□ 本报记者 马景阳 刘磊
本报通讯员 范振峰
“外围设备确认完毕，采煤设备确认完毕，液压支架确认完毕，转载机、破碎机、皮带运输机确认完毕，可以进行一键启动……”8月11日，在山能淄矿亭南煤业公司矿山智能化研究中心操控中心，随着一声令下，地面操作员李春国在确认了井下1102工作面安全后，执行操作，现场割煤系统全面联动运转的场景传到了操控中心的大屏幕，采煤机飞速旋转，液压支架开合有序，煤流源源不绝。
“以前，1102工作面每班至少需要13人，偶尔还需要加班。现在用上了智能充填系统，每班缩减至5人就可轻松完成当班工作任务，矸石充实率平均达到85%以上。”李春国介绍，通过操作地面智能操控系统，即可实现井下采煤、拉架、面后矸石充填的程序操作和全程视频监控，这让他“穿着西服把煤采”的梦想得以成真。
科技是最大的节约。作为老牌煤企，山能淄矿集团借助科研院校的资源优势，大力推进“一提双优、智慧矿山”建设，不仅提高了生产效率，降低安全风险，也大大节约了人工成本。目前，淄矿集团共建成投产智能采煤工作面18个、智能掘进工作面13个，智能运输系统2套，生产效率平均提高10%以上。
最新的财务报表显示，淄矿集团7月份吨煤成本下降了70余元，降本对冲降价占比达到172%，降本跑赢了煤炭价格下跌。
“企业控制成本的能力，是企业的硬核能力之一。在行业形势好的时候，成本决定着利润；而在行业形势复杂的时候，成本就决定着企业的生死。省下的就是赚到的，只有深挖内潜才能赚取‘真金白银’。”今年初，淄矿集团党委书记、董事长朱立新表示。而依靠科技投入、科学设计从生产源头节约成本，就是该集团降本的关键一招。
今年一季度，淄矿集团聚焦刚性成本、物流成本、过程控制、投资控制、人工成本、政策研究等，出台了成本管控30条、精益市场化10条、煤质管理7条等相关规定。一方面，淄矿集团各单位严格落实成本“双控”机制，认真梳理降本控费短板，聚焦材料回收复用、严控材料领用、外委转自修等方面，细化开源节流措施。今年1至7月份，该集团较预算节约材料费用7647万元，下降16.14%。另一方面，淄矿集团重新审核专项费用的项目和资金，从严控制重新编制的预算，全面盘点各类闲置资产情况，分类制定处置方案，最大限度挖掘“沉默”成本，盘活闲置资产。今年以来，淄矿集团通过严控项目投资和非生产性支出，先后压减设备投资2.8亿元、工程投资1亿元，累计调拨闲置设备100台（批），节约投入1600万元。
7月31日，岱庄煤矿综采工区班后会结束后，区长张洪光组织班组长、核算员等项目组成员，对照认领的《精益市场化全要素管理深化》焦点改善课题，开展“头脑风暴”。
近日，岱庄煤矿与9名精益专案组组长，分别就9个焦点改善课题签订了项目“任命书”，迈出推进精益市场化深化融合的新步子。今年以来，淄矿集团以健全完善市场体系、价格体系、交易体系等关键“抓手”，深入推进精益市场化管理，让精益市场化迸发出新的活力，更具内在“生命力”。不仅仅在岱庄煤矿，其他各单位也结合实际，创出了很多实效性和实用性较强的精益管理模式，有力助推了挖潜降本工作。
“我们始终树牢‘过紧日子’思想，深挖潜力，把全面、全方位控本作为提质稳效的主攻方向，各单位因地制宜、综合发力，打好了挖潜降本‘组合拳’。”淄矿集团党委副书记、总经理黄书翔介绍，挖潜降本成为应对市场危机、全面攻坚突破的有力抓手，7月份，该集团单月创利创今年以来最好水平。
本报通讯员 范振峰
“外围设备确认完毕，采煤设备确认完毕，液压支架确认完毕，转载机、破碎机、皮带运输机确认完毕，可以进行一键启动……”8月11日，在山能淄矿亭南煤业公司矿山智能化研究中心操控中心，随着一声令下，地面操作员李春国在确认了井下1102工作面安全后，执行操作，现场割煤系统全面联动运转的场景传到了操控中心的大屏幕，采煤机飞速旋转，液压支架开合有序，煤流源源不绝。
“以前，1102工作面每班至少需要13人，偶尔还需要加班。现在用上了智能充填系统，每班缩减至5人就可轻松完成当班工作任务，矸石充实率平均达到85%以上。”李春国介绍，通过操作地面智能操控系统，即可实现井下采煤、拉架、面后矸石充填的程序操作和全程视频监控，这让他“穿着西服把煤采”的梦想得以成真。
科技是最大的节约。作为老牌煤企，山能淄矿集团借助科研院校的资源优势，大力推进“一提双优、智慧矿山”建设，不仅提高了生产效率，降低安全风险，也大大节约了人工成本。目前，淄矿集团共建成投产智能采煤工作面18个、智能掘进工作面13个，智能运输系统2套，生产效率平均提高10%以上。
最新的财务报表显示，淄矿集团7月份吨煤成本下降了70余元，降本对冲降价占比达到172%，降本跑赢了煤炭价格下跌。
“企业控制成本的能力，是企业的硬核能力之一。在行业形势好的时候，成本决定着利润；而在行业形势复杂的时候，成本就决定着企业的生死。省下的就是赚到的，只有深挖内潜才能赚取‘真金白银’。”今年初，淄矿集团党委书记、董事长朱立新表示。而依靠科技投入、科学设计从生产源头节约成本，就是该集团降本的关键一招。
今年一季度，淄矿集团聚焦刚性成本、物流成本、过程控制、投资控制、人工成本、政策研究等，出台了成本管控30条、精益市场化10条、煤质管理7条等相关规定。一方面，淄矿集团各单位严格落实成本“双控”机制，认真梳理降本控费短板，聚焦材料回收复用、严控材料领用、外委转自修等方面，细化开源节流措施。今年1至7月份，该集团较预算节约材料费用7647万元，下降16.14%。另一方面，淄矿集团重新审核专项费用的项目和资金，从严控制重新编制的预算，全面盘点各类闲置资产情况，分类制定处置方案，最大限度挖掘“沉默”成本，盘活闲置资产。今年以来，淄矿集团通过严控项目投资和非生产性支出，先后压减设备投资2.8亿元、工程投资1亿元，累计调拨闲置设备100台（批），节约投入1600万元。
7月31日，岱庄煤矿综采工区班后会结束后，区长张洪光组织班组长、核算员等项目组成员，对照认领的《精益市场化全要素管理深化》焦点改善课题，开展“头脑风暴”。
近日，岱庄煤矿与9名精益专案组组长，分别就9个焦点改善课题签订了项目“任命书”，迈出推进精益市场化深化融合的新步子。今年以来，淄矿集团以健全完善市场体系、价格体系、交易体系等关键“抓手”，深入推进精益市场化管理，让精益市场化迸发出新的活力，更具内在“生命力”。不仅仅在岱庄煤矿，其他各单位也结合实际，创出了很多实效性和实用性较强的精益管理模式，有力助推了挖潜降本工作。
“我们始终树牢‘过紧日子’思想，深挖潜力，把全面、全方位控本作为提质稳效的主攻方向，各单位因地制宜、综合发力，打好了挖潜降本‘组合拳’。”淄矿集团党委副书记、总经理黄书翔介绍，挖潜降本成为应对市场危机、全面攻坚突破的有力抓手，7月份，该集团单月创利创今年以来最好水平。