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□ 本报记者 徐永国
本报通讯员 王东奇 王维东
久久为功,铁杵成针。
产量稳中有进、盈亏平衡点首次出现拐点,胜利油田降低盈亏平衡点的不懈努力,初见成效。
规模效益稳产和成本竞争优势,是引领油田企业高质量发展的动力源,是保持油田企业活力、市场竞争力、发展引领力的核心,更是贯彻落实中央“大力提升油气勘探开发力度、保障国家能源安全”的重大责任。
一张蓝图绘到底。胜利油田持续强化成本经营理念,完善价值传导机制,坚持全链条全要素全过程成本优化,着力打造成本竞争优势,朝着2019年的目标蓝图奋进。
保持规模效益产量
摊薄固定成本
49.86美元/桶,这是胜利石油开发中心2018年交出的成绩单,桶油成本同比降低了8美元。
原油产量较之前一年增加了1.37万吨,为降低成本腾出了空间。石油开发中心经理徐亮表示,保持规模效益产量是摊薄成本的有效方式。
原油产量是效益的载体、发展的保证和降本的基础。胜利油田紧紧扭住储量替代率、单位完全成本、盈亏平衡点等关键指标,持续发力,大力推进高效勘探、效益开发,久久为功,2018年盈亏平衡点同比下降6.17美元/桶,扭转了近年来成本上升、经济可采储量下降的局面,实现了整体考核盈利。
按照老油田的自然递减规律,胜利油田要实现效益稳产2300万吨以上的目标,每年必须弥补350万吨的产量递减。
新建(增)产能是对产量自然递减的有力补充。胜利油田全力扩大效益建产规模,做稳东部老油田、加大海上加快西部,近几年新区产能呈现逐年增加态势,可持续发展能力持续改善。2019年胜利油田计划新建(增)产能153万吨,其中全年新区计划新建产能100万吨,同比增加19万吨,已落实产能86.4万吨,储量产能转化率将进一步提高。
加大产能建设的同时,胜利油田把油藏经营和价值创造理念根植于每一项生产经营活动中,在优化调整中创造更大价值。
自然递减率下降1个百分点,胜利油田原油产量就相应增加23万吨。2019年,胜利油田抓好水驱油藏精细注水管理,将治理双低单元26个、停产停注井1200口,稀油自然递减率控制在10%以内；培育三次采油新阵地,全面启动二氧化碳混相驱工业化应用,确保化学驱年增油100万吨以上。
突破经营困局
优化成本结构
石油开发中心桶油成本年降8美元,新型采油管理区建设居功至伟。
胜利油田以新型采油管理区建设为契机,对每个采油管理区进行独立核算,把油气成本核算到每一个油藏,把每一个油藏的价值、品位、经营状况真实反映出来。
只有把账算清楚,才能够实施全成本全要素降本。胜利油田坚持有保有压,划小核算单元,优化调整成本结构,适度增加操作成本,持续降低综合成本,推进全系统、全方位、全过程成本管控,不断提升资金资源配置效率和创效能力,推动油田全面可持续发展。
胜利油田大力推进亏损子企业及亏损区块治理,以革命性的措施解决亏损难题。作为胜利油田最早投入开发的胜坨区块,因连年亏损被纳入扭亏脱困治理行列。
围绕降低油气资产折耗费,2019年,胜利采油厂打出控递减、提产量、降成本的组合拳,明确了胜坨区块扭亏脱困路线图。
通过增储量、稳产量、降负债、轻资产、退闲置土地等工作,胜利油田实施集约化管理,降低折旧折耗、财务费用和资源消耗成本,2018年,固定成本占比持续下降,其中,减少土地持有成本2亿元。
维持效益稳产除了新井增产外,还要依靠作业措施工作量的投入。2018年,胜利油田完善稳产投入长效机制,严控低效无效工作量,全年油井措施比计划减少412井次、年增油255.5万吨,效益稳产基础更加坚实。
同时,胜利油田以经济为纽带、以合同为契约,构建专业化队伍与被服务单位之间甲乙方关系,增强活力,提高全产业链价值创造能力。
挖掘创效潜力
转化资源资产优势
这是一份双赢的协议。
胜利孤东、孤岛采油厂和东北油气分公司松原采油厂签订合作协议,由前者承揽后者的部分油气生产、生产辅助、机关科室管理与技术业务等业务,有效盘活人力和油气资源,取得双赢。
从“渤海湾畔”到“黑土地”,只是胜利油田有组织成建制组织员工外闯市场的一个缩影。目前,胜利油田优化人力资源3.82万人,对外创收10.8亿元,外委费用下降1.33亿元。
合作双赢的案例,不仅仅发生在胜利油田和东北油气分公司之间,在胜利油田内部更是俯拾皆是。
闲置资产盘活了才有效益。近年来,胜利油田打破单位藩篱,坚持大资源、大资产、大人力优化,把分散、重复、闲置、低效的储量、技术、人力、设备等资源资产,在全油田范围内加强区域合作、优化配置,充分挖掘各类资源资产的创效潜力,最大限度使资源资产优势转化为发展优势。
在价值创造的引领下,胜利油田打破“划界限”“守地盘”的思维定式,发挥市场在资源配置中的决定性作用,激发油田内生动力。他们加大与胜利石油工程公司合作开发力度,盘活了6300万吨难动用储量,今年计划建成产能38万吨。2019年,现河采油厂拿出27区块近7千万吨储量“招亲”,通过与采油公司、研究院合作,全面推进低效储量效益开发。
