□张璞
当前，新一轮国企改革已经进入深水区。山东能源临矿集团敏锐把握“百年未有之大变局”和“煤炭行业几十年未有之大变革”，推行思想、管理和技术“三大革命”，实施10大类26项新旧动能转换重大工程，持续巩固“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”工作格局，为企业的改革发展搭建起“四梁八柱”。
“这一次改革，不是‘另起炉灶’，而是要继续推进、深化提升，最终目的是构建起适应和推动生产力发展的生产关系，构建起推动和保障智能智慧临矿建设的组织架构、运营平台和动力机制。我们要借力而为、借势而动，全力赶上新一轮国企改革这班车。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔说。
临矿集团坚持以解放思想、颠覆观念为“触发器”和“开路先锋”，今年10月下旬邀请专家到临矿授课，举办了三场深化改革暨新一轮思想、管理和技术变革报告会。“这三场报告会，分别从资本运作、组织变革和智能智慧企业建设三个主题展开，既为新一轮‘三大变革’提供理论支持、经典案例和思想武器，又为开展好‘问题指引2020’批判会提供了枪支弹药，树立了发展标杆。”临矿集团办公室主任尉光表示。
回首近年来改革发展历程，刘孝孔如数家珍：“我们2016年向‘六大产业’顶尖级的企业对标；2017年进浙大，学习‘两山论’‘两鸟论’及浙江企业管理新理念，2018年对标华为学创新、学变革；2019年是学习成果固化年，我们聚焦‘智能智慧临矿’建设，抓落实、抓管理、抓改革、抓创新、抓人才，积极探索临矿高质量发展之路。”
在安全生产、经营管理和党建工作实践中，临矿人赓续红色基因，坚持将改革进行到底，为国企改革和经济社会发展交上精彩的临矿答卷。在产权制度改革上，对玻纤集团进行了股份制改造并积极谋划上市，对鲁北公司开展员工持股改革；在管理制度改革上，创建了“三考一聘”、“三通道十二级台阶”、市场化选聘、“一企两制”、大数据共享管理、专业化队伍管理；在党建工作方面，创新推出“党建工作标准化工作体系”，不断深化“一个党委一面旗帜、一个支部一个品牌、一个党员一个故事”，培育形成了“七彩党建”“红星党建”等一批上档次、有活力、管长久、可参学、能推介的党建品牌。
“我们要坚定改革的自信，务必抓住这一轮国企改革的机遇，抓住了，就能‘直挂云帆济沧海’；抓不住，只会‘轻舟已过万重山’。”
针对改革如何破题，临矿集团改革领导小组、办公室和专业工作组深入研讨，认为首要的是坚持改革正确的方向和原则，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，更加注重顶层设计与试点先行相结合，防止犯系统性、颠覆性的错误。“我始终认为‘国有体制、民营机制、个体压力’是目前一种最有效率、最具活力、最适用于国有企业的好机制。国有体制这个平台、现代企业制度、法人治理结构、党的领导制度等都已经建立健全了，但民营机制、个体压力还没有建立起来。我们这次深化改革的重点和方向就是要放在‘民营机制、个体压力’上。”刘孝孔表示。
“坐在办公室里满脑子是问题，走到现场满眼都是答案。”经过深入征求意见、实地考察、研讨论证等工作，临矿改革的“大框架”最终敲定——改革要立足能源集团深化改革的“双八”目标和任务，既着眼能源集团的共性，也要结合临矿实际，突出临矿特色和亮点；要立足激发管理潜力和发展动力，创新“敏简轻快”的管理模式、投资模式、合作模式；立足大数据共享平台，构建专业化、产业化、扁平化、共享化、市场化的管理流程和组织架构；立足创建两个“三项制度”改革新机制，构建以大数据管理为平台的“管控+赋能、平台+共享、专业+产业、创新+激励”的组织架构。
“改革当务之急是突破口和切入点的问题，总体上要从集团和基层两个方面突破和切入，把‘管控+赋能’贯穿始终。特别是要加强对基层改革的指导和方案把关，鼓励基层大胆创新。”在规划时间表、路线图和任务清单工作上，临矿集团将党的领导放在首要位置，坚持党委对改革决策的领导和审定，确保所有改革在党委的统一领导和协调下进行。
“我们要发扬临矿人‘敢为人先、创新发展’的改革精神，拿出临矿人敢于改革、善于改革、担当改革的‘看家本领’，思想再解放、改革开新路、工作再落实，加快推进临矿新一轮深化企业内部改革，向改革要活力、要动力、要生产力，坚决打好四季度攻坚战，圆满收官2019、谋划好2020，为建设‘敏简轻快’的‘云上临矿’奠定基础、做好准备，确保建党100周年时，以建成‘四个领先’的‘四富临矿’的骄人业绩向党和祖国献礼。”刘孝孔信心满怀。
