□ 东海 张思凯
5月9日,国网济宁市任城供电公司开展“补短板、大帮扶、快落实”劳动竞赛大会战启动会暨共产党员突击队授旗仪式,切实提高公司指标管控能力,深挖各项指标落后原因,真正打破专业化管理协同问题壁垒,坚持“查源头、溯根本”,快速“抓指标、补短板”,提升“帮扶力、整改力”,实现“促提升、争排头”。
此次劳动竞赛大会战由北部片区、南部片区和济宁市任城区圣通电力安装分公司片区共3个战区参战,共80余人参加活动。会战以“党建统领走在前列”为原则,坚持“比思想”“比干劲”“比作风”“比贡献”,力争形成亮身份、补短板、提指标、促提升的争先进位良好局面。工作路径共分为4个阶段:5月1日—10日为“查源头、溯根本”查问题症结阶段,5月11日—15日为“抓指标、补短板”定目标措施阶段,5月16日—11月30日为“大帮扶、大整改”整改补短板阶段,其中,7月1日—11月30日为“促提升、争排头”提对标位次阶段。
该公司强化领导,压实责任,以严密的组织体系推进攻坚。为做好此次劳动竞赛大会战,任城供电公司专门成立以公司领导为组长的工作领导小组,负责劳动竞赛大会战工作全过程工作管控以及劳动竞赛大会战督导,落实各专业在供电所层面的延伸及落地；并审核批准劳动竞赛大会战专项考核办法,评估劳动竞赛大会战成效。同时,该公司成立劳动竞赛大会战工作办公室,按照劳动竞赛大会战工作领导小组要求开展工作,协调解决劳动竞赛大会战期间遇到的各类问题；指导、督导活动开展,收集分析整理竞赛数据；对在劳动竞赛大会战期间,工作推进不力,懒政、怠工、不负责任,严重影响安全生产、优质服务的人员进行约谈。该公司每月召开一次工作协调会,梳理劳动竞赛大会战开展情况。
劳动竞赛大会战成立片区工作指挥部、临时党支部、党员突击队,实行指挥长负责制。各供电所、圣通公司分别成立党员突击队,充分发挥党支部、党员突击队战斗堡垒作用,倡导党员冲锋在前,吃苦在前,奋斗在前,冲在“最前线”,攻克“硬骨头”,带领所在片区全体员工迎难而上,攻坚克难,确保实现劳动竞赛大会战工作目标。
5月9日,国网济宁市任城供电公司开展“补短板、大帮扶、快落实”劳动竞赛大会战启动会暨共产党员突击队授旗仪式,切实提高公司指标管控能力,深挖各项指标落后原因,真正打破专业化管理协同问题壁垒,坚持“查源头、溯根本”,快速“抓指标、补短板”,提升“帮扶力、整改力”,实现“促提升、争排头”。
此次劳动竞赛大会战由北部片区、南部片区和济宁市任城区圣通电力安装分公司片区共3个战区参战,共80余人参加活动。会战以“党建统领走在前列”为原则,坚持“比思想”“比干劲”“比作风”“比贡献”,力争形成亮身份、补短板、提指标、促提升的争先进位良好局面。工作路径共分为4个阶段:5月1日—10日为“查源头、溯根本”查问题症结阶段,5月11日—15日为“抓指标、补短板”定目标措施阶段,5月16日—11月30日为“大帮扶、大整改”整改补短板阶段,其中,7月1日—11月30日为“促提升、争排头”提对标位次阶段。
该公司强化领导,压实责任,以严密的组织体系推进攻坚。为做好此次劳动竞赛大会战,任城供电公司专门成立以公司领导为组长的工作领导小组,负责劳动竞赛大会战工作全过程工作管控以及劳动竞赛大会战督导,落实各专业在供电所层面的延伸及落地；并审核批准劳动竞赛大会战专项考核办法,评估劳动竞赛大会战成效。同时,该公司成立劳动竞赛大会战工作办公室,按照劳动竞赛大会战工作领导小组要求开展工作,协调解决劳动竞赛大会战期间遇到的各类问题；指导、督导活动开展,收集分析整理竞赛数据；对在劳动竞赛大会战期间,工作推进不力,懒政、怠工、不负责任,严重影响安全生产、优质服务的人员进行约谈。该公司每月召开一次工作协调会,梳理劳动竞赛大会战开展情况。
劳动竞赛大会战成立片区工作指挥部、临时党支部、党员突击队,实行指挥长负责制。各供电所、圣通公司分别成立党员突击队,充分发挥党支部、党员突击队战斗堡垒作用,倡导党员冲锋在前,吃苦在前,奋斗在前,冲在“最前线”,攻克“硬骨头”,带领所在片区全体员工迎难而上,攻坚克难,确保实现劳动竞赛大会战工作目标。