 |
2020年，是“十三五”规划收官之年，意义重大。而对于山东能源集团来说，是实施联合重组、扬帆起航的元年，意义更是非凡。
在这具有里程碑意义的一年，新山东能源集团拼搏进取、不负重望，向省委、省政府和1亿多山东父老乡亲交上了一份圆满答卷：资产总额、营业收入双双突破6000亿元！
联合重组
协同激活改革新动能
2020年7月13日，山东省委、省政府正式宣布兖矿集团与山东能源集团重组，组建新的山东能源集团。
这是山东省历史上首次两家世界500强的联合重组，重组后的山东能源集团是一艘名副其实的“能源航母”——按2019年数据测算，煤炭产量位居国内煤炭企业第三位、全球煤炭企业第五位。
一石激起千层浪！以党委书记、董事长李希勇为班长的新一届领导班子深知，战略性重组的目的是促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大！一场大刀阔斧的改革随即在重组后的山东能源集团展开。
总部机关是能源集团的“大脑”和“中枢”，重组也率先从总部机关开始。按照“合法合规、程序严格、操作规范”，“定位准确、控放适宜、资源共享”，“管服分离、职能清晰、边界合理”，党建工作“四同步”、“四对接”，“统一规划、平稳过渡、持续改进”等“五项原则”，总部机关进行了功能定位、组织结构、管控模式、业务运营的一次颠覆式变革。
“保障山东能源安全、优化能源布局、优化能源结构，是省委、省政府赋予山东能源集团的重大政治任务，也是山东能源集团的职责和使命。”李希勇说。山东能源集团聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”这一定位，建立健全权责明确的公司治理体系、精干高效的管控体系、全面系统的监督制约体系“三大体系”，深入实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业”，通过系统化整合，实现高效协同、优势互补，形成1+1>2的乘数效应、倍增效应。
尽管只有半年多，但协同效应已在山东能源集团煤炭、化工等各产业板块之间渐次凸显。因为煤炭含硫高，滨湖煤矿的高硫煤往年一直为市场销路犯愁，现在他们的高硫煤却成为鲁南化工“营养丰富”的原料。每年20万吨的高硫煤，在鲁南化工4万吨聚甲醛装置中转化为被业内称为“赛钢”的高端新材料“聚甲醛”，产品附加值翻了4倍。一个“产业管控为主、区域服务协调监督保障、条块有机结合”的管控模式，正在山东能源集团形成。
亮点纷呈
“十三五”目标圆满完成
2020年12月30日，山东能源集团2021年工作会议在泰安召开，这是山东能源集团联合重组后召开的第一个年度工作会，也是一次站在联合重组新起点、面向“十四五”开局新阶段、谋划未来新发展的动员部署会。“立足新起点，把握新机遇，实现新发展，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”，这是李希勇在工作会上讲话的主题。
立足新起点，实现新发展，山东能源集团有强劲的底气，这个底气就来自于“十三五”该集团近25.7万干部职工披荆斩棘、砥砺奋进、破浪前行取得的辉煌成就！
联合重组平稳高效完成，省委、省政府战略部署有序推进。经过不到半年紧锣密鼓的改革，山东能源集团总部机关整合全面完成，机构人员大幅精简，机构数量减少50%，机关定员减少31%，机关中层干部平均年龄降低5岁以上，实现干部年轻化、知识化、专业化、国际化。完成联合重组法律程序，实现“一张报表”。企业发展方向更加明确、思路更加清晰、底气更加雄厚、信心更加坚定，集团上下风清气正、干事创业的氛围正在形成。
企业规模当量大幅跃升，综合实力位居国内同行前列。联合重组后，山东能源集团的品牌市场溢出效应、资本倍增效应和财富聚合效应充分彰显。
