□ 本报通讯员 宋炳茹
本报记者 张思凯
“制订任务清单，合理安排并严格执行工作、学习、生活计划，我的居家办公生活很充实。”2月18日，国网滨州供电公司工会员工尹梅琪通过微视频晾晒了自己的“SOHO一日”。
同一天，变电检修室的赵恒伟通过网络对班组成员开讲，题目是《变压器绕组变形测试技术大讲堂》；输电运检室员工胡东方则通过一款业务专业app“精益管理”导航处理了几处输电线路上的缺陷。
新冠肺炎疫情期间，医院、交通、政府、媒体等单位供电可靠性需要进一步提升。如何在确保不停电的同时确保员工零感染，滨州供电公司积极利用互联网手段，开启了SOHO（small office/home office，指分散或居家工作）办公模式，确保了抗疫、复工两不误。
2月3日10时30分，该公司党委书记赵民召集会议，部署在抗疫保供电中基层党支部如何发挥党员先锋模范带头作用。与以往不同的是，这是一次以“学习强国”为平台召开的视频会议。从这一天开始，该公司开始广泛推行SOHO工作模式，党组织会议上“学习强国”，小组会在微信群视频，部门会、培训用钉钉、网络视频，各种网络办公模式在滨州供电系统广泛推行。
随着企业的复工复产，如何实现“居家不误工，工作不打折”？公司经研所提供了可复制的管理经验：定时网上考勤，上报健康状态；每天上午8点半定时召开专业组视频会议，晾晒工作清单，协调技术问题，组织专业审核，督促工作进度。晚8点则由各组长在经研所工作群里晾晒工作进度，相互督促激励，增进协调配合。每周五召开视频会通报一周进度，明确工作要求。在紧凑有序的居家办公模式下，该所的工作组你追我赶，配合紧密。更令他们惊喜的是，采用钉钉“项目空间”和日志功能，所有人可以在线编辑提交工作，不但可以实时掌握工作任务进度，确保有效配合，工作模式也由原来的三级汇总上报改为一级直接上传，在更加扁平化的运作模式下，设计工作效率大幅提高。
2月1日，里则供电所闫孟孟通过微信了解到一名有武汉旅居史的张姓客户希望尽快停运他所管理的筛网厂的一台专用变压器，以节约停产期间的变损电费。对方居家封闭，难以上门办理。闫孟孟通过微信接收了该客户发来的营业执照照片以及公司法人等信息，为他办好变压器停用手续，及时停运了这个厂家的变压器，为客户节约了费用。
2月13日，公司输电监控指挥中心值班员李琰通过“输电监控指挥平台”发现220千伏尚郭线#15与#16塔间线上悬挂异物，立刻用手机拍照上传“精益管理”APP报送缺陷，通过这个系统的“滴滴派单”功能，刚刚结束另一项工作的检修人员胡东方接到抢修单，利用APP中的杆塔定位信息和导航功能，迅速找到缺陷位置，并用激光炮消除了异物缺陷。结合人员驻点方位，网格化分配工作责任，属地网络接单的模式，大幅提升了这个专业室缺陷处理的响应速度。
2月17日，根据各单位存在的共性问题和探索出的经验，滨州供电公司出台了《居家办公十律》，就网络办公的方式和内容作了规范，整个系统的运转更加顺畅。在网络上，7×24办公成为新常态。办公室工作的按部就班、途中延误、找不到人都不再是理由，就像击鼓传花的游戏，流程走到自己这里，都有时限记录，每个人都想尽快处理，不想因为自己有所延误。
面对国家电网公司提出的建设泛在电力物联网的战略构想，滨州供电公司党委深刻认识到，利用抗击疫情这个非常时期，正可以采取非常手段，积极探索互联网与电网的结合点，建立新的管理文化生态，构建由下而上的精神动力传动体系，以拥抱泛在电力物联网的美好未来。
这些变化，也体现在以青年为主的员工的言行中。2月17日，互联网部黄华开发的一款在线评分系统用在党建大讲堂结束后，听众在线对讲授者完成了打分。自主开发微信小程序解决工作中的难题，组成人工智能、区块链等新技术网络学习小组，使用VLOG记录自己的工作与生活，成为这个企业抗击疫情期间的新时尚。
