□曹明雪 张宗宇 报道
本报沂水讯 近日,山东能源临矿玻纤集团公布了85名技能等级、132名专业技术职务、9名执业资格人员聘任的通知,标志着该公司“三通道十二台阶”人才发现、人才培育、人才晋升模式全面打通,使更多技能、技术型人才步入了成长成才的“快速路”,为该公司构建完整的员工职业发展体系和晋升通道打下了坚实基础。
玻纤集团立足自身发展实际,制订了《管理技术技能人才工程建设实施办法》,开辟了技能、技术通道,并对重点在工艺革新、技术改造、劳动模范、岗位能手、技术比武、创新创效等方面作出突出贡献的员工中进行重点选拔聘用。与山东大学合作办学,成立了山东玻纤集团职业技术学院,重点培养在精益生产、企业管理、市场营销、组织战略等方面的各类综合型人才,创新聚才、育才、用才模式,进一步激发了技术、技能型人才潜能,拓宽了人才发展空间。
在拓宽管理、技术、技能人才发展空间的同时,该集团坚持以山玻“实干”精神为判断人才管理和使用的标准,制订了“岗、人、能、绩、薪”五大管理要素的相关制度和考核指标,建设完善且具有长期激励机制的《绩效考核管理体系》,以绩效考核的长效机制唤起全体员工的工作主动性、积极性。
本报沂水讯 近日,山东能源临矿玻纤集团公布了85名技能等级、132名专业技术职务、9名执业资格人员聘任的通知,标志着该公司“三通道十二台阶”人才发现、人才培育、人才晋升模式全面打通,使更多技能、技术型人才步入了成长成才的“快速路”,为该公司构建完整的员工职业发展体系和晋升通道打下了坚实基础。
玻纤集团立足自身发展实际,制订了《管理技术技能人才工程建设实施办法》,开辟了技能、技术通道,并对重点在工艺革新、技术改造、劳动模范、岗位能手、技术比武、创新创效等方面作出突出贡献的员工中进行重点选拔聘用。与山东大学合作办学,成立了山东玻纤集团职业技术学院,重点培养在精益生产、企业管理、市场营销、组织战略等方面的各类综合型人才,创新聚才、育才、用才模式,进一步激发了技术、技能型人才潜能,拓宽了人才发展空间。
在拓宽管理、技术、技能人才发展空间的同时,该集团坚持以山玻“实干”精神为判断人才管理和使用的标准,制订了“岗、人、能、绩、薪”五大管理要素的相关制度和考核指标,建设完善且具有长期激励机制的《绩效考核管理体系》,以绩效考核的长效机制唤起全体员工的工作主动性、积极性。