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打破行政事业、编制内外身份界限

滨州工业园区岗位实行全员聘任

2019-12-26 作者: 李剑桥 来源: 大众日报
  □记者 李剑桥
  通讯员 李荣新 王娟 报道      本报滨州讯 登台演讲,全员聘任,实现从“身份管理”到“岗位管理”的转变。12月20日,滨州工业园区体制机制改革动员会召开,全面启动全员岗位竞聘工作。改革后岗位设置由原来的135个减少为96个,其中设置招商引资岗位和服务企业岗位共71个,占总岗位的74%;面向社会招聘2名专业型子公司经理。
  滨州工业园区党工委副书记、管委会主任李建汉谈起改革初衷说,“我们按照科学设置机构,机制高效运行的原则,坚持市场化和去行政化改革方向,突出主责主业,推动园区回归本位、重塑组织架构。”
  园区剥离社会事务管理职能,加强经济运行职能。公司化运营园区成立一个国有独资公司,下设4个子公司。构建起机构设置科学、职能界限清晰、机制运行顺畅的高效管理体制,实现园区转型升级,助推区域高质量发展。
  坚持公开公平、竞争择优,按岗聘用、合同管理,实行全员聘任制。从园区班子成员到一般人员全部打破行政事业、编制内外身份界限,采取组织选聘、公开竞聘、社会招聘三种方式,自上而下逐级竞争上岗,实现人事管理由“身份管理”向“岗位管理”转变。园区(公司)工作机构正、副职及以下人员全部采取登台演讲竞聘方式,做到人岗相适、人尽其才,由“伯乐相马”向“赛场赛马”转变,让想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。
  “这次竞岗,能结合自己的专业特长和经验优势选择适合的岗位,在新的岗位上更好主动担当作为,用工作业绩迎接新挑战。”改革前曾任园区经济发展局金融办主任的王巨波,这次选择了园区新能源及新材料产业公司招商部岗位。“改革目的是让园区‘瘦身强体’,深层次激发园区干事创业活力和创新动力,提高工作效能,实现园区高质量发展。”滨城区委常委、组织部部长王丽表示。绩效考核结合个人岗位职责,主要突出定量考核,体现差异性,将考核结果直接与个人绩效工资挂钩,与下一轮岗位聘用挂钩。两年聘期结束后,重新竞聘上岗,以“能力、业绩、贡献”作为用人导向,用考核机制破解“干多干少一个样,干好干坏一个样”问题。