选准育强“领头雁”

——国网东明县供电公司提升干部队伍管理质效

2020-11-26 作者: 张思凯 来源: 大众日报
  □ 本报通讯员 白亚娜 梁材
     本报记者 张思凯

  群雁高飞头雁领,国网东明县供电公司今年紧紧抓住干部队伍这一“关键少数”,切实发挥“头雁”效应,开启了头雁先飞领飞、群雁跟飞齐飞的新局面。
  当好“伯乐”,选准干部。破除论资排辈、平衡照顾观念,建立“打擂”“夺旗”等选拔竞争机制,谁的政治素质硬、业务水平高,工作实绩突出,就优先考虑谁“站起来”,让“勇”者有其位。一是坚持崇尚实干、注重实绩。从企业发展需要出发,坚持把敢担当、能干事、干成事的干部选拔提任到重要岗位,树立有为才有位的选人用人导向。注重基层和实践导向,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。二是坚持综合研判、人岗相适。选人用人过程中注重综合研判、依事择人、人岗相适,坚决破除简单地“唯票”“唯分”“唯年龄”选人用人导向,注重从符合条件的对象中看谁更优秀,从优秀对象中看谁更合适,考虑“该用谁”而不是“谁该用”,既看实绩也看潜绩,对履职经历、日常表现和职工评价进行综合分析评判,统筹考虑,真正把优秀的人选放到适合的岗位上,把有想法、有能力、有干劲、有担当、守规矩的干部选派到关键位置上。
  当好“园丁”,育强干部。加强干部成长分析,综合干部经历、专业、特长等因素,建立“一人一档”,实行精准分类、动态培养管理。一是让干部在专业化培养中成长,结合不同岗位专业化培养需求制订培养计划,精选课程内容、严选讲师,推行自主学、集中学、讨论学“三学”教学工作法,结合点名培训、跟踪测训等措施,切实促进干部专业化素质提升。二是丰富实践锻炼,有计划地调整干部到基层一线岗位,有针对性地安排攻坚争先等挑战性的任务,加强淬炼、扎实历练,不断增强“敢干事”的气魄、积累“会干事”的本领、提高“干成事”的能力。
  当好“监督员”,管优干部。健全干部考评体系,深化绩效考核激励,打破“只上不下”惯性思维,让“庸”者有其畏。一是推行“月度绩效首尾挂牌”“年度绩效末位淘汰”制度,坚决调整不作为、慢作为,作风漂浮、消极懈怠,不愿负责、不敢碰硬的干部。二是加强日常监督管理,将干部履行职责、廉洁自律等纳入日常监督管理,通过谈心、谈话、约谈、函询,多维度地了解掌握干部素质实绩和思想作风等情况,为公司党委决策提供强有力参考。
  通过一系列的扎实举措,东明县供电公司的干部队伍素质得以迅速提高,企业管理和效益质效也双双提升。