□通讯员 梁锡洋 记者 左丰岐 报道
本报滕州讯 山东能源枣矿集团滕东煤矿在取消夜班生产的基础上,严控单班入井人数。连日来,该矿单班入井人数最大峰值96人,一般动态保持在60人-80人之间,在山东能源集团率先实现了“单班不超百人”目标。
今年年初,该矿按照枣矿集团“单班入井人数中小型矿井不超过100人”的规划部署,早谋划、早布局、早行动、早落实,制订“路线图”“时间表”“责任清单”挂图作战、层层压实责任。今年一季度,该矿全面实施了采掘单位“定编定员”竞聘上岗、劳动组织再优化,综采工区由108人降至35人,综掘工区、开拓工区由每队120人降至64人。同时,坚持“一人多岗、一岗多能”,实行了工长兼验收员、安监员兼瓦检员等“岗位跨界融合”措施,实施“区域化管理整合”,成立了综合服务工区,打造物料配送“顺丰快递”。
“推进‘单班百人’矿井建设,我们毫不含糊、毫不手软、绝不迟疑,坚决秉持‘无人则安、少人则安、少时则安’安全理念,坚定不移推进‘自动化换人、智能化减人’工作,不松手、不松劲,钉紧钉牢、夯紧夯实。”该矿矿长刘金辉说。
该矿摒弃“人多好干活”的思想,倡树担当作为、狠抓落实之风推动目标落实,为减人提供新思维、新路径。以“质”减人。打造本质安全“人机物环管”,实施本质安全型星级区队和班组评比、掘进目标管理、精品工程创建、精煤战略等举措,向管理要安全、要效益,要保障。以“智”减人。实施了井下原煤运输系统、泵房等地面集控,综采工作面采煤机记忆割煤、支架自动跟机智能化开采,打造了高效快速掘进线等,推动“自动化换人、智能化减人”。建成了容量为1800吨的主井煤仓,在三采区建设了容量均为1200吨的煤仓和矸石仓,打造连续化运输线,实现了系统优化集约高效生产减人。
该矿加速推进采掘劳动组织优化“5788”的定员标准,井下单位实行“三六”工作制,取消职工现场交接班,对违反规定的按违章处理。综采工区实行大班工作制和“弹性检修+生产”工作方式,职工休息时间大大增加,收入不降反增,队伍的士气和战斗力得到大幅提升。
“我从事综采工作30年了,一键采煤、7人工作面、大班生产在过去不可想象,由‘蓝领’变‘白领’,休息好了、技能高了、腰包鼓了,幸福满满。”综采工区职工鲁明说。
本报滕州讯 山东能源枣矿集团滕东煤矿在取消夜班生产的基础上,严控单班入井人数。连日来,该矿单班入井人数最大峰值96人,一般动态保持在60人-80人之间,在山东能源集团率先实现了“单班不超百人”目标。
今年年初,该矿按照枣矿集团“单班入井人数中小型矿井不超过100人”的规划部署,早谋划、早布局、早行动、早落实,制订“路线图”“时间表”“责任清单”挂图作战、层层压实责任。今年一季度,该矿全面实施了采掘单位“定编定员”竞聘上岗、劳动组织再优化,综采工区由108人降至35人,综掘工区、开拓工区由每队120人降至64人。同时,坚持“一人多岗、一岗多能”,实行了工长兼验收员、安监员兼瓦检员等“岗位跨界融合”措施,实施“区域化管理整合”,成立了综合服务工区,打造物料配送“顺丰快递”。
“推进‘单班百人’矿井建设,我们毫不含糊、毫不手软、绝不迟疑,坚决秉持‘无人则安、少人则安、少时则安’安全理念,坚定不移推进‘自动化换人、智能化减人’工作,不松手、不松劲,钉紧钉牢、夯紧夯实。”该矿矿长刘金辉说。
该矿摒弃“人多好干活”的思想,倡树担当作为、狠抓落实之风推动目标落实,为减人提供新思维、新路径。以“质”减人。打造本质安全“人机物环管”,实施本质安全型星级区队和班组评比、掘进目标管理、精品工程创建、精煤战略等举措,向管理要安全、要效益,要保障。以“智”减人。实施了井下原煤运输系统、泵房等地面集控,综采工作面采煤机记忆割煤、支架自动跟机智能化开采,打造了高效快速掘进线等,推动“自动化换人、智能化减人”。建成了容量为1800吨的主井煤仓,在三采区建设了容量均为1200吨的煤仓和矸石仓,打造连续化运输线,实现了系统优化集约高效生产减人。
该矿加速推进采掘劳动组织优化“5788”的定员标准,井下单位实行“三六”工作制,取消职工现场交接班,对违反规定的按违章处理。综采工区实行大班工作制和“弹性检修+生产”工作方式,职工休息时间大大增加,收入不降反增,队伍的士气和战斗力得到大幅提升。
“我从事综采工作30年了,一键采煤、7人工作面、大班生产在过去不可想象,由‘蓝领’变‘白领’,休息好了、技能高了、腰包鼓了,幸福满满。”综采工区职工鲁明说。