文登医保局严把全流程构建预算绩效管理体系

　　□记 者 陶相银
　　 通讯员 董通升 于红世 报道
　　本报威海讯 今年，文登区医保局围绕年度项目构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推动绩效实施事前评估、事中监控、事后评价的管理方式，不断提高资源配置效率和使用效益，提升管理效率和行政效能。
　　在项目事前申报行为上，文登区医保局建立新增重大政策和项目事前绩效评估机制，依据国家及省市区政策、事业发展规划要求，结合预算编审、项目审批，通过项目背景现状、目的方向、立项依据、实施计划建立项目，对项目立项必要性、投入经济性、方案可行性等5个方面进行全面评估。今年，该局已确定了医疗救助、居民医疗保险、离休干部医疗费等5个项目。
　　文登区医保局还建立绩效监控机制，在项目预算执行过程中，对项目实施进度、预算执行进度和绩效目标实现程度等开展跟踪监控和纠偏处理。通过对项目绩效目标完成、预算资金执行、分析绩效目标偏离原因等六个方面进行分析和监控，有效地监督项目资金使用效益。
　　对于项目事后评价，文登区医保局根据年度绩效目标和管理要求，收集重点任务完成情况及相应效果等数据和信息，对完成情况进行自我评价，每个项目从数量指标、质量指标、实效指标、满意度等方面进行客观、公正的评价，形成自评报告并在政府网进行公开。