□林洁 左丰岐
临近年末,迎峰度冬项目加速推进,施工现场点多面广,安全生产压力不断增大。牟平供电公司以本质安全提升为根本,聚焦配电网、大修技改工程,不断深化规范管控,完善常态管理,严把安全施工现场“四道关”,精心织牢年末施工作业“安全网”。
一是严把安全责任关。该公司进一步健全综合管理、专业管理和层级管理相结合的安全管理体系和明责知责、履责尽责、追责问责的安全生产责任体系,层层量化措施、分解任务、明确目标,把安全职责落实到部门、细化到班组、具体到人员。
二是严把员工安全思想关。该公司定期组织开展施工单位专项安全教育培训,尤其是外协施工单位安全管理人员等关键岗位人员培训,通过《安规》考试、案例剖析等方式,增强全员责任意识,提高安全防护能力,使安全施工、规范作业真正融入员工思想,切实增强安全自主意识。
三是严把现场安全管理关。该公司围绕管理台账和设备运维检修计划,细化施工作业方案,逐项制定风险管控措施,认真落实现场管理制度规范,密切跟踪施工作业进度,实行全过程安全质量控制；积极发挥班前、班后会作用,强化危险点辨识,做好风险点规避,切实做到可控、能控、在控,营造安全的冬季施工环境。
四是严把现场安全督导关。该公司严格执行《作业现场安全奖惩办法》和安全作业管理“六条红线”,坚持常态监督、重点监督和定点督查相结合,突出标准执行、细节管控和跟踪考核,实现规范管控全方位、全覆盖；成立安全生产纠察小组,对各个现场施工作业进行巡回检查和定点督导,针对发现的习惯性、重复性违章行为,及时纠错,现场考核,全面堵塞工作漏洞,补强管理短板。
临近年末,迎峰度冬项目加速推进,施工现场点多面广,安全生产压力不断增大。牟平供电公司以本质安全提升为根本,聚焦配电网、大修技改工程,不断深化规范管控,完善常态管理,严把安全施工现场“四道关”,精心织牢年末施工作业“安全网”。
一是严把安全责任关。该公司进一步健全综合管理、专业管理和层级管理相结合的安全管理体系和明责知责、履责尽责、追责问责的安全生产责任体系,层层量化措施、分解任务、明确目标,把安全职责落实到部门、细化到班组、具体到人员。
二是严把员工安全思想关。该公司定期组织开展施工单位专项安全教育培训,尤其是外协施工单位安全管理人员等关键岗位人员培训,通过《安规》考试、案例剖析等方式,增强全员责任意识,提高安全防护能力,使安全施工、规范作业真正融入员工思想,切实增强安全自主意识。
三是严把现场安全管理关。该公司围绕管理台账和设备运维检修计划,细化施工作业方案,逐项制定风险管控措施,认真落实现场管理制度规范,密切跟踪施工作业进度,实行全过程安全质量控制；积极发挥班前、班后会作用,强化危险点辨识,做好风险点规避,切实做到可控、能控、在控,营造安全的冬季施工环境。
四是严把现场安全督导关。该公司严格执行《作业现场安全奖惩办法》和安全作业管理“六条红线”,坚持常态监督、重点监督和定点督查相结合,突出标准执行、细节管控和跟踪考核,实现规范管控全方位、全覆盖；成立安全生产纠察小组,对各个现场施工作业进行巡回检查和定点督导,针对发现的习惯性、重复性违章行为,及时纠错,现场考核,全面堵塞工作漏洞,补强管理短板。