本报通讯员 王东奇 王维东
久久为功,铁杵成针。
产量稳中有进、盈亏平衡点首次出现拐点,胜利油田降低盈亏平衡点的不懈努力,初见成效。
规模效益稳产和成本竞争优势,是引领油田企业高质量发展的动力源,是保持油田企业活力、市场竞争力、发展引领力的核心,更是贯彻落实中央“大力提升油气勘探开发力度、保障国家能源安全”的重大责任。
一张蓝图绘到底。胜利油田持续强化成本经营理念,完善价值传导机制,坚持全链条全要素全过程成本优化,着力打造成本竞争优势,朝着2019年的目标蓝图奋进。
保持规模效益产量
摊薄固定成本
49.86美元/桶,这是胜利石油开发中心2018年交出的成绩单,桶油成本同比降低了8美元。
原油产量较之前一年增加了1.37万吨,为降低成本腾出了空间。石油开发中心经理徐亮表示,保持规模效益产量是摊薄成本的有效方式。
原油产量是效益的载体、发展的保证和降本的基础。胜利油田紧紧扭住储量替代率、单位完全成本、盈亏平衡点等关键指标,持续发力,大力推进高效勘探、效益开发,久久为功,2018年盈亏平衡点同比下降6.17美元/桶,扭转了近年来成本上升、经济可采储量下降的局面,实现了整体考核盈利。
按照老油田的自然递减规律,胜利油田要实现效益稳产2300万吨以上的目标,每年必须弥补350万吨的产量递减。
新建(增)产能是对产量自然递减的有力补充。胜利油田全力扩大效益建产规模,做稳东部老油田、加大海上加快西部,近几年新区产能呈现逐年增加态势,可持续发展能力持续改善。2019年胜利油田计划新建(增)产能153万吨,其中全年新区计划新建产能100万吨,同比增加19万吨,已落实产能86.4万吨,储量产能转化率将进一步提高。
加大产能建设的同时,胜利油田把油藏经营和价值创造理念根植于每一项生产经营活动中,在优化调整中创造更大价值。
自然递减率下降1个百分点,胜利油田原油产量就相应增加23万吨。2019年,胜利油田抓好水驱油藏精细注水管理,将治理双低单元26个、停产停注井1200口,稀油自然递减率控制在10%以内；培育三次采油新阵地,全面启动二氧化碳混相驱工业化应用,确保化学驱年增油100万吨以上。
突破经营困局
优化成本结构
石油开发中心桶油成本年降8美元,新型采油管理区建设居功至伟。
胜利油田以新型采油管理区建设为契机,对每个采油管理区进行独立核算,把油气成本核算到每一个油藏,把每一个油藏的价值、品位、经营状况真实反映出来。
只有把账算清楚,才能够实施全成本全要素降本。胜利油田坚持有保有压,划小核算单元,优化调整成本结构,适度增加操作成本,持续降低综合成本,推进全系统、全方位、全过程成本管控,不断提升资金资源配置效率和创效能力,推动油田全面可持续发展。
胜利油田大力推进亏损子企业及亏损区块治理,以革命性的措施解决亏损难题。作为胜利油田最早投入开发的胜坨区块,因连年亏损被纳入扭亏脱困治理行列。
围绕降低油气资产折耗费,2019年,胜利采油厂打出控递减、提产量、降成本的组合拳,明确了胜坨区块扭亏脱困路线图。
通过增储量、稳产量、降负债、轻资产、退闲置土地等工作,胜利油田实施集约化管理,降低折旧折耗、财务费用和资源消耗成本,2018年,固定成本占比持续下降,其中,减少土地持有成本2亿元。
维持效益稳产除了新井增产外,还要依靠作业措施工作量的投入。2018年,胜利油田完善稳产投入长效机制,严控低效无效工作量,全年油井措施比计划减少412井次、年增油255.5万吨,效益稳产基础更加坚实。
同时,胜利油田以经济为纽带、以合同为契约,构建专业化队伍与被服务单位之间甲乙方关系,增强活力,提高全产业链价值创造能力。
挖掘创效潜力
转化资源资产优势
这是一份双赢的协议。
胜利孤东、孤岛采油厂和东北油气分公司松原采油厂签订合作协议,由前者承揽后者的部分油气生产、生产辅助、机关科室管理与技术业务等业务,有效盘活人力和油气资源,取得双赢。
从“渤海湾畔”到“黑土地”,只是胜利油田有组织成建制组织员工外闯市场的一个缩影。目前,胜利油田优化人力资源3.82万人,对外创收10.8亿元,外委费用下降1.33亿元。
合作双赢的案例,不仅仅发生在胜利油田和东北油气分公司之间,在胜利油田内部更是俯拾皆是。
闲置资产盘活了才有效益。近年来,胜利油田打破单位藩篱,坚持大资源、大资产、大人力优化,把分散、重复、闲置、低效的储量、技术、人力、设备等资源资产,在全油田范围内加强区域合作、优化配置,充分挖掘各类资源资产的创效潜力,最大限度使资源资产优势转化为发展优势。
在价值创造的引领下,胜利油田打破“划界限”“守地盘”的思维定式,发挥市场在资源配置中的决定性作用,激发油田内生动力。他们加大与胜利石油工程公司合作开发力度,盘活了6300万吨难动用储量,今年计划建成产能38万吨。2019年,现河采油厂拿出27区块近7千万吨储量“招亲”,通过与采油公司、研究院合作,全面推进低效储量效益开发。