重大科技专项攻坚突破，科技创新引领行业发展。山东能源集团先后建立8个国家级研发平台，340项科技成果获得国家级和省部级奖励，大采高开采、综放开采、煤炭气化、煤炭液化、智能化建设等技术走在行业前列。成为国内唯一一家掌握高温、低温费托合成技术的企业，10万吨/年费托蜡精加工项目打破国外垄断。日处理3000吨煤大型高效水煤浆气化技术，荣获国家科技进步二等奖；国家重大科技专项“4000吨级超大型水煤浆气化技术示范装置”试验成功，达到世界领先水平。全国煤矿智能化建设现场会在山东能源集团圆满召开，全球首套矿用高可靠5G专网系统顺利发布，首家国家级煤炭工业互联网创新中心成立，引领了煤炭行业第四次技术革命！
一批重点项目投产达效，企业发展后劲显著增强。山东能源集团煤炭产业先后建成金鸡滩、转龙湾、石拉乌素、营盘壕、伊犁一矿等一批千人千万吨安全高效示范矿井，建成伊犁四矿、鲁新煤矿、双欣煤矿等一批五百万吨安全高效示范矿井。化工产业建成国内首套百万吨级煤间接液化工业示范装置、十万吨高温费托合成示范装置；建成鲁南化工、鄂尔多斯荣信化工、榆林甲醇厂、新疆醇氨联产等一批高端化工园区；化工产业产品总产能超过1500万吨，甲醇协同产销量位居国内第一，高端聚甲醛产量位居全国第二，醋酸产能跻身行业前三。煤电产业规模达到1640万千瓦，盛鲁电厂成为首个开工建设、建成投运的“蒙电入鲁”百万千瓦级项目，“陇电入鲁”纳入国家“十四五”电力发展规划。
新旧动能集聚发展优势，转型升级迈出坚实步伐。山东能源集团联合共建山东能源研究院、新能源学院，完成新能源研发创新中心建设。高端装备制造产业加快向中高端迭代升级，激光熔覆加工能力达到国内第一，东华重工成为卡特彼勒液压支架产品全球供应商，轻合金公司成为复兴号高铁型材主力供应商、中车四方市场份额突破65%。建成海南国际能源交易中心、山东国际大宗商品交易市场、齐鲁云商等线上线下平台，线上交易总额突破2300亿元。都市区绿心项目、蓝天工程、山能新材料产业园等园区项目有序推进。
改革改制走在国企前列，发展瓶颈制约有效破解。山东能源集团“六项改革”实现突破：在全省率先完成改建国有资本投资公司试点；兖州煤业入选国务院国资委国企改革“双百企业”；完成34户权属企业混改，混改资产占比达到75%；累计退减产能5215万吨；占全省77%的三供一业、市政设施、社区管理职能、社会保险职能全部移交。
兼并重组拓展发展空间，资产证券化成效显著。山东能源集团成功收购力拓公司优质煤炭资源，成为全球煤炭行业“十三五”最大的兼并重组案。历经三年完成内蒙古矿业集团增资控股。并购鲁能两对矿井。兖州煤业以现金183.55亿元，收购控股股东相关资产。山东能源集团拥有兖州煤业、兖煤澳洲、山东地矿、山东玻纤“四个主板上市公司”。
省外基地建设成果丰硕，国际化发展成为全球典范。山东能源集团内蒙古、陕甘、新疆、澳洲等战略基地加速崛起，国际化大型能源基地运作项目荣获全国质量奖卓越项目奖。南美基地拥有厄瓜多尔520平方公里金属矿采矿权。
党建引领作用充分彰显，企业社会责任全面履行。山东能源集团“两学一做”学习教育常态化制度不断深入，“不忘初心、牢记使命”主题教育成果持续巩固深化。“双入双创”党建模式获得全省组织工作创新奖，建成“全国国有企业党的建设调研基地”。在岗职工平均收入年均增幅11%。选派优秀干部参加乡村振兴服务队，扶贫攻坚工作得到上级认可。全面做好省委、省政府交办的特殊时期煤炭保供任务。面对突如其来的新冠肺炎疫情，率先实现复工复产，选派30名医护人员援助湖北，组织捐款捐物5600万元，企业境内外没有发生一例疑似病例和确诊病例。
提质增效
向建党100周年献礼
