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金融控股集团具有牌照齐全、资源协同、业务联动等特点，综合金融服务优势明显。鲁信集团党委书记、董事长李玮认为，将鲁信集团打造为省级金融控股集团，不仅能实现我省国有金融资本规模集聚发展，增加金融供给，优化金融供给结构，而且有利于调整金融资源布局，完善全方位、多层次的金融供给体系，更好地应对金融领域开放冲击，实现金融业升级发展。
鲁信集团将认真贯彻省委、省政府要求，对标新定位、新使命，推动旗下各金融业态成为全省同类企业的“领头雁”，个个做优、整体做强，不断增强金融专业优势和协同效应，围绕实体企业的难点、痛点，使不同发展阶段的企业、不同类型的企业、不同大小的企业都能得到有效的金融服务。
李玮表示，围绕打造高质量发展的金融控股集团战略目标，鲁信集团将重点从四个方面推进。
一是高标准编制“十四五”规划。聘请国际一流咨询公司，对照服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务要求，把未来发展放在全省大局乃至全国全球的“大坐标”中去谋划定位，对标先进企业，争做业内翘楚，科学谋划企业发展战略。
二是不断丰富金融牌照。通过资源整合、兼并重组、投资入股等方式，适时控股合适的银行、证券等，推动中援人寿早日完成批筹，努力搭建起包括银行、证券、保险、信托等核心金融牌照的省级金融控股集团。对标对表央行《金融控股公司监督管理试行办法（征求意见稿）》，在全国争先成为持牌的金融控股集团公司。
三是培育一批全省金融业务的“领头雁”。围绕产业做金融，在深挖传统业务内在价值的同时，积极推动金融产品服务和业务模式创新，走特色经营之路，打造行业领先的特色信托和全国领先的地方资产管理品牌，培育一批特色化、精细化类金融业务品牌。
四是健全各金融板块间的协同机制。持续放大规模优势、渠道优势、信息优势，不断提升各金融板块专业化服务水平，充分发挥协同优势，形成协同效应，构建服务合力，为实体企业提供一揽子金融服务。
打造持牌的金融控股集团，无论是从市场准入门槛、资本充足率以及业务监管层面，都提出了更高要求。据了解，鲁信集团今年将着重于精准服务“六稳”“六保”。充分发挥传统金融优势，完善金融服务企业对接机制，创新开发金融服务产品，大力支持复工复产，积极引导既有资金精准投放到“六稳”“六保”相关产业和“十强”产业，更好地服务八大发展战略。
精准服务重大工程和重点项目。坚持“产业信托、实业投行”本源，加大信托服务各类企业融资力度。用好鲁信创投平台，更好助力创业企业、创新企业和高新技术企业。创新“基金＋项目”模式，发挥国有资本引领示范作用，撬动更多的社会资本进入重点领域、重点项目，服务我省大项目大战略落地。
精准服务实体经济。统筹、协同各类金融资源，推出体现综合金融服务优势的产品，打造贯穿企业全生命周期的综合金融服务体系，不断为实体经济注入“源头活水”。创新“惠农贷”“航旅通”等类金融业务产品，更好支持中小微企业，服务“三农”，助力乡村振兴。
精准服务金融风险化解。发挥全国最大地方ＡＭＣ平台作用，创新开展“不良资产＋投行、＋投资、＋基金”等业务模式，持续优化省市县三级联动、政银企三方协同机制，通过司法重整、资源注入、产业并购等手段，有序推进担保圈企业风险及贸易融资风险化解，实施精准“拆弹”，缓解企业不良资产压力；统筹利用“债权＋股权”等多种市场化手段，化解民营企业流动性风险及信用危机；着力改善区域金融生态，修复外部信用环境，维护区域实体经济发展。
近年来，鲁信集团积极发挥金融主业优势，全力服务经济社会高质量发展，累计为山东各类企业提供信托融资１６００亿元；累计收购不良资产１３４９亿元，处置不良资产８８９亿元，各项指标位居地方资产管理行业前列；旗下１０８只８００多亿元规模的基金群，聚焦八大发展战略，重点投向“十强”产业。