 |
□阮蒙蒙
实施一线考察,通过现场晒绩、民主评议、领导点评、综合评价等,精准识别干部表现,释放只要做出成绩就能得到组织认可的“信号”,则既能充分了解干部情况,更能倒逼干部树立正确的政绩观。
急难险重任务、改革攻坚一线,是培养锻炼干部的主战场。干部好不好、行不行,基层同志和广大群众看得最清楚,最有发言权。实施一线考察,为干部“递梯子、搭舞台”,让他们在一线提高能力,锤炼作风,既能充分了解干部情况,更能倒逼干部树立正确的政绩观,有利于精准识人用人,大力营造敢担当善作为的干事氛围。
坚持“以干成之事评价干事之人”的用人导向,就要以实效选任为核心,注重在基层前线、重点领域、重点任务、重点项目等一线战场考察提任干部。要聚焦一线工作视角,打破单凭主观印象和个人好恶评价干部优劣的“旧规”,通过对干部“多比多看”,即常比发展情况、项目提速、难题破解、办事效率、协作规范；多看综合素质、创新能力、攻坚力度、服务意识、纪律作风,划定“责任清单”“问题清单”“成绩清单”,全面掌握干部的履职情况。要立足一线现场晒绩、民主评议、领导点评、综合评价,准确考察一线干部工作表现,释放只要做出成绩就能得到组织认可的“信号”,通过一线考察任用干部让人服气,促使干部把精力都花在工作上,不再为“托关系”“找门路”而烦恼,有效提振干部“干在一线、比在一线、拼在一线”的精气神。
要创新考察方法,精准识别干部、评价干部。“凡用人之道,采之欲博,辨之欲精,使之欲适,任之欲专。”要针对一线工作的特殊性,突破以往考核查资料、听汇报的局限,由办公室“听转播”转变为到工作一线“看直播”,变“被动接收”信息为“主动收集”情况,由任前“临时考核”转变为“平时经常”考察,实现考察转变升级。在具体考察过程中,多采取与干部谈心谈话、列席重要会议、赴矛盾纠纷处理现场等方式,注意“帮忙不添乱”,明察暗访“不扰官”,列席旁听“不表态”,对考察情况进行全程记录,动态跟踪了解干部在一线工作的精神状态和表现情况。要广泛听取民意,建立干部实绩档案,将干部“一线表现”、“民意测验”等信息项纳入干部信息库,开展干部干事轨迹“云上研判”,为客观评价和使用干部打下坚实基础。
要强化结果运用,坚持选拔视角向一线倾斜。注重运用一线考察结果,发挥好一线考察“指挥棒”作用,能够让一线干部既有“干劲”,也有“奔头”。要把考核结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、“穗选”“墩苗”对象补充人选等重要依据,实实在在地到一线发现干部,把敢于担当、表现好的干部选拔使用起来,并在平时选用干部中优先考虑在一线表现突出的干部；探索试行岗位聘用、绩效薪酬等制度,对干部薪酬进行差异化分配,经济补贴重点向基层一线和业绩突出人员倾斜,不搞普惠奖励或平衡照顾,确保干部付出与收入成正比。要既注重压实责任,给足压力,使干部有一种“慢不得、坐不住”的紧迫感；又注重关怀激励,通过谈心谈话、褒奖肯定等,激发干部的干事动力。
实施一线考察,通过现场晒绩、民主评议、领导点评、综合评价等,精准识别干部表现,释放只要做出成绩就能得到组织认可的“信号”,则既能充分了解干部情况,更能倒逼干部树立正确的政绩观。
急难险重任务、改革攻坚一线,是培养锻炼干部的主战场。干部好不好、行不行,基层同志和广大群众看得最清楚,最有发言权。实施一线考察,为干部“递梯子、搭舞台”,让他们在一线提高能力,锤炼作风,既能充分了解干部情况,更能倒逼干部树立正确的政绩观,有利于精准识人用人,大力营造敢担当善作为的干事氛围。
坚持“以干成之事评价干事之人”的用人导向,就要以实效选任为核心,注重在基层前线、重点领域、重点任务、重点项目等一线战场考察提任干部。要聚焦一线工作视角,打破单凭主观印象和个人好恶评价干部优劣的“旧规”,通过对干部“多比多看”,即常比发展情况、项目提速、难题破解、办事效率、协作规范；多看综合素质、创新能力、攻坚力度、服务意识、纪律作风,划定“责任清单”“问题清单”“成绩清单”,全面掌握干部的履职情况。要立足一线现场晒绩、民主评议、领导点评、综合评价,准确考察一线干部工作表现,释放只要做出成绩就能得到组织认可的“信号”,通过一线考察任用干部让人服气,促使干部把精力都花在工作上,不再为“托关系”“找门路”而烦恼,有效提振干部“干在一线、比在一线、拼在一线”的精气神。
要创新考察方法,精准识别干部、评价干部。“凡用人之道,采之欲博,辨之欲精,使之欲适,任之欲专。”要针对一线工作的特殊性,突破以往考核查资料、听汇报的局限,由办公室“听转播”转变为到工作一线“看直播”,变“被动接收”信息为“主动收集”情况,由任前“临时考核”转变为“平时经常”考察,实现考察转变升级。在具体考察过程中,多采取与干部谈心谈话、列席重要会议、赴矛盾纠纷处理现场等方式,注意“帮忙不添乱”,明察暗访“不扰官”,列席旁听“不表态”,对考察情况进行全程记录,动态跟踪了解干部在一线工作的精神状态和表现情况。要广泛听取民意,建立干部实绩档案,将干部“一线表现”、“民意测验”等信息项纳入干部信息库,开展干部干事轨迹“云上研判”,为客观评价和使用干部打下坚实基础。
要强化结果运用,坚持选拔视角向一线倾斜。注重运用一线考察结果,发挥好一线考察“指挥棒”作用,能够让一线干部既有“干劲”,也有“奔头”。要把考核结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、“穗选”“墩苗”对象补充人选等重要依据,实实在在地到一线发现干部,把敢于担当、表现好的干部选拔使用起来,并在平时选用干部中优先考虑在一线表现突出的干部；探索试行岗位聘用、绩效薪酬等制度,对干部薪酬进行差异化分配,经济补贴重点向基层一线和业绩突出人员倾斜,不搞普惠奖励或平衡照顾,确保干部付出与收入成正比。要既注重压实责任,给足压力,使干部有一种“慢不得、坐不住”的紧迫感；又注重关怀激励,通过谈心谈话、褒奖肯定等,激发干部的干事动力。