艰难困苦，玉汝于成！“十三五”九大亮点，让社会各界为山东能源集团点赞，中央电视台、新华社、人民日报等主流媒体高度聚焦，持续报道国内第三大煤企的改革发展经验。但李希勇却说，凡是过往，皆为序章。他和他的领导团队已开始擘划2021，因为，九层之台，起于垒土。要在“十四五”续写山东能源集团的辉煌，必须在“十四五”元年就筑好坚实的根基。
“2021年是我们发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的关键年。”李希勇表示，“必须坚持新发展理念，坚持‘存量优化、增量跨越’并重，坚持以改革创新为根本动力，统筹疫情防控与经济发展、实体经济与资本运作、产业管理与区域管理、安全稳定与改革发展‘四大关系’，严守安全、环保、稳定、廉洁‘四条底线’，实施产业对冲、产品对冲、财务对冲、金融对冲、成本对冲‘五大对冲’，开展安全整治、瘦身强体、协同创效、结构优化、文化整合‘五大管理提升年’活动，推动发展方式、管控方式、生产组织方式‘三个转变’！力争完成煤炭产量3亿吨，营业收入7000亿元以上，利润总额200亿元以上，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！”
目标已然确定，谋局更加具体。2021年，新山能将驱动七驾马车，实现“十四五”元年的新跨越。而七个“坚定不移”，则让人看到李希勇一班人的决心和信心。
坚定不移做优做强主导产业，实现新旧动能转换“提速提效”。围绕全省“十强”产业优势集群布局，以提升产业集中度和竞争力为导向，聚焦六大主业，坚决淘汰落后动能，坚决改造提升传统动能，坚决培育壮大新兴动能，做好延链、补链、强链“大文章”，推动产业基础高级化、产业链现代化，跑出新旧动能转换“加速度”。
坚定不移实施创新驱动战略，打造竞争发展“动力引擎”。把创新摆在企业发展全局的核心地位，提升科技创新实力、增强人才保障能力、释放数字转型潜力，努力在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。
坚定不移落实改革三年行动，激活体制机制“内生动力”。认真落实党中央和我省国企改革三年行动方案，聚焦制约企业发展的体制机制弊端，痛下决心、壮士断腕，强力实施四项管控体系、混合所有制、人力资源、薪酬分配改革突破，真正改出活力、改出动力、改出效益。
坚定不移存量优化增量跨越，转变发展方式“拓展空间”。围绕存量优化做减法、增量跨越做加法，创新“资源+资本”发展模式，推动企业发展速度更快、质量更高、效益更好、结构更优。
坚定不移全面实施两化融合，强化运营管控“内涵集约”。以对标一流管理提升行动为抓手，深入推进市场化精益化“两化融合”，统筹“量、本、利”三个关系，抓好“产、供、销”三个环节，构建全价值链管理体系。
坚定不移打好安全环保硬仗，夯实改革发展“基础支撑”。树立底线思维、红线意识，坚定不移筑牢安全生产、生态环保防线，夯实企业改革发展基础保障。
坚定不移全面从严管党治党，凝聚工作合力“共识共为”。践行新时代党的建设总要求，聚焦落实“十四五”规划及2021年任务目标，扛起全面从严治党的政治责任，一以贯之坚持党的领导、加强党的建设，为企业改革发展提供政治和组织保障。全面加强和改进党的建设，强化党风廉政建设正风肃纪，加快推动企业文化融合提升，全力营造和谐稳定良好环境。
劈波斩浪
扬帆远航“十四五”
目标指引方向，规划引领未来。“‘十四五’是山东能源集团至关重要的五年，抓住用好机遇就能迎来新的发展，错失贻误良机就会落后一个时代。”李希勇表示，“必须洞察发展规律、把握发展大势、科学谋划全局，以只争朝夕的劲头、勇立潮头的自信、坚忍不拔的毅力，引领山东能源集团扬帆远航。”
