□ 本报记者 姜言明 刘涛
万达广场是泰城最大的商业综合体，现有商户1023家，从业人员8000余人。自2015年运营以来，随着规模不断扩大，“不好管”“没人管”“管不好”的问题日益凸显。
为切实破解这些难题，泰安市泰山区财源街道党工委高标准打造了泰城“会客厅”、党群“服务圈”、共建“联合体”，叫响了“红领万商、惠达万家”党建品牌。
“我们成立了5大联盟，推动资源同享、物业同管、创城同抓，实现了多方共赢、协同发展。”财源街道党工委书记侯世民介绍。
同样是众多企业聚集地的岱岳区长城社区，下辖企业236家，为将企业组织起来，社区党委专门成立了“长城商圈党总支”，建设了“金领驿站”，为企业提供孵化组织、教育培训、开展活动、沟通交流、宣传推介五项服务，实现了社区、商圈同频共振，党建、治理互促共赢。
近年来，泰安不断加强城市基层党建工作，将创建全国城市基层党建示范市列为市委书记抓基层党建突破项目，先后出台《关于加强城市基层党建工作的意见》《关于筑牢城市基层党建联合体提升城市社区治理水平的实施意见》等文件，成立工作专班，明确方向路径，按下城市基层党建攻坚的“快进键”。
岱岳区堰岭社区堰岭小区是一个老旧小区，也是一个治理老大难小区。社区党委以党建为引领，治脏、治乱、治差，实现了小区从乱到治、由散到聚的根本性转变。
堰岭小区老年人居多，为充分发挥老党员的模范作用，社区专门为他们组建了金秋暖心志愿团，在小区成立了党支部。“社区很重视我们老同志，为老党员老干部提供了学习活动的场所，使我们深受鼓舞。”志愿团团长、党支部书记刘广林高兴地说。
在他的带领下，小区不少老同志积极认领金秋服务岗，组建了宣讲团、智囊团等7个社团，还有的担任了网格员、楼栋长、业委会成员等职务，大家积极为社区治理献计出力，整个社区面貌焕然一新。
泰安改变以往以社区为单位建立党支部的模式，将社区划分为网格，网格再细化为小区，建立社区党委—网格党总支—小区党支部的“金字塔”形党组织架构。网格党总支书记由社区“两委”成员担任，小区党支部书记由上级网格党总支成员担任，吸收楼栋长、物业企业、业委会和社会组织中的党员为成员。
目前，全市202个城市社区已建立社区党委175个、网格党总支664个、小区党支部1288个。当地还以党建网格为主体，科学划分网格范围，整合社会治安、计划生育、环境卫生等各类工作网格，实现多网融合、一网治理。推动社区专职工作者、“双报到”党员干部进网格，打造基层治理的“终端站”，让居民就近找到“服务员”。
泰山区总结提升疫情防控中的社区全员动员、统一指挥、集合报到、临急处置等“战时”机制，坚持“同在一个屋檐下、共同建设一个家”的理念，在全区推广以“社区吹号、多方报到、互联互动、协同高效”为主要模式的“红领益家”党建品牌，有效提升了基层党组织引领城市基层治理水平。
岱岳区积极推广“双楼长”制，由本地居民和“双报到”党员干部分别担任正副楼长，定期开展“扫楼”行动，共同入户摸排人员信息、服务需求，让生人变熟人、让服务更贴心。
今年，泰安市委、市政府将小区物业管理攻坚列入为民要办的10件实事，出台“红色物业·宜居泰安”暖心工程行动方案，列支财政资金2100余万元，推动物业服务水平提升。加强物业企业和业委会党组织建设，市、县两级成立物业行业党委，指导物业企业及时建立党的组织，确保应建尽建。全市449个物业企业已有165个建立党组织。
在街道层面，泰安大力推进城市基层党建联合体建设，成立红色物业专委会，取消了街道招商引资、协税护税职能及相关考核指标，加大了履行社会管理和公共服务职能考核权重，增强了街道的统筹协调能力，引导街道将工作重心转到抓党建、抓治理、抓服务上来。
在社区层面，当地成立红色物业联席会议，由社区党组织书记召集，吸收街道干部、驻地民警和小区、业委会、物业企业党组织负责人参加，定期沟通对接情况，共同研究解决物业领域党建联建和物业管理服务工作中的问题。
今年5月，岱岳区粥店街道高铁社区云水谣小区设立党群服务驿站，小区物业与小区党支部、业委会联合在此办公，共同开展物业领域党建联建工作，通过组织联建、问题联解、服务联抓，真正把服务送到居民的家门口、心坎上。
“现在党群服务驿站成了业主‘说事’、反映问题的地方，小区居民都知道‘有话对我讲、有事我来办’。”绿地泉物业公司泰安分公司总经理张秀芳说。前不久，针对居民反映的电动车棚少、车乱放、没地方充电的问题，小区召开物业联系会议，共同对乱停乱放的僵尸车进行了清理，腾空了场地，新建设了2个电动车棚和200个充电桩，方便了居民停车充电。
“我们要把人民群众的呼声作为第一信号，研究解决办法，强化制度建设，强化考核保障，强化群众满意度测评，提升快速反应、精准处理、服务群众的效能。”泰安市委书记崔洪刚说。
