□通讯员 王维东 惠心怡 范卉 报道
本报东营讯 在东胜公司,选用方案就像从超市买东西,每口井的措施方案,至少有两套备选方案,有的甚至有三四套,而且每套方案都明码标价,选择哪套方案、方案用与不用,决定权在管理区。
方案“超市”的雏形是方案库。每年10月,东胜公司对管辖的10家管理区进行摸底,寻找增产潜力点。科研人员对摸排出来的低效开发单元确立开发策略,每口低效井和停产井都有具体的挖潜方案,以备不时之需。久而久之,这些具有增产潜力的技术方案便形成方案库。
东胜公司地质所开发综合室主任王忠兴说,以前,每口井只有一种方案,管理区只能做“必答题”。2019年,在方案库的基础上,东胜公司丰富完善了油水井的治理手段,建立方案“超市”,为每口井提供不同的治理方案,技术难易程度和含金量不同,价格不一,管理区自主决定采用哪套方案,实现了从用方案到选方案、从行政安排向市场激励转变。目前,方案“超市”储备了近2000套方案。
油藏开发具有多解性。“随着油藏的开发,区块的开采方案并非一成不变,而是一个动态调整的过程。稠油区块有蒸汽吞吐开发技术,也有冷采降黏技术,亦可采用酸化技术开采。”王忠兴说。方案只有在优化调整的过程中才能做到精准施策。
金8块属稠油油藏,过去,区块的主打开发工艺是蒸汽吞吐。2019年,东胜公司桓台采油管理区对比工艺所提供的两套方案,选取了2个井组试验冷采降黏开发技术,不仅投入产出高,井组日产油从7.2吨增加到15.4吨,而且油藏开发效果也明显改善,含水率下降9.2个百分点。
方案被采纳,管理区按照标准支付科研单位设计费；增油措施超预期的,依据增油量对科研单位进行奖励；达不到预期的,扣罚设计费。科研单位根据方案实效,对主导方案设计的科研人员实施奖惩。
长期以来,指挥权在科研单位,管理区的话语权小,科研单位制订的方案管理区只有执行权。即使方案最终没有达到预期效果,埋单的也是东胜公司。如今,方案设计不再是无偿服务,而是有偿服务,设计不好,科研单位埋单,倒逼科研人员持续深化油藏认识和技术分析,提高方案设计的质量。
“以前追求的是有没有,现在追求的是好不好。”东胜公司地质所开发主管吴桂莲以往关注更多的是有没有增油；如今,她不仅要考虑方案过得去,还要过硬,最大限度地释放油藏潜力。
“干得少了,增油多了”。前五个月,东胜公司共实施58口措施井,平均单井日增油2.6吨,同比增加30%,油井措施有效率提高10个百分点。
本报东营讯 在东胜公司,选用方案就像从超市买东西,每口井的措施方案,至少有两套备选方案,有的甚至有三四套,而且每套方案都明码标价,选择哪套方案、方案用与不用,决定权在管理区。
方案“超市”的雏形是方案库。每年10月,东胜公司对管辖的10家管理区进行摸底,寻找增产潜力点。科研人员对摸排出来的低效开发单元确立开发策略,每口低效井和停产井都有具体的挖潜方案,以备不时之需。久而久之,这些具有增产潜力的技术方案便形成方案库。
东胜公司地质所开发综合室主任王忠兴说,以前,每口井只有一种方案,管理区只能做“必答题”。2019年,在方案库的基础上,东胜公司丰富完善了油水井的治理手段,建立方案“超市”,为每口井提供不同的治理方案,技术难易程度和含金量不同,价格不一,管理区自主决定采用哪套方案,实现了从用方案到选方案、从行政安排向市场激励转变。目前,方案“超市”储备了近2000套方案。
油藏开发具有多解性。“随着油藏的开发,区块的开采方案并非一成不变,而是一个动态调整的过程。稠油区块有蒸汽吞吐开发技术,也有冷采降黏技术,亦可采用酸化技术开采。”王忠兴说。方案只有在优化调整的过程中才能做到精准施策。
金8块属稠油油藏,过去,区块的主打开发工艺是蒸汽吞吐。2019年,东胜公司桓台采油管理区对比工艺所提供的两套方案,选取了2个井组试验冷采降黏开发技术,不仅投入产出高,井组日产油从7.2吨增加到15.4吨,而且油藏开发效果也明显改善,含水率下降9.2个百分点。
方案被采纳,管理区按照标准支付科研单位设计费；增油措施超预期的,依据增油量对科研单位进行奖励；达不到预期的,扣罚设计费。科研单位根据方案实效,对主导方案设计的科研人员实施奖惩。
长期以来,指挥权在科研单位,管理区的话语权小,科研单位制订的方案管理区只有执行权。即使方案最终没有达到预期效果,埋单的也是东胜公司。如今,方案设计不再是无偿服务,而是有偿服务,设计不好,科研单位埋单,倒逼科研人员持续深化油藏认识和技术分析,提高方案设计的质量。
“以前追求的是有没有,现在追求的是好不好。”东胜公司地质所开发主管吴桂莲以往关注更多的是有没有增油；如今,她不仅要考虑方案过得去,还要过硬,最大限度地释放油藏潜力。
“干得少了,增油多了”。前五个月,东胜公司共实施58口措施井,平均单井日增油2.6吨,同比增加30%,油井措施有效率提高10个百分点。