以李希勇为班长的山东能源集团新一届领导班子，深知未来五年对于山东能源集团的重要性，为了育先机开新局，专门聘请国内外顶尖专家，擘划了精准、详尽的“十四五”规划。因为，高质量发展，离不开正确方向；而砥砺前行，更需要清晰路径。未来的五年，建设“七个一流”能源集团，是山东能源集团立足联合重组实际、着眼“十四五”和中长期高质量发展作出的系统部署。
勇担“一个保障两个优化”使命。坚定不移强化责任担当、不负使命重托，做优做强“六大主业”，保持煤炭行业第一梯队，达到万亿资产、万亿营收，成为我省能源产业创新发展的“引领者”、能源结构深化改革的“示范者”、新兴产业跨越发展的“先行者”。
加快建设“七个一流”能源集团。即：经济实力雄厚、品牌形象卓越的一流能源集团；发展模式高效、质量效益领先的一流能源集团；布局结构合理、全面融合发展的一流能源集团；核心技术领先、创新能力强劲的一流能源集团；体制机制健全、公司治理规范的一流能源集团；党建引领有力、文化开放包容的一流能源集团；发展成果共享、安全稳定和谐的一流能源集团。
草木蔓发，春山可望。新蓝图振奋人心，新征程催人奋进。站在新的起点上，联合重组后的山东能源集团，正以“满怀雄心壮志、上下齐心协力、奋力开拓进取”的激情与热情，争做国企深化改革的探路者，引领能源产业发展新格局的先行者，向着全球清洁能源供应商和世界一流能源企业阔步前行！
撰文：范兴驰 李志勇
①山东能源集团盛鲁能化盛鲁电厂全景
②兖煤澳洲纽卡斯尔港口
③山东能源集团党委书记、董事长李希勇（左三）到基层矿井调研
④山东能源重装集团研发的“泰山”号盾构机
⑤山东能源集团未来能源公司
⑥兖矿国宏公司加氢站
⑦山东能源集团金鸡滩煤矿世界首套8.2米大采高智能化工作面
⑧兖矿鲁南化工公司俯瞰图
⑨山东能源集团齐鲁云商外景
⑩山东能源新矿集团塔高综采三机配套设备
（11）兖矿轻合金公司挤压二车间高端新材料挤压生产线
（12）山东能源集团大数据监督云平台
在这具有里程碑意义的一年，新山东能源集团拼搏进取、不负重望，向省委、省政府和1亿多山东父老乡亲交上了一份圆满答卷：资产总额、营业收入双双突破6000亿元！
联合重组
协同激活改革新动能
2020年7月13日，山东省委、省政府正式宣布兖矿集团与山东能源集团重组，组建新的山东能源集团。
这是山东省历史上首次两家世界500强的联合重组，重组后的山东能源集团是一艘名副其实的“能源航母”——按2019年数据测算，煤炭产量位居国内煤炭企业第三位、全球煤炭企业第五位。
一石激起千层浪！以党委书记、董事长李希勇为班长的新一届领导班子深知，战略性重组的目的是促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大！一场大刀阔斧的改革随即在重组后的山东能源集团展开。
总部机关是能源集团的“大脑”和“中枢”，重组也率先从总部机关开始。按照“合法合规、程序严格、操作规范”，“定位准确、控放适宜、资源共享”，“管服分离、职能清晰、边界合理”，党建工作“四同步”、“四对接”，“统一规划、平稳过渡、持续改进”等“五项原则”，总部机关进行了功能定位、组织结构、管控模式、业务运营的一次颠覆式变革。
“保障山东能源安全、优化能源布局、优化能源结构，是省委、省政府赋予山东能源集团的重大政治任务，也是山东能源集团的职责和使命。”李希勇说。山东能源集团聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”这一定位，建立健全权责明确的公司治理体系、精干高效的管控体系、全面系统的监督制约体系“三大体系”，深入实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业”，通过系统化整合，实现高效协同、优势互补，形成1+1>2的乘数效应、倍增效应。
