□范兴驰 张震
采煤工人常年奋战在煤矿生产第一线，区长一般都是“久经沙场”的老同志，而今年3月份，山东能源赵楼煤矿却将主力综采工区的担子交在了刚满30岁的刘学勇身上。“刘队长是毕业于中国矿业大学采矿专业的研究生，在煤矿，像他这样高学历的不多，但他谦虚、低调、好学、肯吃苦，在井下常常加班延点，我们这些老同志看了都很感动。”赵楼煤矿综采一区李师傅说。
几年间，刘学勇沉在一线练出一身硬本领。去年工作面用上智能系统后，他牵头制订“三角煤”记忆截割方案，并组织完成程序更改和现场调试，将支架自动跟机率由原来的75%提升到95%，大大提高了安全系数。既有现场经验又懂理论技术的刘学勇，自然成为采煤队“领头雁”的最佳人选。
选好用好“领头雁”一直是赵楼煤矿努力的方向。今年以来，按照“一切出于公心选干部，一切按照规矩选干部”原则，该矿专门针对优秀年轻干部实施选拔任用十项措施，制定《中层管理人员破格提拔暂行办法》，明确9项破格提拔条件和4项硬性规定。受益于新的选人用人机制，像刘学勇一样的多名高材生受到重用，同时还有4名年轻有为、技术过硬、甘于奉献的班组长担任了区队副职。
好干部是“选”出来的，同时也是“管”出来的。该矿坚持用制度约束干部、用考核激励干部，相继出台《管理技术人员绩效考核管理办法》《关于推进中层管理人员能上能下的若干规定》，量化考核管理人员德、能、勤、绩、廉，未达标者落实四种“调整方案”，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人模式。
特别是在廉洁从业方面，突出抓好重点领域、重要岗位、关键环节的监督，用好监督执纪“四种形态”，通过“机动式”巡察、“体检式”寻诊、“点穴式”问责的形式，对干部队伍形成高压严管态势。在此基础上，开展“清政风、强作风、正家风”主题教育活动，以警示教育、家庭助廉、体检保廉等方式，不断强化干部作风建设。
选好了“领头雁”，带动的是一大片。有为才有位，让其他职工有了奔头和学练本领、增长才干的动力。该矿创新实施“蓝翎提质”职工素质提升工程，制定“名师讲堂”“名师带徒”“周三夜校”“一线工作法”等“培训套餐”，层层“打磨”高技能人才。同时，将其放到关键岗位、不同岗位上进行培养锻炼，有计划地增加分工，有针对性地安排其在急难任务、关键任务中经受摔打，提高其解决复杂问题、应对复杂局面、经受困难考验的能力，让更多的“领头雁”脱颖而出。
采煤工人常年奋战在煤矿生产第一线，区长一般都是“久经沙场”的老同志，而今年3月份，山东能源赵楼煤矿却将主力综采工区的担子交在了刚满30岁的刘学勇身上。“刘队长是毕业于中国矿业大学采矿专业的研究生，在煤矿，像他这样高学历的不多，但他谦虚、低调、好学、肯吃苦，在井下常常加班延点，我们这些老同志看了都很感动。”赵楼煤矿综采一区李师傅说。
几年间，刘学勇沉在一线练出一身硬本领。去年工作面用上智能系统后，他牵头制订“三角煤”记忆截割方案，并组织完成程序更改和现场调试，将支架自动跟机率由原来的75%提升到95%，大大提高了安全系数。既有现场经验又懂理论技术的刘学勇，自然成为采煤队“领头雁”的最佳人选。
选好用好“领头雁”一直是赵楼煤矿努力的方向。今年以来，按照“一切出于公心选干部，一切按照规矩选干部”原则，该矿专门针对优秀年轻干部实施选拔任用十项措施，制定《中层管理人员破格提拔暂行办法》，明确9项破格提拔条件和4项硬性规定。受益于新的选人用人机制，像刘学勇一样的多名高材生受到重用，同时还有4名年轻有为、技术过硬、甘于奉献的班组长担任了区队副职。
好干部是“选”出来的，同时也是“管”出来的。该矿坚持用制度约束干部、用考核激励干部，相继出台《管理技术人员绩效考核管理办法》《关于推进中层管理人员能上能下的若干规定》，量化考核管理人员德、能、勤、绩、廉，未达标者落实四种“调整方案”，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人模式。
特别是在廉洁从业方面，突出抓好重点领域、重要岗位、关键环节的监督，用好监督执纪“四种形态”，通过“机动式”巡察、“体检式”寻诊、“点穴式”问责的形式，对干部队伍形成高压严管态势。在此基础上，开展“清政风、强作风、正家风”主题教育活动，以警示教育、家庭助廉、体检保廉等方式，不断强化干部作风建设。
选好了“领头雁”，带动的是一大片。有为才有位，让其他职工有了奔头和学练本领、增长才干的动力。该矿创新实施“蓝翎提质”职工素质提升工程，制定“名师讲堂”“名师带徒”“周三夜校”“一线工作法”等“培训套餐”，层层“打磨”高技能人才。同时，将其放到关键岗位、不同岗位上进行培养锻炼，有计划地增加分工，有针对性地安排其在急难任务、关键任务中经受摔打，提高其解决复杂问题、应对复杂局面、经受困难考验的能力，让更多的“领头雁”脱颖而出。