从这里下线。一气呵成的工业化流程的背后是企业坚持不懈的创新和核心关键技术攻关。正如威高血液净化制品股份有限公司董事长宋修山所说,执着于科技创新是他们发展的最大底气。
  对于全球数以百万计的终末期肾病患者来说,血液透析是减轻症状、延长生存期的主要治疗方法,可以说,透析器就相当于“人工肾”。作为核心部件,中空纤维膜是决定血液透析安全性及有效性的关键因素,也是技术难度最高的一环。8年前,掌握该技术的企业,全球仅3家。
  在威高攻克这项技术之前,一束7000根的“丝束”进口成本是10美元,封装一个完整的血液透析器需要近1万根丝,高昂的源头成本最终转嫁到患者身上。患者透析一次需要花费近千元,而充分透析的次数为每周3次,这让绝大多数患者无力承担。
  没有关键核心技术,就难以掌握创新发展的主动权。“一定要研发出自己的中空纤维膜”这一目标,最终在2010年写进了威高血液净化制品股份有限公司五年发展计划中。“这是一件造福患者的事。”谈及初衷,宋修山说。
  很快,由3名院士领衔,100多名骨干人员参与,向中空纤维膜发起了冲击。5年时间,23亿元的研发投入,“纺丝之路”迎来了好消息:公司自主研发的中空纤维膜,应用验证的各项数据显示,其在除率、超滤系数等重要指标方面,领先同类国际顶尖产品。自此,威高拿下了这场国产替代的“硬战”,让中国成为第四个掌握透析器核心技术的国家。
  值得一提的是,目前,威高的中空纤维膜产品已是第五代,新产品将一次透析时间从平均6小时降至3.5小时,单次治疗费用降低了三分之一。
  关键核心技术唯有掌握在自己手里,方能不被“卡脖子”。攻克中空纤维膜技术,并持续保持产品优势,已属不易,与此同时,企业瞄准了透析器生产设备的技术攻关,还就此把生产设备自主研发了出来。
  时光的指针回拨到10年前,当时,一条德国的生产线需要上亿元。然而,这样一条水土不服的生产线,下线的产品和生产线的稳定性始终和期望有差距。“再难也要研制出自己的‘纺丝’生产线。”原料反应合成、纺丝、烘干、注塑、成型……一个完整的透析器制作所需的14个工艺一气呵成,要让他们连轴转起来并非一件容易的事。攻关的时间里,他们光图纸就画了上千张,不断安装、调试,最终,2014年10月,自主研发的新设备顺利投产,实现国产化,并陆续实现稳产。
  威高血液净化走出了“引进吸收再创新”之路,如今,公司40余种产品打破国外垄断,平均每年获一项发明专利,至今已有18项。一次次创新突破,证明了威高血液净化在研发策略、创新体系等方面的优势积淀,同时高素质、高能力、高潜质人才的引进与自主培养,也为公司持续保持研发和技术领先地位提供有力的人才保障。
  守护血透患者“生命线”
  一周3次,每次4小时。这是透析患者“异于常人”的严格时间表和生活法则。
  早上6:30,威高济南肾科医院里,第一批需要做肾透析的患者准时到达医院。一圈圈鲜红色液体,从体内引出来,最终又输回体内,不停回转……经过4个小时治疗后,就会换下一批需要做透析的患者。这里有300多例尿毒症患者,其中绝大多数都是透析5年以上的,接受透析时间最长的一位患者已有32年透析史,目前还在接受治疗中。“人工肾”是让他们活着的最后一根稻草,为了活着,他们在努力去适应,去改变。而同样努力的还有这里的医护人员。
  6:00—15:00早班、10:30—18:00中班、17:30—次日6:00晚班,肾科医院里的护士们24小时轮岗,过年过节依旧如此。“压力值、超率量参数、透析浓度……”看似安静的透析大厅,她们却在高度紧张地监测着一组组常人看不懂的数值。这里有严格的制度和日复一日的苦功夫,认真培训、老护士带新护士、对每个技术关键点都反复琢磨、反复练习,精益求精的态度渗透到血透中心每一个医护人员、每一个操作细节。
  “肾透析是一种持续治疗,我们照顾了他们5年、10年,甚至更久,早就与他们不是医患关系了,更像是老朋友、亲属。”护士韩婷说,也是这份信念,让她在这个岗位上坚持下来。每天的朝夕相处,患者与医护人员建立起了“血浓于情”的“家人”关系。
  “当一名好医生,要时刻保持微笑,这是抚慰病人心灵的一剂‘良药’。”孟建中说。这位肾病领域的知名专家现任威高济南肾科医院院长。从原单位退休后,她选择了威高,继续为社会奉献着光和热。
  10年时间里,威高从零开始打造了一个拥有4家肾科综合医院、近百家独立血液透析中心、1200多人的医护队伍,服务6000多患者,遍布8个省区,提供肾脏康复、健康管理等肾健康服务,在提升服务能力的同时不断扩大服务范围,形成一站式服务体系,满足肾病患者多样化和差异化诊疗需求,提高患者的生存质量。到2030年,威高透析中心可直接治疗20万名患者,同时通过与医院合作,另外覆盖到10万人,这些病人将获得15年以上的生存期。
  从研发创新到攻克关键核心技术再到实现血透个性化的美好愿景,正如威高血液净化的使命所说:“延续生命传递关爱”,他们也正向着高质量发展迈出更坚实的步伐。
□王保明张凌娟
  国家制造业单项冠军、省级独角兽企业……从零起步到实现并跑、领跑,从仿制走向创新,威高血液净化可谓“十年磨一剑”,从高、中、低通聚砜膜透析器,到血滤器、透析液(粉)、血浆分离器等超百种细分产品,一步步完成产品与服务全覆盖。其高质量发展的密码正写在创新驱动中:在创新上深耕细作,通过技术进步在一个又一个新领域创造机会、寻求突破。