尽管只有半年多，但协同效应已在山东能源集团煤炭、化工等各产业板块之间渐次凸显。因为煤炭含硫高，滨湖煤矿的高硫煤往年一直为市场销路犯愁，现在他们的高硫煤却成为鲁南化工“营养丰富”的原料。每年20万吨的高硫煤，在鲁南化工4万吨聚甲醛装置中转化为被业内称为“赛钢”的高端新材料“聚甲醛”，产品附加值翻了4倍。一个“产业管控为主、区域服务协调监督保障、条块有机结合”的管控模式，正在山东能源集团形成。
亮点纷呈
“十三五”目标圆满完成
2020年12月30日，山东能源集团2021年工作会议在泰安召开，这是山东能源集团联合重组后召开的第一个年度工作会，也是一次站在联合重组新起点、面向“十四五”开局新阶段、谋划未来新发展的动员部署会。“立足新起点，把握新机遇，实现新发展，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”，这是李希勇在工作会上讲话的主题。
立足新起点，实现新发展，山东能源集团有强劲的底气，这个底气就来自于“十三五”该集团近25.7万干部职工披荆斩棘、砥砺奋进、破浪前行取得的辉煌成就！
联合重组平稳高效完成，省委、省政府战略部署有序推进。经过不到半年紧锣密鼓的改革，山东能源集团总部机关整合全面完成，机构人员大幅精简，机构数量减少50%，机关定员减少31%，机关中层干部平均年龄降低5岁以上，实现干部年轻化、知识化、专业化、国际化。完成联合重组法律程序，实现“一张报表”。企业发展方向更加明确、思路更加清晰、底气更加雄厚、信心更加坚定，集团上下风清气正、干事创业的氛围正在形成。
企业规模当量大幅跃升，综合实力位居国内同行前列。联合重组后，山东能源集团的品牌市场溢出效应、资本倍增效应和财富聚合效应充分彰显。
重大科技专项攻坚突破，科技创新引领行业发展。山东能源集团先后建立8个国家级研发平台，340项科技成果获得国家级和省部级奖励，大采高开采、综放开采、煤炭气化、煤炭液化、智能化建设等技术走在行业前列。成为国内唯一一家掌握高温、低温费托合成技术的企业，10万吨/年费托蜡精加工项目打破国外垄断。日处理3000吨煤大型高效水煤浆气化技术，荣获国家科技进步二等奖；国家重大科技专项“4000吨级超大型水煤浆气化技术示范装置”试验成功，达到世界领先水平。全国煤矿智能化建设现场会在山东能源集团圆满召开，全球首套矿用高可靠5G专网系统顺利发布，首家国家级煤炭工业互联网创新中心成立，引领了煤炭行业第四次技术革命！
一批重点项目投产达效，企业发展后劲显著增强。山东能源集团煤炭产业先后建成金鸡滩、转龙湾、石拉乌素、营盘壕、伊犁一矿等一批千人千万吨安全高效示范矿井，建成伊犁四矿、鲁新煤矿、双欣煤矿等一批五百万吨安全高效示范矿井。化工产业建成国内首套百万吨级煤间接液化工业示范装置、十万吨高温费托合成示范装置；建成鲁南化工、鄂尔多斯荣信化工、榆林甲醇厂、新疆醇氨联产等一批高端化工园区；化工产业产品总产能超过1500万吨，甲醇协同产销量位居国内第一，高端聚甲醛产量位居全国第二，醋酸产能跻身行业前三。煤电产业规模达到1640万千瓦，盛鲁电厂成为首个开工建设、建成投运的“蒙电入鲁”百万千瓦级项目，“陇电入鲁”纳入国家“十四五”电力发展规划。
新旧动能集聚发展优势，转型升级迈出坚实步伐。山东能源集团联合共建山东能源研究院、新能源学院，完成新能源研发创新中心建设。高端装备制造产业加快向中高端迭代升级，激光熔覆加工能力达到国内第一，东华重工成为卡特彼勒液压支架产品全球供应商，轻合金公司成为复兴号高铁型材主力供应商、中车四方市场份额突破65%。建成海南国际能源交易中心、山东国际大宗商品交易市场、齐鲁云商等线上线下平台，线上交易总额突破2300亿元。都市区绿心项目、蓝天工程、山能新材料产业园等园区项目有序推进。
