□魏志尚 刘金华
“采掘机械化、运输连续化、管理信息化、控制智能化，从建矿时期的手提肩扛、挥镐扬锨一路跃升至采掘机械化程度100%……”建矿22年来，兖矿集团济二矿绘就科技创新精彩画卷。
济二矿始建于1989年，1997年11月8日该矿正式建成投产。22年来，一代代济二人在兖矿集团“科技兴安、科技兴矿”的指导思想下，积极引进新技术、新设备、新工艺，先后攻克了中厚偏薄煤层开采和综采工作面孤岛开采、大倾角开采等技术难关，形成了“大、小、特”并举的煤炭生产新格局，2000年，原煤产量达到400万吨；2002年，原煤产量500万吨；2003年，原煤产量突破600万吨，实现了“三年三大步”的发展传奇。
2010年，该矿面对煤炭市场形势跌宕起伏的新常态新挑战，吹响了“二次创业”的号角。2015年，该矿实施了“中厚煤层450m超长面开采技术应用”，优化设计将两个工作面布置为一个工作面，减少了1条沿空顺槽施工，多回收煤柱1.25万吨，降低整体冲击地压的可能性，打破了制约矿井的安全生产瓶颈。2016年，该矿在所有煤场构筑了总长度2000米的防风抑尘网，实现了煤炭发运区域全围挡，安装了15套固定式旋转喷淋装置和1台高压雾炮，建设了煤场全封闭项目，所有煤炭升井后经封闭的原煤运输线直接入仓、装车，实现了煤不落地，消除了煤炭在存放环节中产生的粉尘污染。2018年，该矿利用井下工业环网资源，全面升级改造了井下安全监控系统，实现了井下人员定位跟踪管理以及隐患无纸化闭环管理，解决了长期存在的安全管理信息孤立、管理方法单一等问题。
人才是发展的第一资源。该矿把人才资源开发始终放在科技创新最优先的位置。近年来，该矿建成了占地3000多平方米的教育培训基地，涵盖采、掘、机、运、通“五大专业”，在地面实现了井下工种的现场操作和实训，建立了4个劳模创新工作室，把劳模的“单兵作战”变为群体的“组团出击”，建立了可同时容纳500人培训、300人考试的教育培训中心。
有了好的硬件还要有一套能让这些硬件发挥最大效能的保障机制。为此，该矿建立了“专业技术人才资源库”，广泛吸纳各级各类岗位人才。因地制宜制订专业技术人才中长期培养计划，逐步优化干部队伍年龄结构，推进管理团队向年轻化迈进。仅近5年来，该矿就累计培训各类专业技术人员24638人次，取得各类科技成果258项，有40余项科技成果获得公司级以上奖励。
“采掘机械化、运输连续化、管理信息化、控制智能化，从建矿时期的手提肩扛、挥镐扬锨一路跃升至采掘机械化程度100%……”建矿22年来，兖矿集团济二矿绘就科技创新精彩画卷。
济二矿始建于1989年，1997年11月8日该矿正式建成投产。22年来，一代代济二人在兖矿集团“科技兴安、科技兴矿”的指导思想下，积极引进新技术、新设备、新工艺，先后攻克了中厚偏薄煤层开采和综采工作面孤岛开采、大倾角开采等技术难关，形成了“大、小、特”并举的煤炭生产新格局，2000年，原煤产量达到400万吨；2002年，原煤产量500万吨；2003年，原煤产量突破600万吨，实现了“三年三大步”的发展传奇。
2010年，该矿面对煤炭市场形势跌宕起伏的新常态新挑战，吹响了“二次创业”的号角。2015年，该矿实施了“中厚煤层450m超长面开采技术应用”，优化设计将两个工作面布置为一个工作面，减少了1条沿空顺槽施工，多回收煤柱1.25万吨，降低整体冲击地压的可能性，打破了制约矿井的安全生产瓶颈。2016年，该矿在所有煤场构筑了总长度2000米的防风抑尘网，实现了煤炭发运区域全围挡，安装了15套固定式旋转喷淋装置和1台高压雾炮，建设了煤场全封闭项目，所有煤炭升井后经封闭的原煤运输线直接入仓、装车，实现了煤不落地，消除了煤炭在存放环节中产生的粉尘污染。2018年，该矿利用井下工业环网资源，全面升级改造了井下安全监控系统，实现了井下人员定位跟踪管理以及隐患无纸化闭环管理，解决了长期存在的安全管理信息孤立、管理方法单一等问题。
人才是发展的第一资源。该矿把人才资源开发始终放在科技创新最优先的位置。近年来，该矿建成了占地3000多平方米的教育培训基地，涵盖采、掘、机、运、通“五大专业”，在地面实现了井下工种的现场操作和实训，建立了4个劳模创新工作室，把劳模的“单兵作战”变为群体的“组团出击”，建立了可同时容纳500人培训、300人考试的教育培训中心。
有了好的硬件还要有一套能让这些硬件发挥最大效能的保障机制。为此，该矿建立了“专业技术人才资源库”，广泛吸纳各级各类岗位人才。因地制宜制订专业技术人才中长期培养计划，逐步优化干部队伍年龄结构，推进管理团队向年轻化迈进。仅近5年来，该矿就累计培训各类专业技术人员24638人次，取得各类科技成果258项，有40余项科技成果获得公司级以上奖励。