蒋庄煤矿精准实施“大精煤”战略

“产洗销”深度协同催生优质优价

　　□通讯员　尹丽君
　　　记　者　张　楠　报道
　　本报滕州讯　近一段时间以来,山东能源枣矿集团蒋庄煤矿选煤厂厂长褚衍静会不时听到来自兄弟单位——型煤加工厂发出的些许“怨言”:“尾煤泥太少了,不够用了”。洗煤厂的副产品尾煤泥是生产型煤原料,过去月产量都达到1.5万吨左右,而现在仅有七八千吨,型淡蓝煤厂被迫另辟蹊径找米下锅。
　　据了解,该矿原煤入洗量并没有下降,那为何副产品却大幅减少?“近年来随着蒋庄煤矿产销协同战略的深入推进,我们多措并举提煤质,在精煤回收率大大提升的同时,副产品也随之减少。”褚衍静解释道。
　　为不断拓宽产销协同空间,他们以提高供给质量为主线,加强源头互联互通,合理布局采场接续,实现配采,高低灰、高低硫煤配洗；并建立“三稳、三配、两调整”的洗煤生产管控模式,确保重介精煤灰分、水分及带介量稳定合格。同时通过持续优化、加强洗煤工艺管理,使浮精煤产率提高0.5%,精煤回煤率大大提升,实现了精煤“吃干榨净”。
　　有了优质的商品如何为其找到好“婆家”?该矿运销科紧紧把握住当前卖方市场的有利时机,在稳定战略长协客户的基础上,多争取市场户和重点长协户等优质客户,使好煤卖出好价格。该矿运销科科长李启坤介绍,今年上半年精煤销量110.99万吨,其中1号精煤的销量就占到了79%,较以往提高了近20个百分点,仅此一项就增盈1000余万元。
　　同时,该矿在持续优化产品结构的基础上,推行煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售“三化运作”模式,实现了产销互促。并开通了铁运、汽运、铁水联运、汽水联运、自备K车运输等多渠道运输方式,实现了产销平衡和销售途径多元化,确保了火车、汽车、船运路路通畅。
　　今年上半年,该矿精煤销量占商品煤总销量的91.45%,为历年占比最高。