改革改制走在国企前列，发展瓶颈制约有效破解。山东能源集团“六项改革”实现突破：在全省率先完成改建国有资本投资公司试点；兖州煤业入选国务院国资委国企改革“双百企业”；完成34户权属企业混改，混改资产占比达到75%；累计退减产能5215万吨；占全省77%的三供一业、市政设施、社区管理职能、社会保险职能全部移交。
兼并重组拓展发展空间，资产证券化成效显著。山东能源集团成功收购力拓公司优质煤炭资源，成为全球煤炭行业“十三五”最大的兼并重组案。历经三年完成内蒙古矿业集团增资控股。并购鲁能两对矿井。兖州煤业以现金183.55亿元，收购控股股东相关资产。山东能源集团拥有兖州煤业、兖煤澳洲、山东地矿、山东玻纤“四个主板上市公司”。
省外基地建设成果丰硕，国际化发展成为全球典范。山东能源集团内蒙古、陕甘、新疆、澳洲等战略基地加速崛起，国际化大型能源基地运作项目荣获全国质量奖卓越项目奖。南美基地拥有厄瓜多尔520平方公里金属矿采矿权。
党建引领作用充分彰显，企业社会责任全面履行。山东能源集团“两学一做”学习教育常态化制度不断深入，“不忘初心、牢记使命”主题教育成果持续巩固深化。“双入双创”党建模式获得全省组织工作创新奖，建成“全国国有企业党的建设调研基地”。在岗职工平均收入年均增幅11%。选派优秀干部参加乡村振兴服务队，扶贫攻坚工作得到上级认可。全面做好省委、省政府交办的特殊时期煤炭保供任务。面对突如其来的新冠肺炎疫情，率先实现复工复产，选派30名医护人员援助湖北，组织捐款捐物5600万元，企业境内外没有发生一例疑似病例和确诊病例。
提质增效
向建党100周年献礼
艰难困苦，玉汝于成！“十三五”九大亮点，让社会各界为山东能源集团点赞，中央电视台、新华社、人民日报等主流媒体高度聚焦，持续报道国内第三大煤企的改革发展经验。但李希勇却说，凡是过往，皆为序章。他和他的领导团队已开始擘划2021，因为，九层之台，起于垒土。要在“十四五”续写山东能源集团的辉煌，必须在“十四五”元年就筑好坚实的根基。
“2021年是我们发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的关键年。”李希勇表示，“必须坚持新发展理念，坚持‘存量优化、增量跨越’并重，坚持以改革创新为根本动力，统筹疫情防控与经济发展、实体经济与资本运作、产业管理与区域管理、安全稳定与改革发展‘四大关系’，严守安全、环保、稳定、廉洁‘四条底线’，实施产业对冲、产品对冲、财务对冲、金融对冲、成本对冲‘五大对冲’，开展安全整治、瘦身强体、协同创效、结构优化、文化整合‘五大管理提升年’活动，推动发展方式、管控方式、生产组织方式‘三个转变’！力争完成煤炭产量3亿吨，营业收入7000亿元以上，利润总额200亿元以上，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！”
目标已然确定，谋局更加具体。2021年，新山能将驱动七驾马车，实现“十四五”元年的新跨越。而七个“坚定不移”，则让人看到李希勇一班人的决心和信心。
坚定不移做优做强主导产业，实现新旧动能转换“提速提效”。围绕全省“十强”产业优势集群布局，以提升产业集中度和竞争力为导向，聚焦六大主业，坚决淘汰落后动能，坚决改造提升传统动能，坚决培育壮大新兴动能，做好延链、补链、强链“大文章”，推动产业基础高级化、产业链现代化，跑出新旧动能转换“加速度”。
坚定不移实施创新驱动战略，打造竞争发展“动力引擎”。把创新摆在企业发展全局的核心地位，提升科技创新实力、增强人才保障能力、释放数字转型潜力，努力在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。
