□通讯员 崔鑫 闫之喜 张超
记 者 张思凯 报道
本报齐河讯 “截至3月31日,我们通过洗配煤创效达328万元,完成全年创效目标我们信心十足。”日前,山东能源临矿集团邱集煤矿副矿长王传峰对记者说。
2018年,随着邱集煤矿11煤治水取得新突破,精煤回收率大幅提高。但在营销工作中面临一个新问题,中煤热量在1000至2100大卡之间且硫分偏高,各项指标与洗混煤注册指标差异较大,供应面临断档,如不采取配销措施,只能被迫放弃电煤市场,影响企业效益和长远发展。
为提高综合效益,邱集煤矿紧紧围绕市场需求,主动适应市场变化,不断强化“商品煤”概念,大力实施精煤战略。通过加强煤质、煤种成本盈亏测算,根据不同品质的煤种优化精煤配洗方案,大力实施外购煤配洗,终于探索出了一条洗配煤效益最大化的参配流程,为矿井的长远发展奠定了坚实基础。
邱集煤矿主动对接市场,因市而谋、顺市而为、应市而动,盘活提升煤炭产品价值。他们成立了洗配煤公关小组,多方调研市场,通过对近20家供货单位的煤样进行千余次的小样实验和洗煤工艺改进,甄别出适合配制的煤种,终于试配出符合指标的产品。
针对煤种特点和商品煤结构,去年该矿确定了切实可行的洗配煤营销方案。通过市场调研和比质比价,按照“短平快”和效益最大化的原则,努力拓宽市场,积极开发客户,全年累计创效468.3万元,实现吨煤利润62.95元。
进入2019年后,为深入推进配煤创收,该矿制订下发了《邱集煤矿配销外购煤和煤炭库存考核办法》,成立了洗配煤工作小组,明确了创效目标和奖惩措施,严格奖惩兑现。2019年下达外购煤量10万吨,创效目标不低于500万元；全年完成创效目标按效益的10%对相关人员进行奖励。截至今年一季度,累计实现效益328万元。
该矿在继续做好洗混煤配销工作的同时,启动了精煤的配销。他们针对11煤精煤指标特点,坚持以降硫、提质、增效为突破点,积极主动进行市场调研,大力开发高硫煤市场,实现了11煤的产销平衡。
为进一步带动11煤精煤的销售,优化11煤营销方式,尽快实现11煤多品种多渠道销售,攻关小组通过多次进行大样实验和分析测算,确立了粗洗排矸卖电煤、直接卖原煤和以洗精煤为主的加工销售组合模式,并先后与10多个用户进行对接。
“下一步我们将对营销方式进行效益分析测算,研究推出新品种,努力提高11煤精煤的产品价值。根据市场变化,及时调整产品结构,宜精则精,宜电则电,确保矿井效益的最大化。”王传峰说。
记 者 张思凯 报道
本报齐河讯 “截至3月31日,我们通过洗配煤创效达328万元,完成全年创效目标我们信心十足。”日前,山东能源临矿集团邱集煤矿副矿长王传峰对记者说。
2018年,随着邱集煤矿11煤治水取得新突破,精煤回收率大幅提高。但在营销工作中面临一个新问题,中煤热量在1000至2100大卡之间且硫分偏高,各项指标与洗混煤注册指标差异较大,供应面临断档,如不采取配销措施,只能被迫放弃电煤市场,影响企业效益和长远发展。
为提高综合效益,邱集煤矿紧紧围绕市场需求,主动适应市场变化,不断强化“商品煤”概念,大力实施精煤战略。通过加强煤质、煤种成本盈亏测算,根据不同品质的煤种优化精煤配洗方案,大力实施外购煤配洗,终于探索出了一条洗配煤效益最大化的参配流程,为矿井的长远发展奠定了坚实基础。
邱集煤矿主动对接市场,因市而谋、顺市而为、应市而动,盘活提升煤炭产品价值。他们成立了洗配煤公关小组,多方调研市场,通过对近20家供货单位的煤样进行千余次的小样实验和洗煤工艺改进,甄别出适合配制的煤种,终于试配出符合指标的产品。
针对煤种特点和商品煤结构,去年该矿确定了切实可行的洗配煤营销方案。通过市场调研和比质比价,按照“短平快”和效益最大化的原则,努力拓宽市场,积极开发客户,全年累计创效468.3万元,实现吨煤利润62.95元。
进入2019年后,为深入推进配煤创收,该矿制订下发了《邱集煤矿配销外购煤和煤炭库存考核办法》,成立了洗配煤工作小组,明确了创效目标和奖惩措施,严格奖惩兑现。2019年下达外购煤量10万吨,创效目标不低于500万元；全年完成创效目标按效益的10%对相关人员进行奖励。截至今年一季度,累计实现效益328万元。
该矿在继续做好洗混煤配销工作的同时,启动了精煤的配销。他们针对11煤精煤指标特点,坚持以降硫、提质、增效为突破点,积极主动进行市场调研,大力开发高硫煤市场,实现了11煤的产销平衡。
为进一步带动11煤精煤的销售,优化11煤营销方式,尽快实现11煤多品种多渠道销售,攻关小组通过多次进行大样实验和分析测算,确立了粗洗排矸卖电煤、直接卖原煤和以洗精煤为主的加工销售组合模式,并先后与10多个用户进行对接。
“下一步我们将对营销方式进行效益分析测算,研究推出新品种,努力提高11煤精煤的产品价值。根据市场变化,及时调整产品结构,宜精则精,宜电则电,确保矿井效益的最大化。”王传峰说。