山东能源集团财务信息系统整合项目首批单位上线

2021-09-09 作者: 左丰岐 来源: 大众日报
  □通讯员 李 菁 李志勇
   记 者 左丰岐 报道
  本报济南讯 9月6日,山东能源集团财务信息系统整合项目首批单位上线。这是该集团在行业率先建设数字企业的显著标志,对于实施财务信息系统整合项目、促进业财一体化经营管控平台由“规划设计”转入“落地实施”实质性阶段、全面提升能源集团管控水平,必将产生重要而深远的影响。
  自今年3月份项目启动以来,山东能源集团坚持把财务信息系统整合作为企业联合重组的重要政治任务,遵循“总体设计、分布实施、系统先行、快速覆盖”原则,克服人员少、数据多、系统杂、时间紧等现实困难和技术难题,压茬推进,382个项目成员封闭办公,5000余名业务人员深度参与,仅用5个多月时间,就完成业内需要两年才能完成的工作,建成了经营管控、协同生态、风险防控、创新应用、决策支持“五大体系”,在行业内创造了信息系统整合工作的“山能速度”“山能质量”“山能样板”。
  据介绍,今后山东能源集团将围绕“数字化、智能化、智慧化”目标,坚持全球视野、国际标准、行业典范、山能特色,以一体化财务信息系统为抓手,加快业财深度融合,严格按照“总体设计、分步实施,系统先行、快速覆盖”实施原则,统一财务信息系统、ERP系统版本,加快协同对接,实现系统融合、互联互通。
  □通讯员 李 菁 李志勇
   记 者 左丰岐 报道
  本报济南讯 9月6日,山东能源集团财务信息系统整合项目首批单位上线。这是该集团在行业率先建设数字企业的显著标志,对于实施财务信息系统整合项目、促进业财一体化经营管控平台由“规划设计”转入“落地实施”实质性阶段、全面提升能源集团管控水平,必将产生重要而深远的影响。
  自今年3月份项目启动以来,山东能源集团坚持把财务信息系统整合作为企业联合重组的重要政治任务,遵循“总体设计、分布实施、系统先行、快速覆盖”原则,克服人员少、数据多、系统杂、时间紧等现实困难和技术难题,压茬推进,382个项目成员封闭办公,5000余名业务人员深度参与,仅用5个多月时间,就完成业内需要两年才能完成的工作,建成了经营管控、协同生态、风险防控、创新应用、决策支持“五大体系”,在行业内创造了信息系统整合工作的“山能速度”“山能质量”“山能样板”。
  据介绍,今后山东能源集团将围绕“数字化、智能化、智慧化”目标,坚持全球视野、国际标准、行业典范、山能特色,以一体化财务信息系统为抓手,加快业财深度融合,严格按照“总体设计、分步实施,系统先行、快速覆盖”实施原则,统一财务信息系统、ERP系统版本,加快协同对接,实现系统融合、互联互通。