坚定不移落实改革三年行动，激活体制机制“内生动力”。认真落实党中央和我省国企改革三年行动方案，聚焦制约企业发展的体制机制弊端，痛下决心、壮士断腕，强力实施四项管控体系、混合所有制、人力资源、薪酬分配改革突破，真正改出活力、改出动力、改出效益。
坚定不移存量优化增量跨越，转变发展方式“拓展空间”。围绕存量优化做减法、增量跨越做加法，创新“资源+资本”发展模式，推动企业发展速度更快、质量更高、效益更好、结构更优。
坚定不移全面实施两化融合，强化运营管控“内涵集约”。以对标一流管理提升行动为抓手，深入推进市场化精益化“两化融合”，统筹“量、本、利”三个关系，抓好“产、供、销”三个环节，构建全价值链管理体系。
坚定不移打好安全环保硬仗，夯实改革发展“基础支撑”。树立底线思维、红线意识，坚定不移筑牢安全生产、生态环保防线，夯实企业改革发展基础保障。
坚定不移全面从严管党治党，凝聚工作合力“共识共为”。践行新时代党的建设总要求，聚焦落实“十四五”规划及2021年任务目标，扛起全面从严治党的政治责任，一以贯之坚持党的领导、加强党的建设，为企业改革发展提供政治和组织保障。全面加强和改进党的建设，强化党风廉政建设正风肃纪，加快推动企业文化融合提升，全力营造和谐稳定良好环境。
劈波斩浪
扬帆远航“十四五”
目标指引方向，规划引领未来。“‘十四五’是山东能源集团至关重要的五年，抓住用好机遇就能迎来新的发展，错失贻误良机就会落后一个时代。”李希勇表示，“必须洞察发展规律、把握发展大势、科学谋划全局，以只争朝夕的劲头、勇立潮头的自信、坚忍不拔的毅力，引领山东能源集团扬帆远航。”
以李希勇为班长的山东能源集团新一届领导班子，深知未来五年对于山东能源集团的重要性，为了育先机开新局，专门聘请国内外顶尖专家，擘划了精准、详尽的“十四五”规划。因为，高质量发展，离不开正确方向；而砥砺前行，更需要清晰路径。未来的五年，建设“七个一流”能源集团，是山东能源集团立足联合重组实际、着眼“十四五”和中长期高质量发展作出的系统部署。
勇担“一个保障两个优化”使命。坚定不移强化责任担当、不负使命重托，做优做强“六大主业”，保持煤炭行业第一梯队，达到万亿资产、万亿营收，成为我省能源产业创新发展的“引领者”、能源结构深化改革的“示范者”、新兴产业跨越发展的“先行者”。
加快建设“七个一流”能源集团。即：经济实力雄厚、品牌形象卓越的一流能源集团；发展模式高效、质量效益领先的一流能源集团；布局结构合理、全面融合发展的一流能源集团；核心技术领先、创新能力强劲的一流能源集团；体制机制健全、公司治理规范的一流能源集团；党建引领有力、文化开放包容的一流能源集团；发展成果共享、安全稳定和谐的一流能源集团。
草木蔓发，春山可望。新蓝图振奋人心，新征程催人奋进。站在新的起点上，联合重组后的山东能源集团，正以“满怀雄心壮志、上下齐心协力、奋力开拓进取”的激情与热情，争做国企深化改革的探路者，引领能源产业发展新格局的先行者，向着全球清洁能源供应商和世界一流能源企业阔步前行！
撰文：范兴驰 李志勇
①山东能源集团盛鲁能化盛鲁电厂全景
②兖煤澳洲纽卡斯尔港口
③山东能源集团党委书记、董事长李希勇（左三）到基层矿井调研
④山东能源重装集团研发的“泰山”号盾构机
⑤山东能源集团未来能源公司
⑥兖矿国宏公司加氢站
⑦山东能源集团金鸡滩煤矿世界首套8.2米大采高智能化工作面
⑧兖矿鲁南化工公司俯瞰图
⑨山东能源集团齐鲁云商外景
⑩山东能源新矿集团塔高综采三机配套设备
（11）兖矿轻合金公司挤压二车间高端新材料挤压生产线
（12）山东能源集团大数据监督云平台