  自主创新实现跨越发展
  颗粒热融、注塑成型、配件组装、测漏包装……在威高血液净化十万级无尘洁净车间里,每年有千万个血液透析器从这里下线。一气呵成的工业化流程的背后是企业坚持不懈的创新和核心关键技术攻关。正如威高血液净化制品股份有限公司董事长宋修山所说,执着于科技创新是他们发展的最大底气。
  对于全球数以百万计的终末期肾病患者来说,血液透析是减轻症状、延长生存期的主要治疗方法,可以说,透析器就相当于“人工肾”。作为核心部件,中空纤维膜是决定血液透析安全性及有效性的关键因素,也是技术难度最高的一环。8年前,掌握该技术的企业,全球仅3家。
  在威高攻克这项技术之前,一束7000根的“丝束”进口成本是10美元,封装一个完整的血液透析器需要近1万根丝,高昂的源头成本最终转嫁到患者身上。患者透析一次需要花费近千元,而充分透析的次数为每周3次,这让绝大多数患者无力承担。
  没有关键核心技术,就难以掌握创新发展的主动权。“一定要研发出自己的中空纤维膜”这一目标,最终在2010年写进了威高血液净化制品股份有限公司五年发展计划中。“这是一件造福患者的事。”谈及初衷,宋修山说。
  很快,由3名院士领衔,100多名骨干人员参与,向中空纤维膜发起了冲击。5年时间,23亿元的研发投入,“纺丝之路”迎来了好消息:公司自主研发的中空纤维膜,应用验证的各项数据显示,其在除率、超滤系数等重要指标方面,领先同类国际顶尖产品。自此,威高拿下了这场国产替代的“硬战”,让中国成为第四个掌握透析器核心技术的国家。
  值得一提的是,目前,威高的中空纤维膜产品已是第五代,新产品将一次透析时间从平均6小时降至3.5小时,单次治疗费用降低了三分之一。
  关键核心技术唯有掌握在自己手里,方能不被“卡脖子”。攻克中空纤维膜技术,并持续保持产品优势,已属不易,与此同时,企业瞄准了透析器生产设备的技术攻关,还就此把生产设备自主研发了出来。
  时光的指针回拨到10年前,当时,一条德国的生产线需要上亿元。然而,这样一条水土不服的生产线,下线的产品和生产线的稳定性始终和期望有差距。“再难也要研制出自己的‘纺丝’生产线。”原料反应合成、纺丝、烘干、注塑、成型……一个完整的透析器制作所需的14个工艺一气呵成,要让他们连轴转起来并非一件容易的事。攻关的时间里,他们光图纸就画了上千张,不断安装、调试,最终,2014年10月,自主研发的新设备顺利投产,实现国产化,并陆续实现稳产。
  威高血液净化走出了“引进吸收再创新”之路,如今,公司40余种产品打破国外垄断,平均每年获一项发明专利,至今已有18项。一次次创新突破,证明了威高血液净化在研发策略、创新体系等方面的优势积淀,同时高素质、高能力、高潜质人才的引进与自主培养,也为公司持续保持研发和技术领先地位提供有力的人才保障。
  守护血透患者“生命线”
  一周3次,每次4小时。这是透析患者“异于常人”的严格时间表和生活法则。
  早上6:30,威高济南肾科医院里,第一批需要做肾透析的患者准时到达医院。一圈圈鲜红色液体,从体内引出来,最终又输回体内,不停回转……经过4个小时治疗后,就会换下一批需要做透析的患者。这里有300多例尿毒症患者,其中绝大多数都是透析5年以上的,接受透析时间最长的一位患者已有32年透析史,目前还在接受治疗中。“人工肾”是让他们活着的最后一根稻草,为了活着,他们在努力去适应,去改变。而同样努力的还有这里的医护人员。
  6:00—15:00早班、10:30—18:00中班、17:30—次日6:00晚班,肾科医院里的护士们24小时轮岗,过年过节依旧如此。“压力值、超率量参数、透析浓度……”看似安静的透析大厅,她们却在高度紧张地监测着一组组常人看不懂的数值。这里有严格的制度和日复一日的苦功夫,认真培训、老护士带新护士、对每个技术关键点都反复琢磨、反复练习,精益求精的态度渗透到血透中心每一个医护人员、每一个操作细节。
  “肾透析是一种持续治疗,我们照顾了他们5年、10年,甚至更久,早就与他们不是医患关系了,更像是老朋友、亲属。”护士韩婷说,也是这份信念,让她在这个岗位上坚持下来。每天的朝夕相处,患者与医护人员建立起了“血浓于情”的“家人”关系。
  “当一名好医生,要时刻保持微笑,这是抚慰病人心灵的一剂‘良药’。”孟建中说。这位肾病领域的知名专家现任威高济南肾科医院院长。从原单位退休后,她选择了威高,继续为社会奉献着光和热。
  10年时间里,威高从零开始打造了一个拥有4家肾科综合医院、近百家独立血液透析中心、1200多人的医护队伍,服务6000多患者,遍布8个省区,提供肾脏康复、健康管理等肾健康服务,在提升服务能力的同时不断扩大服务范围,形成一站式服务体系,满足肾病患者多样化和差异化诊疗需求,提高患者的生存质量。到2030年,威高透析中心可直接治疗20万名患者,同时通过与医院合作,另外覆盖到10万人,这些病人将获得15年以上的生存期。
  从研发创新到攻克关键核心技术再到实现血透个性化的美好愿景,正如威高血液净化的使命所说:“延续生命传递关爱”,他们也正向着高质量发展迈出更坚实的步伐。