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坚决扛起“走在前、开新局”光荣使命

——山东能源集团在打造清洁能源供应商和世界一流企业进程中展现担当

2022-06-23 作者: 来源: 大众日报
  □李伟
  
  山东省第十二次党代会下达了“夺取新时代社会主义现代化强省建设新胜利”的动员令,提振了“做强做大做优国有能源企业”的精气神。作为省属大型骨干企业,山东能源集团坚决肩负起“走在前、开新局”光荣使命,牢记嘱托、乘势而上,接续奋斗、不负众望,以登高望远、奋力争先的实际行动跑出改革发展加速度,在全省勇当龙头、在全国争先进位、在全球彰显特色,打造清洁能源供应商和世界一流企业。
  聚焦目标任务落实,在助力全省经济增长上跑出加速度、开创新局面。坚决落实全国稳住经济大盘电视电话和全省稳定经济运行工作会议精神,瞄准更高水平、更高标准、更强进取精神,以“功成不必在我”的境界乘势顺势,把握政策机遇,厚植发展优势;以“功成必定有我”的担当苦练内功,攻坚二季度、决胜上半年,不折不扣完成全年目标任务,确保“十四五”把集团打造成为资产总额、营业收入“双万亿”企业。
  聚焦绿色安全高效能源体系构建,在保障全省能源安全上跑出加速度、开创新局面。坚决扛起“保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构”重任,当好全省能源安全保障的主力军。责无旁贷担当保障我省煤炭供应安全责任,统筹发展与安全、储备与保供、省内与省外“三对关系”,省内坚持稳产能、转动能、提效能,做大做强陕甘蒙、澳洲、新疆、南美基地。当仁不让担当我省电力结构优化调整责任,积极融入“蒙电入鲁”和“陇电入鲁”等战略,探索多能互补、源网荷储发展模式。义无反顾担当我省新能源平台建设责任,发挥省级新能源投资平台公司优势,立足省内、面向全国争取优质风光资源,打造“双千万、双园区”新能源基地。
  聚焦创新发展能力提升,在发挥国企创新主体作用上跑出加速度、开创新局面。坚持科技兴企、创新强企理念,打造原创技术策源地,以新理念、新技术、新模式、新机制赋能企业高质量发展。突出技术研发创新,探索“揭榜挂帅”“军令状”“悬赏制”等方式,在济南建设科技创新产业园打造“两基地两中心”。推动战略合作创新,加强与世界500强、中央企业、优秀民营企业、科研院所、地方政府“五个层面”合作,推动上下游产业向补链强链发展。深化管理模式创新,对标一流企业,实施市场化、精益化“两化融合”,向管理要效率、要效益,深入开展“两增三降三提升”活动,全年增效200亿元以上。加强人才机制创新,变“相马”为“赛马”,推动各级干部在改革发展主战场经风雨、长才干,打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。
  聚焦动能转换纵深推进,在存量优化增量跨越转型发展上跑出加速度、开创新局面。聚焦“十强”产业、优势产业,调整存量结构、优化增量投向,全力改造传统动能、培育新兴动能,提升发展质量。坚持存量提质,稳妥有序处置低效无效资产,加快资产结构优化;“一企一策”推进亏损企业靶向治理,提升资产质量和创效能力。坚持增量突破,以增量带存量,省内加快实施裕龙岛炼化一体化、泰安港公铁水联运物流园、新材料产业示范园区等一批重大项目,抓好电子口岸公司、上合组织国际能源交易中心组建运行,充分释放重点建设项目增量空间。
  聚焦世界一流企业培育,在增强国企核心竞争优势上跑出加速度、开创新局面。坚持与最快者赛跑,与最强者比拼,高标准打好国企改革三年行动收官战,打造具有山能特色的国有现代企业治理体系。推动管控模式高效化,在区域专业整合基础上,抓好投资金融、安保消防、教育培训、建筑施工等专业板块整合,打造“产权+管理权”管控新格局;建设西安、呼和浩特、青岛、上海、海南、新疆和澳大利亚“七个区域总部”,实现一个区域总部辐射带动一个经济支撑区。推动“三能”机制市场化,着力加大管理人员“下”的比例,打开员工“出”的大门,拓宽收入薪酬“增”的空间,激发全员创新创效动力。推动产权制度多元化,加大混改力度,开展企业上市培育行动,推进贵州矿业、泰汶盐化等企业混改工作,做强现有“4+4”上市公司平台,力争3—5年再打造一批上市公司,形成以兖矿能源集团股份有限公司为核心、各产业板块上市公司为支撑的“一核多极”上市格局。
  聚焦坚持和加强党的领导,在塑造国企党建品牌上跑出加速度、开创新局面。旗帜鲜明加强党的建设,牢记“国之大者”,巩固拓展“双入双创”党建模式、“1+1+N”党员联系职工群众品牌内涵。着力锻造高素质干部队伍,深化“31789”人才工程和“璞玉”人才培养计划,合理优化领导班子“70、80、90”年龄段人员配备。持之以恒正风肃纪,用好巡察利剑,大力营造“重实绩、敢担当、善作为”的新风正气,打造“廉洁企业、阳光国企”。
  (作者为山东能源集团党委书记、董事长)
  □李伟
  