万达广场是泰城最大的商业综合体，现有商户1023家，从业人员8000余人。自2015年运营以来，随着规模不断扩大，“不好管”“没人管”“管不好”的问题日益凸显。
为切实破解这些难题，泰安市泰山区财源街道党工委高标准打造了泰城“会客厅”、党群“服务圈”、共建“联合体”，叫响了“红领万商、惠达万家”党建品牌。
“我们成立了5大联盟，推动资源同享、物业同管、创城同抓，实现了多方共赢、协同发展。”财源街道党工委书记侯世民介绍。
同样是众多企业聚集地的岱岳区长城社区，下辖企业236家，为将企业组织起来，社区党委专门成立了“长城商圈党总支”，建设了“金领驿站”，为企业提供孵化组织、教育培训、开展活动、沟通交流、宣传推介五项服务，实现了社区、商圈同频共振，党建、治理互促共赢。
近年来，泰安不断加强城市基层党建工作，将创建全国城市基层党建示范市列为市委书记抓基层党建突破项目，先后出台《关于加强城市基层党建工作的意见》《关于筑牢城市基层党建联合体提升城市社区治理水平的实施意见》等文件，成立工作专班，明确方向路径，按下城市基层党建攻坚的“快进键”。
岱岳区堰岭社区堰岭小区是一个老旧小区，也是一个治理老大难小区。社区党委以党建为引领，治脏、治乱、治差，实现了小区从乱到治、由散到聚的根本性转变。
堰岭小区老年人居多，为充分发挥老党员的模范作用，社区专门为他们组建了金秋暖心志愿团，在小区成立了党支部。“社区很重视我们老同志，为老党员老干部提供了学习活动的场所，使我们深受鼓舞。”志愿团团长、党支部书记刘广林高兴地说。
在他的带领下，小区不少老同志积极认领金秋服务岗，组建了宣讲团、智囊团等7个社团，还有的担任了网格员、楼栋长、业委会成员等职务，大家积极为社区治理献计出力，整个社区面貌焕然一新。
泰安改变以往以社区为单位建立党支部的模式，将社区划分为网格，网格再细化为小区，建立社区党委—网格党总支—小区党支部的“金字塔”形党组织架构。网格党总支书记由社区“两委”成员担任，小区党支部书记由上级网格党总支成员担任，吸收楼栋长、物业企业、业委会和社会组织中的党员为成员。
目前，全市202个城市社区已建立社区党委175个、网格党总支664个、小区党支部1288个。当地还以党建网格为主体，科学划分网格范围，整合社会治安、计划生育、环境卫生等各类工作网格，实现多网融合、一网治理。推动社区专职工作者、“双报到”党员干部进网格，打造基层治理的“终端站”，让居民就近找到“服务员”。
泰山区总结提升疫情防控中的社区全员动员、统一指挥、集合报到、临急处置等“战时”机制，坚持“同在一个屋檐下、共同建设一个家”的理念，在全区推广以“社区吹号、多方报到、互联互动、协同高效”为主要模式的“红领益家”党建品牌，有效提升了基层党组织引领城市基层治理水平。
岱岳区积极推广“双楼长”制，由本地居民和“双报到”党员干部分别担任正副楼长，定期开展“扫楼”行动，共同入户摸排人员信息、服务需求，让生人变熟人、让服务更贴心。
今年，泰安市委、市政府将小区物业管理攻坚列入为民要办的10件实事，出台“红色物业·宜居泰安”暖心工程行动方案，列支财政资金2100余万元，推动物业服务水平提升。加强物业企业和业委会党组织建设，市、县两级成立物业行业党委，指导物业企业及时建立党的组织，确保应建尽建。全市449个物业企业已有165个建立党组织。
在街道层面，泰安大力推进城市基层党建联合体建设，成立红色物业专委会，取消了街道招商引资、协税护税职能及相关考核指标，加大了履行社会管理和公共服务职能考核权重，增强了街道的统筹协调能力，引导街道将工作重心转到抓党建、抓治理、抓服务上来。
在社区层面，当地成立红色物业联席会议，由社区党组织书记召集，吸收街道干部、驻地民警和小区、业委会、物业企业党组织负责人参加，定期沟通对接情况，共同研究解决物业领域党建联建和物业管理服务工作中的问题。
今年5月，岱岳区粥店街道高铁社区云水谣小区设立党群服务驿站，小区物业与小区党支部、业委会联合在此办公，共同开展物业领域党建联建工作，通过组织联建、问题联解、服务联抓，真正把服务送到居民的家门口、心坎上。
“现在党群服务驿站成了业主‘说事’、反映问题的地方，小区居民都知道‘有话对我讲、有事我来办’。”绿地泉物业公司泰安分公司总经理张秀芳说。前不久，针对居民反映的电动车棚少、车乱放、没地方充电的问题，小区召开物业联系会议，共同对乱停乱放的僵尸车进行了清理，腾空了场地，新建设了2个电动车棚和200个充电桩，方便了居民停车充电。
“我们要把人民群众的呼声作为第一信号，研究解决办法，强化制度建设，强化考核保障，强化群众满意度测评，提升快速反应、精准处理、服务群众的效能。”泰安市委书记崔洪刚说。