本报记者 张思凯
“制订任务清单，合理安排并严格执行工作、学习、生活计划，我的居家办公生活很充实。”2月18日，国网滨州供电公司工会员工尹梅琪通过微视频晾晒了自己的“SOHO一日”。
同一天，变电检修室的赵恒伟通过网络对班组成员开讲，题目是《变压器绕组变形测试技术大讲堂》；输电运检室员工胡东方则通过一款业务专业app“精益管理”导航处理了几处输电线路上的缺陷。
新冠肺炎疫情期间，医院、交通、政府、媒体等单位供电可靠性需要进一步提升。如何在确保不停电的同时确保员工零感染，滨州供电公司积极利用互联网手段，开启了SOHO（small office/home office，指分散或居家工作）办公模式，确保了抗疫、复工两不误。
2月3日10时30分，该公司党委书记赵民召集会议，部署在抗疫保供电中基层党支部如何发挥党员先锋模范带头作用。与以往不同的是，这是一次以“学习强国”为平台召开的视频会议。从这一天开始，该公司开始广泛推行SOHO工作模式，党组织会议上“学习强国”，小组会在微信群视频，部门会、培训用钉钉、网络视频，各种网络办公模式在滨州供电系统广泛推行。
随着企业的复工复产，如何实现“居家不误工，工作不打折”？公司经研所提供了可复制的管理经验：定时网上考勤，上报健康状态；每天上午8点半定时召开专业组视频会议，晾晒工作清单，协调技术问题，组织专业审核，督促工作进度。晚8点则由各组长在经研所工作群里晾晒工作进度，相互督促激励，增进协调配合。每周五召开视频会通报一周进度，明确工作要求。在紧凑有序的居家办公模式下，该所的工作组你追我赶，配合紧密。更令他们惊喜的是，采用钉钉“项目空间”和日志功能，所有人可以在线编辑提交工作，不但可以实时掌握工作任务进度，确保有效配合，工作模式也由原来的三级汇总上报改为一级直接上传，在更加扁平化的运作模式下，设计工作效率大幅提高。
2月1日，里则供电所闫孟孟通过微信了解到一名有武汉旅居史的张姓客户希望尽快停运他所管理的筛网厂的一台专用变压器，以节约停产期间的变损电费。对方居家封闭，难以上门办理。闫孟孟通过微信接收了该客户发来的营业执照照片以及公司法人等信息，为他办好变压器停用手续，及时停运了这个厂家的变压器，为客户节约了费用。
2月13日，公司输电监控指挥中心值班员李琰通过“输电监控指挥平台”发现220千伏尚郭线#15与#16塔间线上悬挂异物，立刻用手机拍照上传“精益管理”APP报送缺陷，通过这个系统的“滴滴派单”功能，刚刚结束另一项工作的检修人员胡东方接到抢修单，利用APP中的杆塔定位信息和导航功能，迅速找到缺陷位置，并用激光炮消除了异物缺陷。结合人员驻点方位，网格化分配工作责任，属地网络接单的模式，大幅提升了这个专业室缺陷处理的响应速度。
2月17日，根据各单位存在的共性问题和探索出的经验，滨州供电公司出台了《居家办公十律》，就网络办公的方式和内容作了规范，整个系统的运转更加顺畅。在网络上，7×24办公成为新常态。办公室工作的按部就班、途中延误、找不到人都不再是理由，就像击鼓传花的游戏，流程走到自己这里，都有时限记录，每个人都想尽快处理，不想因为自己有所延误。
面对国家电网公司提出的建设泛在电力物联网的战略构想，滨州供电公司党委深刻认识到，利用抗击疫情这个非常时期，正可以采取非常手段，积极探索互联网与电网的结合点，建立新的管理文化生态，构建由下而上的精神动力传动体系，以拥抱泛在电力物联网的美好未来。
这些变化，也体现在以青年为主的员工的言行中。2月17日，互联网部黄华开发的一款在线评分系统用在党建大讲堂结束后，听众在线对讲授者完成了打分。自主开发微信小程序解决工作中的难题，组成人工智能、区块链等新技术网络学习小组，使用VLOG记录自己的工作与生活，成为这个企业抗击疫情期间的新时尚。