  山东省第十二次党代会下达了“夺取新时代社会主义现代化强省建设新胜利”的动员令,提振了“做强做大做优国有能源企业”的精气神。作为省属大型骨干企业,山东能源集团坚决肩负起“走在前、开新局”光荣使命,牢记嘱托、乘势而上,接续奋斗、不负众望,以登高望远、奋力争先的实际行动跑出改革发展加速度,在全省勇当龙头、在全国争先进位、在全球彰显特色,打造清洁能源供应商和世界一流企业。
  聚焦目标任务落实,在助力全省经济增长上跑出加速度、开创新局面。坚决落实全国稳住经济大盘电视电话和全省稳定经济运行工作会议精神,瞄准更高水平、更高标准、更强进取精神,以“功成不必在我”的境界乘势顺势,把握政策机遇,厚植发展优势;以“功成必定有我”的担当苦练内功,攻坚二季度、决胜上半年,不折不扣完成全年目标任务,确保“十四五”把集团打造成为资产总额、营业收入“双万亿”企业。
  聚焦绿色安全高效能源体系构建,在保障全省能源安全上跑出加速度、开创新局面。坚决扛起“保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构”重任,当好全省能源安全保障的主力军。责无旁贷担当保障我省煤炭供应安全责任,统筹发展与安全、储备与保供、省内与省外“三对关系”,省内坚持稳产能、转动能、提效能,做大做强陕甘蒙、澳洲、新疆、南美基地。当仁不让担当我省电力结构优化调整责任,积极融入“蒙电入鲁”和“陇电入鲁”等战略,探索多能互补、源网荷储发展模式。义无反顾担当我省新能源平台建设责任,发挥省级新能源投资平台公司优势,立足省内、面向全国争取优质风光资源,打造“双千万、双园区”新能源基地。
  聚焦创新发展能力提升,在发挥国企创新主体作用上跑出加速度、开创新局面。坚持科技兴企、创新强企理念,打造原创技术策源地,以新理念、新技术、新模式、新机制赋能企业高质量发展。突出技术研发创新,探索“揭榜挂帅”“军令状”“悬赏制”等方式,在济南建设科技创新产业园打造“两基地两中心”。推动战略合作创新,加强与世界500强、中央企业、优秀民营企业、科研院所、地方政府“五个层面”合作,推动上下游产业向补链强链发展。深化管理模式创新,对标一流企业,实施市场化、精益化“两化融合”,向管理要效率、要效益,深入开展“两增三降三提升”活动,全年增效200亿元以上。加强人才机制创新,变“相马”为“赛马”,推动各级干部在改革发展主战场经风雨、长才干,打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。
  聚焦动能转换纵深推进,在存量优化增量跨越转型发展上跑出加速度、开创新局面。聚焦“十强”产业、优势产业,调整存量结构、优化增量投向,全力改造传统动能、培育新兴动能,提升发展质量。坚持存量提质,稳妥有序处置低效无效资产,加快资产结构优化;“一企一策”推进亏损企业靶向治理,提升资产质量和创效能力。坚持增量突破,以增量带存量,省内加快实施裕龙岛炼化一体化、泰安港公铁水联运物流园、新材料产业示范园区等一批重大项目,抓好电子口岸公司、上合组织国际能源交易中心组建运行,充分释放重点建设项目增量空间。
  聚焦世界一流企业培育,在增强国企核心竞争优势上跑出加速度、开创新局面。坚持与最快者赛跑,与最强者比拼,高标准打好国企改革三年行动收官战,打造具有山能特色的国有现代企业治理体系。推动管控模式高效化,在区域专业整合基础上,抓好投资金融、安保消防、教育培训、建筑施工等专业板块整合,打造“产权+管理权”管控新格局;建设西安、呼和浩特、青岛、上海、海南、新疆和澳大利亚“七个区域总部”,实现一个区域总部辐射带动一个经济支撑区。推动“三能”机制市场化,着力加大管理人员“下”的比例,打开员工“出”的大门,拓宽收入薪酬“增”的空间,激发全员创新创效动力。推动产权制度多元化,加大混改力度,开展企业上市培育行动,推进贵州矿业、泰汶盐化等企业混改工作,做强现有“4+4”上市公司平台,力争3—5年再打造一批上市公司,形成以兖矿能源集团股份有限公司为核心、各产业板块上市公司为支撑的“一核多极”上市格局。
  聚焦坚持和加强党的领导,在塑造国企党建品牌上跑出加速度、开创新局面。旗帜鲜明加强党的建设,牢记“国之大者”,巩固拓展“双入双创”党建模式、“1+1+N”党员联系职工群众品牌内涵。着力锻造高素质干部队伍,深化“31789”人才工程和“璞玉”人才培养计划,合理优化领导班子“70、80、90”年龄段人员配备。持之以恒正风肃纪,用好巡察利剑,大力营造“重实绩、敢担当、善作为”的新风正气,打造“廉洁企业、阳光国企”。
  (作者为山东能源集团党委书记、董事长)