当前，新一轮国企改革已经进入深水区。山东能源临矿集团敏锐把握“百年未有之大变局”和“煤炭行业几十年未有之大变革”，推行思想、管理和技术“三大革命”，实施10大类26项新旧动能转换重大工程，持续巩固“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”工作格局，为企业的改革发展搭建起“四梁八柱”。
“这一次改革，不是‘另起炉灶’，而是要继续推进、深化提升，最终目的是构建起适应和推动生产力发展的生产关系，构建起推动和保障智能智慧临矿建设的组织架构、运营平台和动力机制。我们要借力而为、借势而动，全力赶上新一轮国企改革这班车。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔说。
临矿集团坚持以解放思想、颠覆观念为“触发器”和“开路先锋”，今年10月下旬邀请专家到临矿授课，举办了三场深化改革暨新一轮思想、管理和技术变革报告会。“这三场报告会，分别从资本运作、组织变革和智能智慧企业建设三个主题展开，既为新一轮‘三大变革’提供理论支持、经典案例和思想武器，又为开展好‘问题指引2020’批判会提供了枪支弹药，树立了发展标杆。”临矿集团办公室主任尉光表示。
回首近年来改革发展历程，刘孝孔如数家珍：“我们2016年向‘六大产业’顶尖级的企业对标；2017年进浙大，学习‘两山论’‘两鸟论’及浙江企业管理新理念，2018年对标华为学创新、学变革；2019年是学习成果固化年，我们聚焦‘智能智慧临矿’建设，抓落实、抓管理、抓改革、抓创新、抓人才，积极探索临矿高质量发展之路。”
在安全生产、经营管理和党建工作实践中，临矿人赓续红色基因，坚持将改革进行到底，为国企改革和经济社会发展交上精彩的临矿答卷。在产权制度改革上，对玻纤集团进行了股份制改造并积极谋划上市，对鲁北公司开展员工持股改革；在管理制度改革上，创建了“三考一聘”、“三通道十二级台阶”、市场化选聘、“一企两制”、大数据共享管理、专业化队伍管理；在党建工作方面，创新推出“党建工作标准化工作体系”，不断深化“一个党委一面旗帜、一个支部一个品牌、一个党员一个故事”，培育形成了“七彩党建”“红星党建”等一批上档次、有活力、管长久、可参学、能推介的党建品牌。
“我们要坚定改革的自信，务必抓住这一轮国企改革的机遇，抓住了，就能‘直挂云帆济沧海’；抓不住，只会‘轻舟已过万重山’。”
针对改革如何破题，临矿集团改革领导小组、办公室和专业工作组深入研讨，认为首要的是坚持改革正确的方向和原则，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，更加注重顶层设计与试点先行相结合，防止犯系统性、颠覆性的错误。“我始终认为‘国有体制、民营机制、个体压力’是目前一种最有效率、最具活力、最适用于国有企业的好机制。国有体制这个平台、现代企业制度、法人治理结构、党的领导制度等都已经建立健全了，但民营机制、个体压力还没有建立起来。我们这次深化改革的重点和方向就是要放在‘民营机制、个体压力’上。”刘孝孔表示。
“坐在办公室里满脑子是问题，走到现场满眼都是答案。”经过深入征求意见、实地考察、研讨论证等工作，临矿改革的“大框架”最终敲定——改革要立足能源集团深化改革的“双八”目标和任务，既着眼能源集团的共性，也要结合临矿实际，突出临矿特色和亮点；要立足激发管理潜力和发展动力，创新“敏简轻快”的管理模式、投资模式、合作模式；立足大数据共享平台，构建专业化、产业化、扁平化、共享化、市场化的管理流程和组织架构；立足创建两个“三项制度”改革新机制，构建以大数据管理为平台的“管控+赋能、平台+共享、专业+产业、创新+激励”的组织架构。
“改革当务之急是突破口和切入点的问题，总体上要从集团和基层两个方面突破和切入，把‘管控+赋能’贯穿始终。特别是要加强对基层改革的指导和方案把关，鼓励基层大胆创新。”在规划时间表、路线图和任务清单工作上，临矿集团将党的领导放在首要位置，坚持党委对改革决策的领导和审定，确保所有改革在党委的统一领导和协调下进行。
“我们要发扬临矿人‘敢为人先、创新发展’的改革精神，拿出临矿人敢于改革、善于改革、担当改革的‘看家本领’，思想再解放、改革开新路、工作再落实，加快推进临矿新一轮深化企业内部改革，向改革要活力、要动力、要生产力，坚决打好四季度攻坚战，圆满收官2019、谋划好2020，为建设‘敏简轻快’的‘云上临矿’奠定基础、做好准备，确保建党100周年时，以建成‘四个领先’的‘四富临矿’的骄人业绩向党和祖国献礼。”刘孝孔信心满怀。